本报讯 在建筑业微利时代，持续加强经营管理，是稳步提升企业核心能力和发展品质的重要途径。下半年，建筑部严格贯彻“四清晰一分明”工作思路，牢固树立“盈利光荣”经营理念，坚持秉承实现第一层次盈利的原则，建制度、树规矩、抓环节，树立“法商”思维，强化运营管控，凝心聚力汇智持续提升经营管理水平，助推实现提质增效健康发展。

建制度 优化管理标准

为进一步规范流程标准，加强成本管控,建筑部修订印发了《物资采购招标及合同管理实施细则》、《专业工程分包管理实施细则》。细则规定，估算价在100万元以上的单项分包分供合同，必须由建筑部机关组织招标。招标前，项目部、机关均有权利和义务推荐投标单位，旨在最大范围选择优秀投标人。合同结算时，结算额不得超出标的额的20%比例，确因工程量和图纸变化等引起增加，需在施工过程中完善报批手续，必须签订补充协议。

贯彻实施细则，三个月来，建筑部相继组织城市副中心、小米互联网产业园、CBD核心区基础设施等工程开展物资采购和分包招标，招标过程中，投标单位依次唱标，机关部室组成招标管理小组，依据投标人业绩实力、商务报价逐项打分，综合评审择优选定中标单位。公开严谨又体现充分竞争的管理流程，助推一批重点工程钢筋、混凝土等采购价格在区域工程内达到最低水平，也为在微利环境下拓展盈利空间夯实基础。

建筑部近期修订出台的还有《保证金管理实施细则》、《管理目标责任制实施细则》，进一步完善项目保证金、机关履职保证金的缴纳、抵转流程和时效要求，以责权利更加清晰明确的方式，强化保证金管理的严肃性，确保目标责任约束机制的有效发挥。

树规矩 凝聚法商智慧

建筑部要求全员牢固树立“法商”意识，认真遵守法律法规，严格执行企业规章制度，坚决不触碰法律红线，不逾越制度底线，切实秉承“法商”精神，让明目标、守规矩贯穿经营生产全过程，为建筑部持续健康发展保驾护航。

积极创新举措，力争钢筋、混凝土、劳动力等管理目标达到集团平均水平以上。依据相关规范及计价定额，综合集团和同行业单位采购水平，设定内部控制价，由每季度发布更新为每月发布；在主材价格外，增设周转材料控制价，确保各单位劳务分包、材料采购、机械租赁价格在控制价之下。建筑部还成立了施工项目量价稽查小组，由经营稽查办公室牵头对项目量价控制进行动态核查，切实对项目成本进行实效管控。

坚持健全完善奖罚分明的管理机制，确保做事公平。建筑部坚持探索不同管理模式下的经济责任承包方式；科学合理测定项目经营承包指标。进一步规范兑现分配机制，在项目完成上交指标情况下，坚持向基层一线和承包主体倾斜，切实增强项目精细管理的理念和创利增效的热情。

抓环节 严格过程管控

建筑部按照“抓好两头、管住中间”的原则，切实加强从项目前期策划到完工结算全过程每个细节的管控。

在项目管理开始阶段，建筑部坚持做好经营策划，在城市副中心等工程做好组织试点；新开工程全部实施经营策划，精细分析，动态管理，确保经营管理工作有序受控。在实施阶段，认真落实经营盘点考核及贯标工作，继续完善内部控制体系建设，强化风险管控及审计监督实效性，及时召开专题会，集中解决项目遇到的难题。在收尾阶段，坚持推进结算工作，切实履行项目经理第一责任，明确职责分工，及时做好对外结算。一项竣工三年以上未结工程近期顺利完成最终对业主的结算；多项工程结算均已处于收尾阶段。建筑部把结算数据进行收集整理，进一步完善数据库，为市场营销和项目管理提供参考依据。同时，积极培养挖掘经营管理水平与业绩突出的项目，用以点带面的方式，推进经营管理工作全面取得丰硕成果。

下一步，建筑部将继续贯彻“用心、用情、用智”工作理念，坚持“突出核心、引领发展、携手前行”发展思路，围绕大型公建和超高层建筑等核心市场，逐步确立经营模式，稳步提升经营管理水平，有效营造团结和谐、风清气正的良好环境，着力将建筑部打造成为集团施工领域板块的主力军。