本报讯 “集聚产业发展新势能，推进重大项目扎实落地”、“夯实城建地产比较优势，全面彰显集团城市建设综合服务商实力……”。2017年集团公司工作会对地产板块提出了明确而清晰的工作要求。针对这一要求，投资股份公司提出了“四个升级”的工作思路和具体措施。特别是把“升级开发理念，推动地产开发高效化”作为首要重点工作进行部署，并明确了“探索‘地产+’开发模式、提高项目运营周转率和提升在手项目溢价空间”的具体实施路径。

就如何升级开发理念，推动地产开发高效化，投资股份公司将从以下几方面排兵布阵，突破瓶颈：

一是努力探索‘地产+’开发模式。该公司按照立足北京，拓展北京周边和一二线城市及中心城市的布局思路，研究竞地价、限房价形势下，项目运作的新模式，发挥企业在以往开发过程中的成功经验，挖掘新项目资源，推动企业转型升级。

进一步完善以望坛棚改项目为代表的新模式，借助今年即将启动望坛项目的开发势头，达到“出经验、出效益、出品牌、出人才”的目的，进而形成可复制的棚改模式，为公司其它棚改项目的实施和获得提供模式支持。

进一步扩展云蒙山项目作为文化旅游地产开发的有益尝试，为 公司今后在主题定位、规划设计、企业治理、资源协调、基础建设、运营管控等方面深入积累宝贵经验，并以此项目为基础，逐渐形成文化旅游地产开发模式。

进一步探索产业地产和养老地产，逐步形成‘地产+’开发布局，多点开花，构筑新的业态方向和利润增长点。

目前，该公司的河北省保定市莲池区棚改项目、北京顺义项目业已进入谈判阶段，北京丰台区长辛店棚改项目已进入实质跟进阶段。

二是努力提高项目运营周转率。针对以望坛、怀柔、张仪村等大量棚改项目为代表的各开发项目今年开始进入实施阶段，投资股份公司将整合各方资源、合理化配置，稳步尽快推动项目进展。尤其是面对望坛棚改项目投资高、体量大、关注度高、作为北京市政府重点工程的特点，该公司将举全公司之力，集中精力布好局、打好仗，尽心竭力打赢征收工作攻坚战，力争年底前开始回迁房建设。同时，随着临河村棚改项目被列入北京市十大专项行动计划，公司将全力以赴，确保年底前安置房开工建设。

进一步优化产品设计和研发，形成企业产品设计库，加快设计阶段到产品建造的转化速度。例如，以奥体文化商务园项目为试点，加大BIM技术在公共建筑中的技术应用研究；加强建设过程管控，保证开发产品的质量工期，提高营销效率。保障类住房销售体现一个“快”字，提前着手、主动对接，及时签约，确保快速回款。商品房销售在大力‘去库存’的基调下，结合市场情况，合理安排销售节奏，做到速度与效益并重。

三是努力提升在手项目溢价空间。在控地价、限房价、竞持有、竞方案的拍地模式下，对房企如何提升在手项目溢价空间提出了更高要求。对此，投资股份公司内部挖潜、深化项目研发，准备从以下几方面着手：坚持客户导向，注重产品创新，打造成熟的产品线，加大研发成果的推广应用；加大成本管理，向节流要效益。通过项目合约规划的细化分解，组织第三方成本巡检等措施，推动企业成本管控由核算型工程造价成本向控制型全成本管理方向转变，形成成本管理环节和业务操作环节之间的有效监控；推进精装修和产业化战略采购工作，整合采购资源，降低采购成本，提升采购工作效率；加大建设阶段管控，向管理要效益。推行标准化管理，减少项目变更洽商，推广交付验收标准；加大住宅产业化研究，完善装配式建筑施工技术和实施标准，建立起适合公司特点的住宅产业化模式；提高客户服务能力，向服务要效益。强化业务系统合作，做好售前、售中、售后的全方位服务。科学安排入住计划，高效处理客户投诉并畅通反馈渠道。提供物业增值服务，改进服务水平和服务质量，打造物业服务品牌。

2017年，对投资股份公司来说，任重道远，也是跨越发展的起始之年，该公司将深入研究政策、研究市场、研究产品，发挥比较优势、力争优势更优，提升企业发展能力和发展速度，竭力推动公司从房地产投资运营商向城市开发运营商的转型升级！