本报讯 2月22日至24日，投资股份公司成本控制管理部代表公司利用三天时间组织进行地板、墙砖、灶具等15类部件精装修工程战略采购的前置储备工作。集中约谈了66家部品部件投标单位，各投标单位给出的战略报价非常具有竞争力，与前期各子公司单独采购时相比单价均有较大幅度降低。目前，公司通过持续开展成本优化，加强目标成本与动态成本管理有机结合，提升项目全过程成本掌控能力。为了进一步巩固和提升以成本控制为龙头的企业各项管理工作水平，2017年，投资股份公司将从以下几个方面持续优化升级管理能力，增强企业内生动力、强劲推动企业健康快速发展。

着力打造总部三个能力。继续做强做大总部，在战略管控、运营管控、系统管理上发挥总部的指导、监督、协调和服务职能。着力提升总部的运营决策能力，搭建起面向未来的战略决策、面向客户的产品决策、面向市场的营销决策、面向团队的管理决策体系。着力提升总部的引导动员能力，引导动员要有思路、有高度，系统执行要有力度、有方法。着力提升总部的协同整合能力，统筹资本、经验、人才、服务等资源，以流程的标准化，系统的规范化，制度的实操化，提升资源占有价值。

第三方评估模式制度化。第三方评估作为一项管理创新手段，需要真实反映目前的管理现状和存在的问题。保证第三方独立制定评估方案、独立组织评估、独立开展评估分析、独立编制评估报告。对于评估过程中发现的问题，各单位和业务系统要提高认识、自查自纠，对纠正结果将跟踪督导，确保整改到位。同时，不断强化对第三方评估机构的监管，使第三方评估更加符合公司实际。

推动开发经验共享。继续坚持和强化项目后评估机制，明确管理职责，从策划定位、投资管理、财务目标、成本管理、运营管控、营销推广等多方面对项目进行全面的总结评价，找出差距，分析原因，总结经验教训，提出对策建议。对后评估提出的管理建议，要加大推广和贯彻力度，确保开发过程中的经验得到更好的分享，教训得到有力的纠正。

提升人才队伍建设。做好人才的规划和开发，打造人才梯队，推动人才的可持续发展。要建立正确的用人导向和用人机制，量才适用，因人而用。要建立起人才流动机制，让人才在公司内部流动起来，盘活公司的人才资源，让人才的效用发挥到最大。
强化基础管理工作。加强投资者关系管理和信息披露管理，严格落实监管要求，做好三会一委工作。优化法律事务管理流程，形成有效的内控和法律风险防范体系。加强内部审计工作，提高公司规范化运作水平。加大信息化建设，发挥OA、ERP、金蝶EAS等信息化手段的作用，助力管理水平提升。认真做好行保维稳工作，为企业营造良好的发展环境。