近日，在十六公司经营盘点暨经济活动分析大会上，一张张红色预警图表引起了与会者的高度关注。这些红色记号标志着相关单位通过整体经济活动分析存在潜亏趋势，通过红色预警加强警示，也标志着十六公司在经营管理工作上敢于“红红脸，出出汗”，经济活动分析工作能够做到“有考核，有督促，有落实”。

每年召开两次经济活动分析大会，在会上通过对半年及全年经营考核情况进行详细分析，已成为十六公司提升经济效益，加强内控管理，挖掘增效潜力的有力措施。

以数据为基础奠定经济活动分析基础

为做好经济活动分析工作，十六公司自上而下高度重视，以集团公司“四清晰一分明”为标准，在经济活动分析会前，提前布局，制定考核时间表，公司经营管理部、财务金融部、物资设备部等相关部门组成联合考核小组，全面深入基层开展摸底工作。按照时间安排表严格执行，为公司开展经济活动分析提供了详尽的数据来源。

通过对公司所属项目部的全面盘点、考核和摸底，公司经营管理部会同相关部室根据采自于基层的详实数据，对相关数据进行了全面、通盘的汇总、分析，比指标、摆问题、查原因、定措施、促管理。分析中对承揽任务情况、完成施工产值情况、资金回收情况等进行常规分析，同时对承包签约情况、劳务费收支对比、分包费收支对比、临设搭建费收支对比、钢材、商品砼收支对比情况进行了分析。详细分析出公司经营管理工作存在的问题及原因，分析报告不碍于面子敢讲实情，不回避问题找到症结所在，有针对性地想办法，找对策，对症下药，达到解决实际问题的目的。在经济活动分析大会上，公司依据盘点、考核及分析报告的评价情况，对优秀单位进行了通报表彰，对落后单位提出预警，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。

以市场为先导创造经济活动分析条件

对企业现有生产经营形势进行全面的经济活动分析并出台经济活动分析报告，已成为推进十六公司发展不可缺少的内动力，有效提升了企业发展质量和效益。以公司“一业为主，多元经营，可持续发展”的发展思路愈加清晰，为实现“做强、做精、做大”的发展目标奠定了坚实基础。

如何提升企业发展经济效益，不断提高企业可持续发展能力，市场营销工作必须成为重中之重。为此，十六公司在市场营销工作上不等不靠，以大局意识、责任意识、忧患意识为出发点，全力以赴抓好工程任务承揽。公司面对严峻的市场营销形势，不断发挥北京城建品牌优势，市场营销成绩喜人，区域化市场布局日趋完善。公司在大型公建、住宅项目上稳扎稳打，同时在市政、装饰、钢结构等专业板块上发展迅速，公司相继参与了新机场航站楼、新机场轻轨、阿斯塔纳轻轨建设任务，同时参与了河南安阳、贵州威宁等外埠工程建设，先后与华宇飞龙、桑德水务等签订了战略合作协议，“大客户、大区域、大项目”理念得到有效落实。

以项目为抓手力促经济活动分析落地

经济活动分析的最终目的就是要通过不断规范和加强经营管理工作，不断加强对项目部的过程监控，提升项目创利能力、经营管理能力和水平。因此，十六公司一方面通过各项管理制度、管理措施的制定，逐步建立经营管理标准化，形成具有十六公司特色的经营规则和经营习惯，明确经营管理的思路和理念，另一方面强调项目部要通过经济活动分析逐步提高项目部盈利水平和规模，加强精细化管理，逐步形成个人经验团队化、团队经验公司化、公司经验标准化。

公司强调项目经理部首先要增强责任意识，加强施工过程中对经营盘点考核工作的重视，将经营盘点考核工作作为加强项目管理的重要手段和有效措施。在此基础上，公司强调项目经理部在管理中要努力实现经营、盘点、考核、分析工作常态化管理，加强制度落实，通过盘点，分析发现问题，及时纠偏。在项目管理过程中强调要学会积累资料，提高索赔意识，增加收入，扎好口袋，锁住项目成本，减少潜亏项目，遏制“两个亏损”。公司相继出台了多项管理制度，明确了管理标准，梳理规范了工作流程。公司制定了企业内部总分包管理协议及经营管理工作清单，成本管控能力进一步加强，以加强项目经济责任为切入点，项目部创利能力逐步增强，为规范经营管理，提高项目管理水平，提供了制度保障。

可以说，有效的经济活动分析助力十六公司经营管理工作实现质的提升。目前，十六公司已实现了经营盘点考核全覆盖，经营盘点考核常态化机制日趋完善，“四清晰一分明”项目管理机制效果显著，公司项目部潜盈面全面提升，有效遏制了重大潜亏，企业经营管理水平实现了稳步提升。