从成都双流县龙樾湾楼盘27号楼高层住宅开始，由项目书记到项目经理，仅仅三年多的时间，徐恒中用忠诚、责任、担当带领分公司员工优质高效的完成了28.8万平方米的施工任务，向企业交上了一份优异的答卷。

2013年3月7日，在龙樾湾27号楼开工时，徐恒中要求项目必须做到三个第一，即“施工进度第一、安全文明第一、质量第一”，创出品牌，求得信誉，为争取后续施工任务打好基础。

在龙樾湾27号楼施工的日日夜夜，徐恒中抛家舍业，吃住在工地上，科学组织，靠前指挥，及时排除各种施工困难和阻力，使龙樾湾27号楼最晚开工，最先封顶，其工程质量获优，绿色施工获奖，不仅让开发的甲方、监理信服，更让在同一楼盘施工的兄弟单位啧啧称赞。

三年的时间，徐恒中深得工程甲方、环保、建委等多部门领导的信任，久而久之，在同一楼盘施工的兄弟单位有解决不了的困难和难题，甲方都会找徐恒中解决。面对甲方安排的应急任务，徐恒中从不讲条件，他说，要想站稳脚跟，立足成都双流，就要赢得甲方的信任。

成本、经营、节约、降耗一直是徐恒中管理上的核心和主线。施工中，徐恒中从材料价格、机械租赁费用上入手，货比三家，小到一截木头、一根钢筋头的再利用，处处精打细算、严格监控。同时，他编制出60项管理制度，并印成管理手册，下发到每位员工手中对照执行。在点点滴滴控成本抓效益的同时，徐恒中带领QC小组进行科技创新，在23号楼施工中，他们集思广益制作成楼梯钢用整体模板，既省工省料，同时浇注出的楼梯道棱角分明，横平竖直，不跑浆不漏模，此举引得其他施工单位纷纷学习效仿。在办公室、配电室、钢筋加工棚等临设搬迁时，他们都自己动手，经维修粉刷之后二次利用，甚至是三次利用。

在管理上过硬，在人品上徐恒中更具魅力。三年来，他没有吃过供应商、劳务公司的一顿饭，没有抽过他们的一包烟。去年6月，徐恒中的妻子查出患有骨髓癌，这好比是晴天霹雳，在短短的几天时间里，他一下苍老了许多。但作为分公司经理，他深知自己的一举一动都牵动着整个工程的进度。当时，正值龙樾湾34号楼施工的紧要关头，又要迎接专家组的第三方检测，还要照顾病重的妻子，他既要尽到一个丈夫的责任，又要承担起分公司经理所承担的重任。不得已，他专门从老家请人来到北京照顾妻子以解决暂时的困难。

通过不懈努力，7月中旬，在8家施工单位中，成都分公司获得了第三方检测评比的第一名，并获得甲方五万元的奖励。去年11月初，妻子病情加重，要进行骨髓培植，培植要在无细菌培植仓里封闭20-30天时间，这期间不能喝水进食，只能以药物维持生命。正是在这紧要关头，成都龙樾湾36号楼、39号楼、40号楼的投标工作又开始了。面对亲人和企业，徐恒中克服了来自各方的压力，强忍泪水，在把妻子送进培植仓的第三天就返回了成都，带领项目经营、预算人员日夜加班，最终成功中标该项工程。谁知，祸不单行。就在此时，徐恒中远在江苏的父亲病故。他强忍悲痛，匆匆料理完后事，带着年迈的母亲返回到工地。原本，他想陪着母亲散散心，可正赶上23号楼结构封顶，母亲住了半个月，徐恒中只陪了半天，这让他至今想起来都心存愧疚。

这几年，徐恒中对自己定出了一个“严”字，对企业献出了一个“诚”字，对家庭和妻子付出了一个“爱”字，这就是一个仁孝汉子的责任与担当。