刚过“不惑”之年的项目经理张岩，平时笑容可掬，颇具亲和力；但在项目管理上，却严肃认真，敬业奉献，并取得了突出成绩，项目部不仅连年盈利，而且他还将一个原本亏损的项目扭亏为盈。他先后荣获公司岗位建功“十佳标兵”、全国优秀项目经理、集团第四届杰出项目经理等荣誉称号。

张岩大学毕业后一直在七公司工作，现任七公司清河小营C1项目部经理。在清河小营项目中，他本着“凝聚队伍、精细管理、注重安全、严把质量、开源节流”的整体思路，不断提高项目全员主人翁意识。在他的带领下，该工程实现了“四快四好”，即：“工程干得快、成本锁定快、结算完成快、资金回收快；施工组织好、成本控制好、经营效益好、业主评价好。”在项目管理中，张岩有自己的一套管理方法。一是狠抓工期管理，提高施工效率。该工程总建筑面积74081平方米，为西小口村的回迁楼。为实现对建设单位和小业主的承诺，领导班子身先士卒，充分发挥模范带头作用，带领项目组全体员工，精细策划施工方案、合理组织施工工序，坚持计划、组织、协调和控制全面统筹的工作思路，工期上实现了跨越，工程地上18层楼的结构和装修仅仅用时8个月，为实现708户回迁居民按时入住创造了条件，赢得了建设单位和海淀区建委的好评。二是严格质量控制，注重过程纠偏。在施工过程中实测实量，对不合格工序实行消项制度，在给小业主交房过程中实现了一次交房满意率达92%以上的指标，工程也因此顺利获得2013年度结构“长城杯”群体工程金奖、2013年集团优秀施工组织设计一等奖及2014年建筑“长城杯”群体工程银质奖。三是强化安全意识，坚持绿色施工。施工现场加强对设备设施管理及工人的安全教育，为工程的顺利推进保驾护航，该项目顺利获得2013年度北京市绿色安全文明工地称号。四是重视内控管理，提升盈利能力。项目除了注重技术、质量和安全等基础性过程管理目标外，还高度重视经营、材料和财务管理等内控工作，并将项目的盈利能力作为终极管理目标，最大化的实现项目盈利，在实践中总结出有效的管理模式，最大程度落实精细化管理理念，坚持开源节流，向管理要效益。

此外，张岩在担任华能集团曹妃甸港口项目经理期间，带领团队，实现了经营和社会信誉的双丰收。曹妃甸煤码头港口的艰苦环境令人难以想象，施工场区是围海吹沙造出的场地，地处大海中间，整个场区面层都是面砂，且伴有贝壳粉，每次起风的时候，海风夹杂着面砂和煤尘席卷而来，让人睁不开眼，说不出话。施工环境和生活环境虽然恶劣，但项目管理严格有序，大家干劲十足。当初，该项工程中标后，曾测算潜亏200万元。但为了拓展市场，尝试与央企有接触的机会，张岩顶着压力承揽了该工程。工程开始施工后，他通过与甲方多次推心置腹的沟通，把合同外效益相对“宽松”的暖通系统工程承接了下来，增加了产值1170万元。同时，他还通过与设计和甲方进行有效协商，变更生产服务中心楼室内装修设计，增加了利润点。在他的不懈努力下，该工程施工进度、安全文明施工、工程质量等各方面均得到了建设单位、监理单位的一致好评，并连续4次荣获甲方“平安工地”综合评比流动红旗，获得了群体结构“长城杯”金杯和群体竣工“长城杯”银杯奖励，公司考核该项目最终结果由潜亏变为潜盈，实现了较好的社会效益和经济效益。

目前张岩还同时担任北京大兴瀛海和中国佛学院两个项目的负责人，身上的胆子更重了。他早出晚归，一天要跑三个工地，但张岩依然无怨无悔，在平凡的岗位上，默默奉献着自己的青春。