“站在当前这个时间节点建设北京城市副中心，要有21世纪的眼光。”今年2月24日，国家主席习近平视察北京城市副中心建设情况时，留下了这样一句高屋建瓴的指导意见。

自此，用21世纪的眼光，引领时代的发展就成了副中心6000多名建设者心中的一面旗帜，担负在他们肩上的不仅仅是建设一项“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、廉政零风险”的千年工程，更是一份参与到国家和时代进步发展中的荣耀与责任。

策划引领无缝衔接保进度

“从9月15日开始的3个月，将是我们能否取得副中心建设最终胜利的关键阶段。”建筑部副经理、城市副中心A1工程项目经理宁卫东指着墙上挂着的工程装修平面图向记者介绍，“在这期间，我们要完成总价值超过2个亿的所有机电设备安装工作。2018年1月25日具备移交条件的最终时限，是我们必须要保证的目标。”

为了这一目标的实现，宁卫东团队为这三个月的建设施工做了详尽的筹划与安排。9月15日，全楼装修图纸到位，技术人员开足马力，5天内消化完地面和地下合计31.88万平方米的图纸内容，并将之细分为若干具体区域，组织技术交底。

9月30日，包含土建、装修、机电安装等各工序在内的26项集中采购完成招标工作，所有二级市场订购材料、设备陆续进场。10月10日，地下地上所有机电管线安装铺设完成。10月15日，所有外脚手架和外用电梯将按期拆除，约24万平米的外幕墙整体亮相。同时，启动已安装完毕的全部57部室内电梯中的14部，用于室内材料垂直运输，确保10月20日实现全部楼体的封闭封围。

同时，足以负荷接下来高峰期6000至8000人同场作业的新食堂、场内办公区等各项后勤保障设施拆盖完成。

精心策划，周密部署，秋季冲刺施工高潮如火如荼展开。A1施工区地上15个栋号划分成11个施工区域，实现了区域式、封闭式管理，确保安全、质量、进度和文明施工等各项工作的落实。同时，建立起三支功能装饰队，负责全区域的强弱电间、竖井等机电专业用房的建设，真正实现全覆盖、无死角的精细化管理。

科技引领小创新带来大效果

除了早已闻名遐迩的BIM技术和VR体验技术，副中心工程在各项细节创新工作上，同样让人赞不绝口。

在A1工地的入口处，准备上岗的工人师傅将标有自己姓名、工种和个人照片的门禁卡在闸机上一刷，项目部的管理系统上便留下了该名工人详尽的出勤记录和实时影像。这种集视频监控、人员进出考勤统计、LED屏进出信息实时显示、通道刷卡控制等功能于一身的“五合一门禁一卡通系统”为项目的劳务管理带来了极大的便利。

通过系统自动生成的花名册、考勤表和工资表，这套系统为个人劳务结算、劳务公司结算提供了最直接、最易认可的核算依据。五六千人同场施工却没有发生过一次劳务纠纷，这张小小的卡片功不可没。

工程装修阶段，消防安全是重中之重。项目部为每一个栋号都设立了装有火源探测的安检入口，楼内还设立了感应式消防安全广播设备，把对工人的安全意识教育放在了首位。同时，在楼内各消防安全重点防范部位安装了芯片式巡视装置，不但可以让巡逻队员清晰查询到该部位的历史巡视信息，更可以在远端实现对该部位的实时监控，确保万无一失。

总部引领协同各单位站上大舞台

“城市副中心建设是展示集团协同发展能力的大舞台，让更多的成员企业在这个大舞台上亮相一直是我们的原则。”谈及各项工程分包时，宁卫东如是说。

整个A1工程的机电安装工程被分成了东、中、西三大区域，分别由五公司、城建安装和二公司挑大梁。工程中院主楼的普装工程则分为7个栋号分别交由十六公司、亚泰集团、道桥集团等成员企业担纲。

“能在这项千年工程中被委以重任本身就是对我们的一种认可”，负责B4工程建设的七公司总工程师兼B4项目经理吕豪颇为自豪的对记者说，七公司领导班子对副中心工程给予了最大力度的支持，仅高级工程师就配备了8人。目前B4工程各项施工有序受控，预计将于11月15日提前完成全部工作。

“坦白来说，目前工期的压力仍可谓十分巨大。”摘下墙上早已涂得五彩斑斓的结构平面图，宁卫东凝视着新换上的装修工程平面图，继而坚定的说，“我们既然站在了国家、首都发展变革的浪潮上，就有信心做好这面引领时代的旗帜。”