2006年至2017年，风雨兼程、星转斗移，倏忽十余载。

开发公司走过万物复苏的春季，收获过金秋满枝的丰盈，当然也经历过梅花映雪的寒冬。

从2006年的雏形初现，到今天的羽翼丰满，开发公司励精图治，创新求强，坚持走高效、创新、超越的发展路线，不屈不挠，迎难而上，勇担责任，走过了一段极不平凡的艰难而辉煌的历程。这是历经风雨的十年，也是励精图治的十年。

如今，开发公司第一次党代会召开在即。此时此刻，回首过往，风起云涌，波澜壮阔。忆创业维艰，有抉择时的彷徨，有蜕变中的阵痛，有前路上的坎坷，而更多的是开拓奋进的足音，是创造奇迹的激情，是见证辉煌的喜悦。

十年来，开发人经历了许多，付出了艰辛，也收获了成功。做成了许多大事，也遇到了不少难事；经历了严峻考验，克服了诸多困难，奠定了跨越发展的坚实基础，积累了克难制胜的宝贵经验。

风雨兼程 砥砺前行

做强做大房地产板块是集团发展战略的重要组成部分。为此，2006年，集团公司决定对其下属企业原北京城建房地产开发公司、北京东湖房地产开发公司、重庆燕城房地产开发有限公司和长沙燕城房地产开发有限公司实施资产重组，进行整合，成立“北京城建开发有限公司”，以加强对房地产开发板块的统一管理，增强房地产开发的市场竞争力，使房地产开发企业真正成为“做强做大集团总部”的重要支柱。

然而，重组的喜悦背后是难以想见的压力，多种历史遗留问题的存在严重影响着开发公司的形象，消耗了企业大量人力、财力和精力：

——开发公司背负着重组前的清产核资损失达4.87亿元，即使把注册资金的3个亿全填进去，也无法填平这个巨大的资金漏斗；

——存量资产所占比重过大，主要集中在长期投资项目。这些长投十分分散，总体投资收益水平不佳；

——规模过大，项目衔接脱节。 2006年，开发公司名义上拥有工程项目达48个，而实际上正在开发建设的项目只有5个；

——企业运营能力和抗风险能力较弱，产品制造和项目成本控制能力有待提高。

加快现有项目运作速度，形成良好的现金流，这无疑是重组后的开发公司的希望和活力之所在。正是通过大力运作在手项目，开发公司积极回笼资金，挖掘内部潜力，消化历史包袱。

凤凰涅磐、浴火重生。2008年，开发公司完成企业经营额61372万元，其中房地产经营额59432万元；实现经营性回款112874万元；完成开复工面积86.82万平方米，其中新开26.51万平方米，竣工4.68万平方米；完成房屋销售面积7.44万平方米。当年消化清产核资损失2.5亿元，实现净利润3000万元。至此，公司重组前的清产核资损失4.87亿元全部消化完毕，并累计实现利润7100万元，提前完成了“一年减亏、两年扭亏、三年盈利”的奋斗目标，步入了良性发展的快车道。

2008年至2011年底，开发公司再次交出这样一份答卷：累计完成企业经营额86.34亿元，实现经营性回款96.32亿元，开复工面积达110.26万平方米，销售面积58.99万平米，实现利润总额近5亿元，成为拥有6家全资子公司、10家控参股公司的大型房地产开发公司。2011年10月，开发公司成功入选中国房地产业500强，并荣获“3.15”房地产业值得信赖企业称号。

践行责任 载誉而行

在压力与动力同在，机遇与挑战并存的市场形势下，去除沉疴的开发公司，迈着坚实的步伐，进一步开拓疆土。

2012年至2017年，短短的五年时间，开发公司先后在北京市及外埠成功开发建设了东湖湾、北京城建•琨廷、胜茂广场、和平时光、如意国际花园、玉泉新城等一批中、高档住宅项目。同时，公司以强烈的社会责任感和使命感，相继开发建设了定福家园、福临家园、福润四季定向安置房、小屯西路棚改、平谷府前街棚改、定福家园A组团等保障性住房。

2017年，开发公司又成功涉足平谷区首例、城建集团首个共有产权房北京城建•棠樂项目。同时，城建集团第一个装配式住宅项目，也是集团的BIM示范项目——开发公司打造的北京城建集团装配式建筑展示中心也于近日正式对公众开放，开放首日即得到社会各届的广泛赞誉：“城建集团带动了建筑行业技术进步和产业升级，不愧是绿色建筑的践行者”……

十一年的成长，开发公司的项目已经从居住型到改善型，由改善型再到品质型的成功转化，完工项目规模也不断增长扩大，从最初的两三个项目到现在的几十个项目，不仅完成了量的积累，更实现了质的飞跃。

特别是近两年，限价、限购、限贷等政策的出台，使整个房地产市场进入了“寒冬”，许多企业效益出现大幅下滑、资金链发生严重问题。但翻开开发公司2017年业绩报告：“全年预计完成企业经营额36.20亿元，完成集团年度计划109.7%；经营性回款31.46亿元，完成集团年度计划104.87%；实现利润总额4.35亿元，完成年初预算指标的112%。在如此的市场环境与政策背景下，开发公司却保持着灵活进退、业绩全线飘红的良好发展势头。这些成绩的取得得益于公司党委及经营班子敏锐的眼光和果断的决策，得益于全体“开发人”团结一致、专业进取的奋斗精神。

让我们再看一组数字——

2006年至2016年十年间，开发公司总资产由46.02亿元增长至148.98亿元，增加了2.2倍；营业收入由7.09亿元增长至43.3亿元，增加了5.1倍；利润总额由1332万元增长至4.9亿元，增加了35.8倍；净利润由1415万元增长至3.26亿元，增加了22倍。

“抓党建是推动企业稳健发展的根本。”公司党委书记陈明这句朴实的话语，道出了开发公司发展的真谛。

开发公司成立以来，特别是党的十八大之后，在集团公司党委的正确领导下，公司党委将党建工作从开始的“围绕行政工作”、“渗透行政工作”转变为融入中心抓党建，并开展了具有开发公司特色的“企业文化周”、“五优工程”劳动竞赛活动、“十佳青年知识分子评选”等职工喜闻乐见的活动，有效地实现了开发公司思想政治工作与经营管理的无缝隙结合，使公司党委的工作更加深入地融入到企业经营管理之中。

在企业发展蒸蒸日上的大环境下，党建工作对企业改革、发展和稳定发挥着日益重要作用。重组以来，公司先后荣获国资委“先进基层党组织”、“中国企业文化建设先进单位”、“北京市五四红旗团委”等光荣称号；公司新闻报道工作连续六年获集团公司先进单位、党风廉政建设工作连续多年获集团公司通报表彰。十一年来，共有3名个人和3个集体获得北京市经济技术创新标兵、首都劳动奖章、建设部劳模和全国五一劳动奖章等劳模先进奖项14个。同时，开发公司还获得了“首都劳动奖状”，东湖公司更是在2011和2012的两年间，潜心磨砺，厚积薄发，连续获得“北京市工人先锋号”“全国建筑业系统工人先锋号”和“全国工人先锋号”殊荣。福润四季项目部也获得了北京市建筑工会先进职工小家荣誉称号。

开发公司党委在加强党组织建设过程中，不断将党组织的政治优势、组织优势，转化为发动党支部开展创新的优势。积极构建“B+T+X”工作体系，在实践中不断总结归纳基层党组织创新做法和典型经验。确立了公司机关第三党支部、定福家园项目部党支部、东坝项目部党支部、小屯项目部党支部、和泰公司党支部和城谷恒泰公司党支部等6个党支部作为试点党支部，充分发挥示范引领作用，党员干部积极带头发挥模范标杆作用，党支部这一堡垒变得更加坚强、牢固，为企业发展聚集了正能量，形成了正效应。

定福家园项目部党支部找准党建工作与中心工作的结合点，以“两学一做”学习教育为抓手，增强支部党员的宗旨意识、敬业意识、榜样意识。2017年，作为集团装配式建筑试点的定福家园项目部绿隔装配式住宅示范区，顺利完成了样板楼的设计与构件生产工作。装配式建筑展示中心的开园亮相，标志着集团在住宅产业化领域的探索迈出历史性一步。样板间开放当日，新华社、北京日报、北京电视台、千龙网、首都建设报等十多家主流媒体分别以“引领全装配住宅项目的绿色革命——北京城建集团装配式展示中心亮相”及“全国首批实践性结构全装配住宅项目——城建装配式建筑展示中心正式亮相”等进行了广泛报道。

小屯西路棚户区改造项目作为北京市首个国企利用自有土地一次性招标的棚改项目，同步成立了指挥部、临时党支部，并在今年8月的首日预签约比例超70%，预签协议生效。项目得到了丰台区政府，新华社、北京电视台、北京日报、北京晚报、人民网、千龙网、首都建设报等十余家主流媒体的高度关注，各大媒体在电视、微信、网站、报纸竞相发布这一消息。集团积极履行社会责任，造福百姓，回馈社会的国企形象得到各级政府、当地居民和媒体的一致点赞。

长泰公司党支部成立了以党支部书记和经理为组长的拆迁领导小组，把党建融入生产经营，对各项风险点进行重点排查，完善安全生产管理办法，落实安全责任制，确保房山长沟项目住宅拆迁签约率达到了约95%，推进拆迁工作顺利开展。

城谷恒泰公司党支部以强化党建工作参与意识，切实做好生产经营的保驾护航。府前街一期棚改项目预签约期间，支部委员、党员深入一线，坚守拆迁现场，充分发挥党员的先锋模范作用等。

同时，开发公司党委始终坚持党管人才、人才兴企的思路，秉承“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台”的人才观，建立和完善了“选、育、用、留”的干部培养体系建设,形成了一支由注册建筑师、注册房地产估价师、注册造价工程师、高级经济师、高级工程师和高级政工师等高素质专业技术和管理人才组成的经营管理团队。多年来，公司党委先后培养50余名经营管理人才，发展了30余名共产党员。公司先后涌现出了3名职工劳动模范，为职工群众树立了榜样，同时多个部门和单位先后荣获城建集团年度先进单位称号，多名职工先后荣获城建集团先进工作者荣誉称号。

不忘初心 展望未来

举旗心有方向,落棋胸有成竹。如果将开发公司发展喻为一盘大的棋局,在企业未来的发展中,公司党委将充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，谋局落子,凭借着日益娴熟的“棋艺”与自成一格的“棋风”,带领公司全员步步为营、创新突破、砥砺奋进。

即将召开的开发公司第一次党代会，必将为公司开启新的航程，需要我们每一个人在宏大的战略目标中，找到属于自己的着力点。既能沉得住气做小事，又有往长远看的大格局。同心同德，同舟共济，自上而下、令行禁止，步调一致，形成强悍的战斗力。更需要进一步增强各级党组织的凝聚力、战斗力、向心力，需要全体共产党员进一步增强党性、明确责任、加倍努力。在这次盛会上将选举产生公司第一届党的委员会和纪律检查委员会，将为公司确立的“十三五战略”提供坚强的政治保证。

开发公司决胜“十三五”的号角已经吹响，公司党委将在落实全面从严治党中进一步提振精气神、汇聚正能量，让“干在实处、走在前列”成为公司每个党员干部的坚定行动和执着追求。新时代的开发人站在新的起跑线上,共同携手去创造更加辉煌灿烂的明天。