三连冠、七连冠、十连冠、十五连冠……一直到现在的二十一连冠，这一串串看着不起眼的数字，不断地出现在工程总承包部北京新机场安置房项目榆垡3标段工程建设的舞台上，犹如一颗颗晶莹璀璨的珍珠，熠熠生辉，为新机场安置房的建设画上了浓墨重彩的一笔。从2015年工程开工至今，新机场安置房榆垡3标段工程项目部在业主组织的安全、文明施工、进度、质量管理综合考评中，已蝉联21次冠军，成就了实实在在的全冠王。

精细施工 圆满实现工期目标

总建筑面积超过190万平方米的北京新机场安置房项目，是北京市重点工程，同时也是推进新机场建设的重要保障项目、民生工程，由多家国内大型企业、近万名参施人员同台竞技，具有极大的挑战性。工程总承包部施工的新机场安置房榆垡3标段工程总建筑面积22.7万平方米，责任重大、任务艰巨。

2015年12月24日该工程中标后，按照集团和工程总承包部“树好形象、拓展市场”总体要求，项目部针对政府监管力度大，甲方、监理管理要求高，调集施工资源难度大等困难，积极调整项目组织管理方式，采用总、分包资源共享合属办公，联动加强现场管理力量，强化管理执行力，加大资源落实力度，并同步组织开展劳动竞赛活动，与结构分包单位签订目标责任书，形成了以保工期进度为中心，全力推进质量、安全、文明施工的项目管理格局，确保了施工进度目标有序展开和按计划推进。项目完成了场区平面规划布置、桩基、土方、护坡，防水和临建任务，2016年1月15日开始桩基土方施工，4月7日进入结构施工，6月1日实现首块地库结构封顶目标，7月13日实现地下车库封顶目标，11月17日在11家施工总承包单位中率先实现主体结构全面封顶；总体施工进度一直位列11家总承包单位之首。

2017年是工程全面进入专业施工的一年，装修、外墙保温、门窗、电梯、消防、电、给排水等专业施工全面开花。由于业主招标、专业施工图纸提供不及时等因素制约了工程的进展。针对这种情况，项目部始终坚持精细施工的策略，采用责任分工制,将项目目标、各项施工任务分解，落实到部门，责任划分到个人，由专人负责专项工作。同时，做到奖罚分明，对工作突出和不负责任者给予奖罚，提高项目管理人员的工作积极性，加快了工程进度。加强项目部各部门之间、与施工队的沟通，定期召开工程例会、每日工程碰头会，不等不靠，因势利导，积极谋划，保证了施工生产的有序进行。

在与众多“国”字头、“老大哥”施工总承包单位的同台竞技中，从“夹缝”中脱颖而出，闯出一线生机，唯有一个“干”字！“干，而且一定要干好！”凭着这股楞要干出点名堂、不认输、不怕输的劲头，年轻的项目经理王军带领项目团队，义无反顾地走上了一条漫漫征程，也取得令人瞩目的成绩，圆满实现了一个又一个节点目标，兑现了“北京城建”对业主的承诺。

安全管理 亮点突出成就“全冠王”

新机场安置房项目施工管理的突出亮点是安全、文明施工管理。在一连拿下三连冠、七连冠、十二连冠的基础上，项目部不骄不躁、有旗必夺、有一必争、再接再厉，一举突破了“二十一连冠”，雄风再续，“亮点”突出。这些成绩的取得，再次展示了北京城建的强大综合实力。

制度先行在安置房绝不是一句空话，而是踏踏实实、实实在在的工作。“没有好的制度就成就不了好的行为”，项目经理王军说。

做好现场安全管理是重中之重，新机场安置房项目部从管理制度入手，制定了《安全管理制度》、《安全生产责任制》、《消防保卫工作管理规定》、《文明安全施工考评与奖罚制度》、《消防保卫管理方案》、《安全防护管理规定》、《施工现场安全条块管理办法》等50多项安全管理制度和应急预案，严格按照安全操作规范要求，做好现场安全防护工作，做到安全防护无死角、杜绝安全隐患，把安置房工地建设成为一个文明施工管理规范化、标准化、高标准的典范项目，把安全管理融入每一个角落、每一时刻。

安全管理只有起点，没有终点。

项目部始终坚持“不受教育不入场”的红线意识，严格入场作业人员培训工作，受教育人数达3000余人次、组织各类安全教育100余次；组织分包单位管理人员及施工人员在新航城体验式培训中心进行体验式教育，培训人数达到3000余人次；广开思路、开洞脑筋，采取新办法新举措，加强安全管理工作。投入资金为全体安保人员配备了“执法记录仪”，将现场的违规、违章行为和纠正过程有效地记录下来，为违章和隐患的整改、处理提供有效的证据。这一做法，得到了各级领导和业主单位的认可，并被广泛采纳和推广。

针对新工人安全事故高发情况，项目部出“奇招”采用新工人入场拜师的形式，新工人拜老工人为师，老工人收新工人为徒，双方签订拜师认徒协议，将安全生产传、帮、带的工作落到实处，有效杜绝安全事故的发生。
不打折扣的安全管理工作，为新机场安置房项目赢得了好评。在参加新航城控股有限公司组织的“安全生产月安全技能大比武”活动中，项目部共获得3个单项、综合评比第一名的好成绩，极大地提高了城建集团的声誉，成就了名副其实的“全冠王”。

严控质量 凸显“品牌”效应

质量就是企业的生命。在新机场安置房工地上，项目部严格质量管理，加强过程监控，确保工程施工质量全部达到或超过工程设计要求，努力把工程建设成为精品工程、经典工程。

施工过程中，项目部针对工程施工交叉作业多等特点，积极将BIM技术落地应用到住宅工程中，在图模会审、场地规划与管理、管线综合、施工工艺可视化模拟与交底等多环节采用BIM技术，提前细化，做好防控，大幅提高工程施工进度、质量，降低了工程管理成本。因项目BIM应用成果显著，在由住建部主办的第15届中国住宅博览会上获得最佳BIM施工应用奖。

项目部还积极推广新技术，采用建筑业10项新技术中的9大项19小项，通过新技术的综合应用，提高项目品质，保证施工工期。项目部完成的“基于住宅工程楼板模板连续多层支撑荷载测试与分析研究”的课题获评集团科技进步奖，课题论文在“全国模板脚手架工程创新技术交流会”被评为优秀论文二等奖，并在核心期刊公开发表。

严格执行“样板引路”制度，项目部先后完成了近28项工序样板、占地200平米的实体样板展示区、竣工交房标准的样板间、样板房等不同层次的样板，起到了很好的质量控制效果。外墙保温样板、外墙涂料样板还受到建设单位、监理单位的肯定，并被推荐供11家总包单位观摩交流。

过硬的施工质量，不仅赢得了各级领导的好评，还获得了北京市结构“长城杯”金质奖。

2017年2月23日，北国早春，春寒料峭，雪后的首都阳光明媚。新机场安置房项目榆垡3标段工程作为大兴区建委的标杆工程，代表新机场安置房组团的11家施工总承包单位迎接中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到北京市考察城市规划建设过程中的首站视察。这份荣耀、所赋予的责任感、使命感，属于新航城建设每一位参施人员，属于有着“国匠”风范的北京城建集团，也属于由项目经理王军和他所带领的项目团队。

“二十一连冠”的背后，是工程总承包部新机场安置房项目强管理、抓落实、重过程、重创新的结果。今天的“全冠王”不是最高目标，它将继续引领、激励项目人员齐心协力，去赢得更高、更多的荣誉，以实际行动谱写中国梦的城建新篇章。