又到年末岁尾，为全面掌握开发公司各项重点工作推进情况，保证全年目标顺利完成，并认真谋划明年的各项工作，开发公司总经理史赞近期带领各主管领导和相关部门负责人马不停蹄地深入各基层单位，针对2018年经营指标完成情况及2019年生产经营计划、重点工作和财务预算等展开了密集调研。

工作忙碌在一线，问题解决在一线。公司领导班子及机关部门坚持岗位前移，把协调解决项目安全生产、经营管理各类问题作为深入一线现场办公的主旨，把调研指导作为常态化的工作方法和解决问题的有力举措。每到一个项目，调研组人员都会认真听取项目负责人的汇报，并有针对性地对项目存在的问题和困难提出具体的解决方案和合理化建议。总经理史赞强说：“一分部署九分落实，狠抓工作落实是推动各项举措早落地、见实效的保证。”

通过调研，梳理出当前公司要重点做好的几项工作，包括：东湖公司年底前写字楼招商出租率要达到80%，公司要认真盘点以往工作，在画上圆满句号的同时轻装上阵，向物业运营管理转型。一方面做好已售住宅、公建的土地增值税清算，通过审计确定利润、股东分红；另一方面做好工程结算及运营成本分析，测算好租金年收益率及项目投资回报年限；此外，还要做好写字楼建设后评估，从前期策划到运营管理全过程总结经验、教训，为开发公司投资高端写字楼项目提供借鉴。

定福家园项目A组团年底前要实现结构封顶；福临二期年底前要完成住宅的结算工作；绿隔项目商品房朝青知筑要在保证施工质量和施工安全的前提下，加快施工进度，确保项目如期保质完成；同时做好绿隔商品房的税务筹划工作。

长阳公司年底前必须完成的三大硬性工作任务：一是采取有效措施尽快完成77个小院的拆迁工作，达到场光地净；二是11月底前收回项目回款10亿元；三是确认4至6号地7.2亿元收入。2019年要做好一级开发收尾和棚改项目的启动工作，力争在2019年实现回迁房开工。

和泰公司要加快琨廷项目销售进度，年底前完成全年销售指标，并制定出售楼处的租赁方案，年底前实现出租。明年实现项目清盘和收尾，同时要把项目建设的经验和作法加以总结和提炼，通过有效的形式呈现项目成果。

长泰公司要协同长沟镇政府加快开展剩余地上物的拆迁，力争年内完成拆迁工作；尽快启动二、三期征地，统筹开展项目范围内及周边市政建设工作。在完成征地、拆迁的前提下，积极协调土地储备等部门及时收储，按照北京基金小镇供地需求完成剩余地块的土地供应工作。快速推进北京基金小镇核心区一期建设，2019年实现开工。

小屯棚改项目拆迁工作已进入攻坚阶段，项目要继续坚持维护稳定、多措并举的工作方式，迎难而上。积极做好与丰台区政府相关单位的沟通，力争实现突破性进展。同时，要抓好工程进度，必须在保证工程质量的前提下加快建设，制定详尽可行的计划，确保工程进度；此外，要及时总结经验做法，不断积累创新，争取小屯项目部工作整体推进。

平谷棠楽项目将按照年初既定计划确保施工进度如期实现，为2019年项目全装修工程实施奠定基础，并打造成开发公司全装修样板项目，为公司后续同类项目的实施积累经验。同时，要加快资产去化速度，想办法解决地下空间的销售，并紧抓年底前的销售回款工作；要继续提高资金使用效率，统筹安排年底前资金使用计划，根据项目实际回款情况，11月底前明确资金方案，并进一步测算成本收益，强化成本控制。

城谷恒泰公司作为开发公司与平谷区属企业的合资单位，多年来深耕平谷区域市场。未来要继续依托政府，积极应对棚改政策越发收紧的形势，深入研究分析下一步运营开发模式，同时为开发公司在平谷区继续开源提供有力支持。

此次调研吹响了开发公司冲刺全年任务目标的冲锋号。在把握当前工作、分析研究形势、推进解决问题的基础上，总结了全年工作亮点，找准了存在问题，提出了明年工作思路、目标任务、工作重点，为科学谋划2019年各项工作奠定了坚实基础。