位于京杭大运河北端、首都北京东大门的通州区，是环渤海经济圈中的核心枢纽部位，自古以来就素有“一京二卫三通州”之称。

而在通州区，怀揣两千万北京人期待的环球影城终于在集团建设者手中率先开工。该工程是亚洲最大的环球主题公园及度假区，光占地面积就有400公顷，是大阪环球影城的2倍、新加坡环球影城的6倍，完胜高人气的好莱坞和大阪环球影城。

建设过程中，工程部项目建设者克服了工期紧、施工难度大、管理要求严等因素，高标准、高质量地完成了一个又一个节点目标，把占地13万平方米、建筑面积5.3万平方米的城市大道项目打造成环球影城主题公园的样板工程，成为引领环球影城各项目建设的风向标。

以服务之心解燃眉之急

“要在环球影城主题公园区域打开市场，丰富北京城建产品的种类”。集团公司党委书记、董事长陈代华说。

肩负着集团这一重要使命的工程总承包部，深感肩上责任重大。2017年，工程总承包部就组建了环球影城项目筹备组，与业主对接开工前的准备工作。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志。以参加过外资建设的北京大兴英特宜家购物中心管理人员作为班底，工程总承包部迅速组建了环球影城筹备组，近百人的团队在一切以服务业主为目标中展开工作。

这一干，就是一年。

2018年9月5日，在项目不完全具备开工条件的情况下，工程总承包部按照业主要求进驻现场。接到的第一个任务就是施工6个配套小型工程，这是整体工程开工前重要的前期项目。

6项工程不大，14000平方米的停车场、1.35公里的道路、样板工程主体结构展示区、EHS指挥中心，却包含了土建及机电的深化设计、钢结构、装饰等相关施工。

6项工程很分散，6个小项目步行一趟需要一个半小时，从东北角G5A停车场到西南角E7临建项目，行程超过6公里。

这6个工程要展开平行施工，最短施工工期7天，最长的也仅有26天。这么6个小不点工程，却有3个业主，每个业主又分土建、机电、市政三部分。

工期紧不是最难的，施工难不是最主要的。麻雀虽小，但这些工程正是业主当前最急需完成的。

致力于打造国内领先的城市综合服务商为目标的城建集团，始终以服务好业主、建设好每一项工程为宗旨。因此，工程总承包部以服务之心扛起肩上的责任和义务。

在环球影城项目，业主采取保姆式管理和清单式管理，严格按照迪士尼的管理理念、管理模式进行，不仅与国内管理模式差异巨大，有的理念和规范甚至超过国际工程通用的菲迪克条款。

“刚进场时还不能完全适应，这里多了一个由区住建委、交通局、消防局、环保局、安监局、城管、市容管委组成的独立政府监管机构——文旅区管委会，项目建设者通过积极应对保证了各项工作的顺利开展。”该项目常务副经理齐云鹏介绍。

迅速适应业主和当地政府的管理模式和管理理念后，环球影城项目以最快的速度投入到工程建设中。项目采用每个副经理分管1到2个小项目的办法，做到定人、定岗、定责，积极推进工程建设。
为了保证工程进度，每天最少开两次业主会，有时经常是晚上6点钟刚开完，7点钟就接着开碰头会，大家一起解决存在的问题。

道路铺设是24小时施工，房建施工每天要到深夜11点。

现场无办公场所，管理人员就租用附近居民楼办公。但由于进出人员较多，又被居民投诉了，只好搬到偏远一点的地方。施工现场没有宿舍，附近也租不到房子，项目部就借用其他施工单位的宿舍，每天早晨用班车把近百名施工人员运送过来，晚上再运送回去。

就是这样，项目建设者硬是在有限的时间内，圆满完成了6个小项目的建设任务，打响了集团在环球影城的第一仗，赢得了业主好评。

以守信之心决胜节点目标

“要严格按照业主的要求，保质保量地完成工程建设节点目标，打出城建品牌。”在项目召开的生产动员会上，工程总承包部总经理罗岗坚定地说。

“创新、激情、诚信、担当、感恩”这十个字，深深扎根于项目建设者心中，时时刻刻提醒着大家要信守承诺。

在负责6个小项目建设地同时，一期临建办公区建设也在抓紧进行。2018年10月8日，项目仅用一个月时间就完成了一期临建办公区的建设任务。速度之快，前所未有。

随后，工程总承包部中标了环球影城主题公园大道工程。这一工程包含电影院、餐饮、零售、步行枢纽及办公、后勤用房、设备用房，是环球影城主题公园总入口。工程建筑面积53242平方米，其中地上建筑面积44931平方米，地下建筑面积8311平方米，由8个楼座、4座桥梁组成。

按照业主指令，项目部迅速开展工程基础施工。2018年10月22日北桥开始桥桩施工，10月27日楼座基础CFG桩施工，11月28日5号楼南侧、4号楼、7号楼场地正式移交给项目。

今年2月15日，项目正式复工。业主要求3月31日前要完成12个单体项目的地下结构施工任务。而此时，可用于施工的时间仅有短短一个月，这期间还包含雾霾等停工影响。

此外，该工程的地下主体结构为异形，层高较高、分布较散，施工难度大。

困难再大，也难不住城建人。

项目部从今年2月18日开始，进行24小时抢工，施工人员由900人增加到1800人，确保12个单体工程同步施工，做到有点有面就有人工作。

为减少“两会”期间的影响，项目部提前储备了3200吨钢筋、26000方基配沙石、20000平方米防水建材等各类施工材料，基本满足了会议期间施工所需建材。

面对这一工期紧、任务重、施工要求高的项目，项目全体人员攻坚克难，狠抓施工生产，确保工程进度。

虽然所建设的项目最高为三层，但设计标准要求非常高，柱子、梁板钢筋密集，基础承台下设计有大量的下反梁，施工难度巨大。

项目技术人员反复研究，对反梁施工工艺进行改进，并征得了业主的同意。

施工时，他们先把回填土填到反梁底绑扎钢筋，等下反梁完成后，在梁与梁之间回填固化土，以此提升了30%的施工效率。

3月28日，工程提前3天完成地下结构施工，圆满实现了第一阶段节点目标，得到业主的高度赞扬。

20多天的时间，项目完成了8个楼座、4座桥梁的地下结构施工任务，在环球影城园区创造了令人惊叹的“城建速度”。

以拼搏之心赢得业主赞誉

狭路相逢勇者胜！施工现场，项目团队面对众多同场竞技的同行，用自己的实力拼出一条路来。

为满足工程验收和施工旁站的要求，项目部每天安排两名员工随时配合业主检查，做到随叫随到。

为了适应业主保姆式和表格清单式的管理模式，项目部不仅要做好前期策划、整体部署、进度策划和制定目标，还要与业主进行深度对接，逐项交流工作任务，确保所有数据、工序都要形成表格式销项处理清单。工作上，每一个主要方案都要形成PPT进行课题汇报，核心资源要按天确认资源数量，并按此部署策划逐一落实。

一环套一环、环环相套，只有群策群力、全力拼搏，才能完成好每一项工作。

工程施工的8栋楼座形状各异，每层结构都不一样。其9000平方米的地下室呈带状，6个地下室通廊最宽处30多米，最窄的地方仅有6米，这些都不利于大机械作业。在土方施工中，只能依靠挖掘机接力的方式施工，经常是挖一段土，护一段坡，再挖再护……

地下结构单体墙高达8米，属于高大模架体系。进行结构施工时，地下弧形结构给模板施工带来压力，这就要求从模板加工到拼装不能有丝毫偏差。

善于创新研发的项目团队再次发挥科研特长，研究出一套弧形墙支撑体系。他们采取在弧形墙施工过程中利用外加工定制模板的方式进行单侧支模，对模板之间进行技术处理，有效解决了拼缝错台和模板胀模的问题，为工程赢得了宝贵时间，浇筑的混凝土墙体达到了清水墙效果。

“北京城建集团在施工过程中奋力拼搏，提前三天完成了施工任务，展现出铁军精神。”环球影城项目建设高级总监董学全满意地说，这一肯定的评价来之不易。

施工刚开始，为按时完成节点目标，项目常务副经理齐云鹏带领团队采用分区管理负责制，责任明确到人，同时建立了工程管理制度，与施工队签订物资管理协议，控制损耗。一系列管理措施的落实，为加快工程建设提供了有力保障。

项目基坑回填是施工中遇到的又一大难点。业主方要求在15天内完成9万方土的回填任务。若按照传统工艺，根本无法完成第二阶段目标。项目部借鉴城市副中心的施工经验，采用固化土材料进行回填，不但加快了施工进度，还为完成第二阶段目标赢得了时间。

安全责任大如天。坚守安全底线，为项目保驾护航，这在一个外资项目更为重要。

“安全管理不是生产的阻碍，而是生产的保障，在工程建设中，抓好安全管理就是对施工生产的一种促进，不能出现丝毫差错。”项目副经理兼安全总监骆杰说。

为确保施工生产有序进行，项目上的安全管理工作实行区域化管理。安全管理人员按区域、楼座进行分组，并细分专业配备消防、临电、机械、环保和资料管理等安全员，形成每一个区域有一套完整的安全管理体系，确保了安全监管到位、措施落实到位、安全防护到位。

为防止扬尘，项目部对不能硬化处理的土方用多层防尘网进行覆盖，覆盖面积达100万平方米。现场设置8台可移动雾化机和4台雾化洒水车，实行雾化洒水每2小时一次，可移动雾化机每20到30分钟喷雾一次，有效控制了工地扬尘。

以奉献之心扬城建美名

选择了建筑行业就注定要奉献。在通州环球影城建筑工地上，城建职工用自己的实际行动演绎着奉献者的赞歌。

为了工程建设，项目团队要对整个工程管理、物资、人员等进行全面策划，对项目风险点进行分析，责任量化到人，具体细化到塔吊的运输、安装、检验，就连劳动力的排布，也是按天进行，因此项目团队经常工作到深夜。

此外，项目以施工任务为核心，编制的土方、CFG桩施工策划、回填土工序策划等专项施工策划达10多项，其中《春节后及两会期间施工保障策划》就厚达200多页，堪比工程施工方案。

为了编制项目施工保障方案，项目副经理罗达经常熬夜工作到凌晨，每天都不能按时吃饭。饿了就吃点方便面，困了就在办公室躺一会接着干。

工程验收一般都是晚上进行，每次验收要一两个小时。验收后，质量人员经常在办公室打个盹，天亮了继续工作。

为了提高工人积极性，项目部设立了专项奖励机制，每周在各班组中进行施工质量、安全和进度评比，对一次验收合格率高的班组进行奖励。这一措施大大调动了参施人员的生产积极性，有效推动了工程施工生产进度，提高了施工质量。各班组之间也加强了协同作战，促进了施工生产快速向前推进。

在业主超高标准的质量验收标准中，环球影城项目施工一次验收合格率达95%以上。生产进度、安全、质量在整个园区评比中均为第一。

为了工程建设，项目团队把工地当成了家。很多职工因劳累而生病，但没有一个人打退堂鼓。

齐云鹏在抢工期间一个多月没回家，这期间母亲住院做手术，他都没能回家照顾。骆杰每天晚上9点会给妻子打电话，然后继续工作到深夜，为的就是不让妻子担心。对于家人，项目建设者心中都充满了愧疚……

正是有了这样一群甘于奉献、勇于拼搏、乐于吃苦的城建人，才能在环球影城项目打出精彩胜仗，赢得良好声誉。