去年就听说山东日照有个项目，是十六公司最有活力的年轻团队，2017年远离北京总部，扎根这座日光先照之城，现如今已同时管理三个项目。在那样一个滨海旅游城市，他们如何与当地人文融合，开辟出一个个新项目，让记者感到好奇。时隔数月，终于有幸见到他们。

落地生根 有里有面儿

远远地看到绿盈盈带有城建logo的醒目大门，前往办公区途中，宽广干净的路边围挡，贴着一排长长的广告布，展示着鸟巢、世园会等城建集团的大型工程。踏过门口铺砖，小庭院里种着绿植，细看还有一口金鱼塘，项目团队把这儿当家一样布置，倍有面儿。

“项目部共有管理人员19名，其中70后1人，80后3人，90后10人。”项目经理刘景锋开门见山，骄傲地细数着项目成员，述说着这支有生命力的团队的故事，他们出色地扛起了三个项目23.6万平方米的施工任务，这里的管理人员全部身兼数职不畏艰辛。

前期调研，2017年日照城受旧城改造、空港经济发展、山东半岛高铁交通枢纽等因素带动，从之前的平稳期进入快速上升期。2019年一旦高铁修建好，届时可短时间内到达北京、上海，项目团队看准其房地产市场潜力，初显狼群的韬略和睿智。

第一个项目南苑新城2017年9月开工，临设道路、临时电缆投入大，可利用资源不足。工地门前市政道路一直在维修改造，大宗材料、设备运输困难，影响施工生产进度。
刚到日照市，对当地政策及规范不甚了解，项目团队“摸着石头过河”，与政府部门积极协调，解决困难。

半年的努力没有白费，项目部与甲方、参建各单位沟通顺畅，讲诚信又干劲十足，赢得了初步信任，甲方将总造价2亿多元的香樟园和东泽园交由项目施工。

成果日渐凸显，项目团队随即决定将东泽园作为项目总部，结合当地标准与城建标准再创新，打造绿色施工新高度。

譬如自创降尘隔离墩，用二手砖铺设人行路和停车场，淘宝购买办公室窗帘和绿植，拼多多采购太阳能路灯……记者眼前，经理办公桌后正挂着一幅网购的山水画，桌前种着两盆君子兰，谦谦君子，刚毅坚强，招人喜爱。

稳扎稳打 谋定而后动

后续开工的香樟园和东泽园工程，导致人员紧张，管理的精细化受到挑战。一番磨合后，项目团队决定成立“安全、质量、生产”管理小组，即每个工程固定四五个人员管理现场，狠抓安全、质量和进度。经营、财务、材料、后勤部门都设在项目总部，开展一人多岗制、大团队带小团队的管理模式后，运行平稳。

踩稳一步，再迈一步，稳中求胜，这是项目团队的策略。临沂路以西是香樟园工程，临沂路以东是东泽园工程，一个办公大楼，一个高层及多层住宅楼，像孪生姐妹，遥遥相望。

可以想象，每天在项目总部吃完早饭，兵分三路，一路南苑新城、一路香樟园、一路东泽园，分工有序。其组织性和纪律性，像极了草原狼群大规模捕猎时，统一调遣，兵分三路的战术。高峰时段，一天有近500名工人同步作业，严谨、精细贯穿了项目建设的始终。

“在人生地不熟的日照市场，劳务队伍管理有何经验？”记着问。

“项目部根据建筑功能特点及结构形式，使北京带来的队伍和当地队伍互牵牛鼻子。”刘景锋做了这样的概括。
在工程量较大的东泽园项目，团队充分发挥狼群身上的机智警觉，选取了外地劳务队和当地劳务队各分管一半片区。根据外地劳务队熟悉北京城建管理模式的特点，结合当地劳务队适应日照市场的特征，互相制衡交融。

两支队伍在施工过程中实时对比，从中发掘施工亮点，项目管理人员带劳务队管理人员一起去两个片区，现场交流，互相暴露优点和缺点，取长补短，设置奖罚措施，还提炼创新出“二次结构阶段的湿拌砂浆应用技术”等课题。

此外，项目团队积极去当地施工企业参观，学习施工标准和技术，调整自身施工策略，快速融入到当地的施工氛围。不难看出，作业队伍与工种间的协调，劳动力资源得到优化，保证了施工工作量的均衡性，也加快了施工进度。

团队身上勇于竞争的气魄，让甲方、政府相关部门的态度由质疑转向学习，最初来项目考察，提出各种当地的要求，再到观摩，已然形成对比。

在一次观摩后的会议上，甲方领导要求新世界房产公司管理人员及合作企业项目负责人，全面学习十六公司的管理模式及标准，更表示后续重点工程交由十六公司来施工很放心。

目前，南苑新城二期工程前六栋楼已临近竣工，正处于外立面涂装及室外配套施工阶段，后开四栋楼进行二次结构收尾。香樟园北区工程和东泽园工程都处于主体结构施工阶段。

深耕细作 文化在传承

项目团队的每名年轻人在各自领域里都努力做到极致，让记者想到一个成语“深耕细作”。他们像种子，深卧在日照土壤后，汲取养分不停歇，形成强大合力。

如此年轻的团队为何能扛下前所未有的风险茁壮成长？

如果是用“诚信和创新”点燃了日照市场的引擎，那么项目团队蕴含在心底的“感恩和责任”理念则是前进的足印。饮水思源，这不仅是石景山团队精神的继承，更是十六公司感恩文化的传承。

谈到传承，刘景锋显得有点激动。他总结为物质和管理两个层面，起初用了货车将石景山项目的废旧电缆、电线、防护栏杆、热水器等物资一齐运到日照，周转使用，节约成本。团队骨干们更是延续着永争第一的理念，在日照依旧自觉将工作做到极致，潜移默化影响着身边的年轻人。

香樟园项目总工于洋负责生产工作。大到施工规划，小到工地维修水管，但凡工地上人手不够，他都亲历亲为。一次，夜间施工重车将路面压塌陷，为了不影响混凝土施工，他带头徒手搬石头填路，保证施工进度和安全。

1991年出生的万达，作为项目经营副经理，特别有朝气，不仅能协调好甲方、当地政府主管部门的关系，寻找到资信良好的合作伙伴，也能凝聚起整个经营部门的精气神。关键时刻，他带领部门工作到深夜，细致对待上下游的每份资料，使项目在2017、2018年度经营盘点考核中两次获得十六公司盘点考核先进单位。

“大鹏之动，非一羽之轻也”，项目要飞得高、跑得快，就要凝聚团队力量。刘景锋选择从细处和实处着眼，亲切称呼大家为兄弟姐妹。平时有空闲，他会组织项目员工参观海洋馆、城市展览馆，增进大家的情感。他时常叮嘱废寝忘食的年轻人“赶紧先吃饭”，对犯了错的员工循循善诱，给予改正的机会，点点滴滴像接力棒一样传到年轻人的心坎上。这群小狼在感恩文化的滋养下，又将团队精神赋予了新的内涵，他们重情重义、勇于担当、富有责任感，本着信息、资料共享的原则，层层执行，拧成一股绳，处处有温馨的家庭气息。

去年刚毕业的四名新员工来到项目上，不局限于所学专业。在现场看师傅们如何解决问题，勤学勤问，理论与实践了然于胸，一个月内便具备了独立处理质量验收工作的能力。

驰骋沙场，难免疲惫。当神经紧绷时，项目团队可利用独特的地理优势，饭后半小时走向海边。置身在海风中，眺望一望无际的海平线，在沙滩上奔跑，在浪花里嬉闹，为重新启程蓄好动能。

离别终有时，温暖和谐的团队氛围让记者感到不舍，项目之精气神不在于规模之大。“水不在深，有龙则灵”有这般厚植感恩文化土壤的团队由点及面一步步延伸，定会跃马扬鞭新征程。