在集团信息化带领下，十六公司紧跟集团步伐，为顺应信息化要求，适应公司规模的不断扩大，解决财务人员短缺的问题，十六公司立足财务信息化工作的推进，积极探索建设财务共享服务模式，探寻一条适合本企业发展的财务管理创新之路。

在当今大数据信息化时代，财务信息化为企业管理提供了强有力的数据支持。十六公司经过对集团内部各单位、其他企业财务共享中心的调研，初步寻找到了适合十六公司管理模式的财务共享服务中心模式。

十六公司作为集团信息化建设二级单位中唯一一家试点单位，做好信息化是十六公司的责任。探索建立财务共享中心既是顺应信息化的潮流，也是十六公司精细化管理的需要。NC65 i城建财务管理系统的正式上线为十六公司财务共享服务中心的搭建提供了信息化平台。

信息化的建设，有助于十六公司管理水平的提高。随着业财税一体化逐步完成，逐步消灭了“信息孤岛”，努力实现了会计工作规模化、制度化、流程化处理，不断提升财务管理，防范财务风险。通过探索建立财务共享服务中心，将各单位分散、重复的财务核算和账务处理集中化，形成会计工厂，进而释放出高素质财务人员参与到项目管理及公司战略财务的角色中去。

十六公司逐步探索、分阶段推进财务共享服务中心的建设。第一步确定中心核算人员及各单位派驻财务人员名单；第二步分组讨论确定相关财务人员工作职责、业务流程，明晰、落实核算单位的资金申请、单据传递、报表管理、财务咨询等业务的经办人员；第三步修订财务人员管理手册、明确共享服务模式下岗位职责、编制NC65i城建操作流程手册、补充完善财务核算办法。
财务共享服务中心建立后，十六公司将对财务人员进行集中管理，各核算单位的财务业务处理、财务核算集中至中心下设的核算管理室完成，各核算单位现场派驻财务人员进行财务配合、参与经营管理，派驻现场财务人员多为一人兼职多个单位。

财务共享服务中心的成立将是财务系统自我革新的创新性工作，在信息化探寻的过程中各项工作必然需要调整以适应新形势。对此，十六公司召开了财务共享中心业务宣贯会，举行专题培训，帮助公司全体职工了解认识、并提高对财务共享服务中心建立的重视程度，帮助财务人员在新模式下养成新的“业务习惯”，引导各单位主动适应财务管理模式的转变，实现平稳过度。

筹建财务共享中心是十六公司上半年一项重要工作，也是集团信息化建设的重要环节。目前，十六公司已协同公司各部门对相关业务工作进行梳理，形成标准化业务单据，初步实现“统一数据标准”，逐步推进财务共享服务中心的试运行等各项工作。