近日，投资股份公司引入两家第三方专业机构，对股份公司成本系统进行成本巡检，在查找管理“痛点”的过程中进一步树立大经营理念，加强项目成本全过程管控，提高开发项目成本管控能力，持续提升自身成本竞争优势。

住房回归居住属性的大背景下，房地产市场调控政策连续性和稳定性在加强，意味着未来的房地产调控政策在长效机制建立前不会轻易放松。在这样的背景下，为全面强化城建地产全过程成本管控，形成适应新形势的核心竞争力，投资股份公司引入立信、赋佳慧祥两家第三方结构，组建了4个检查组，历时21天对旗下各公司的28个开发项目进行成本专项检查。

在近日召开的投资股份公司成本巡检工作总结全上，两家第三方机构对各子、分公司二级开发项目的检查情况进行了通报。这次检查涉及目标成本管理、动态成本管理和全员成本责任意识等三个方面的综合成本管控，科学分析了设计阶段、招标阶段、建造过程和竣工结算等阶段的成本管控数据，以及其对项目建造成本管控成效。通报还总结了在项目运作过程中提升成本管控能力所做的工作创新及各单位成本管控情况、项目各阶段的具体数据和资料，从第三方视角客观检查了投资股份公司全过程成本管控水平。

此次巡检提高了成本精细化管控水平，有效降低了开发项目经营风险。股份公司还对《开发成本管控评估管理办法》成本管控评估考核表中的建造过程管理部分进行修订，强化了动态成本管控力度，强调合同、变更洽商、结算、动态成本等工作和数据以月度为单位及时汇总更新，做到在项目实施过程中及时掌控项目成本的动态情况。

目标成本是开发项目全过程成本管控的重要工作，股份公司依据项目前期手续办理和项目开发进度进行编制。鉴于政府相关部门优化新建扩建项目行政审批流程，拿地后3至5个月即可取得建设工程规划许可证。在成本系统优化二级开发项目目标成本管控阶段，股份公司将二级开发项目目标成本的编制优化为完成土地吸纳后15日内，编制土地成交版目标成本；取得建设工程规划许可证15日内，编制施工图版目标成本。科学合理地制定目标成本，促进项目自身经济效益的提高，实现准确的目标成本控制，提升成本管控效率。

投资股份公司总部通过定期对下属各公司的成本管理工作进行检查，包括制度流程的规范性、招标采购的符合性、合同签订的完整性、现场签证和变更处理的及时性、工程结算的合理性等，及时总结经验、纠正错误，保证成本管理的正常运行。为了适应房地产行业的整体规模和集中度加速提高，应对成本管控的理念和模式的不断变化，全方位的检查、对比和分析可以查找出管理中出现的问题，并及时改进和提升。

第三方巡检树立起大经营理念，持续加强了城建地产的战略成本管控，有力地提升了各项成本管制水平。在综合成本管控方面，股份公司经营部组织策划设计部、工程技术部、营销客服部、综合管理部、财务部等部门，按各公司部门职责分工对项目目标成本控制值进行细化、拆分，形成《项目动态成本明细表》，作为项目成本控制的目标值，加强了各阶断目标成本收益测算的准确度。

在建造成本管控方面，通过对在手的二级开发项目成本费用组成的分析，股份公司各项目建造成本占比高达各项目开发成本的30-60%不等，而设计阶段成本管理、招标管理、动态成本控制和竣工结算等方面的精细化成本管控水平是当前市场环境下提升企业效益的关键。房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度。在项目建造过程中，股份公司将进一步有效控制变更洽商的发生，及时办理竣工结算，控制隐性成本，确保企业的经营成果。

在大经营成本管控方面，股份公司从经营视角前置成本控制，把成本管控工作重心前移，从追求开发量和结算面积的粗放式经营转变到注重品质和利润贡献率的集约化、精细化的大经营，将传统感性为主的管控模式，转变为精耕细作的运营策划模式，全面提升了成本管控水平。