近日，十六公司召开的2019年中期经营盘点、考核及经济活动分析大会座无虚席，与会者专心致志地听取中期经营盘点、考核及经济活动分析报告，详实的数据、专业的分析，本单位各项经营指标在公司内部、在集团内部所处的水平、优势、差距一目了然，为继续提升项目经营管理指明了努力方向。

十六公司高度重视每一次经营盘点、考核及经济分析活动的开展，今年该公司组成两个盘点考核小组，分别由公司总经济师、总会计师带队，对公司京内、外埠65家单位进行了全面的经营盘点、考核和摸底。

经过一个多月对盘点数据的分析，汇总成真实、全面反映十六公司经营管理的分析报告。分析数据显示2019年上半年，公司完成上交利润指标后反映潜盈或基本持平的单位63个，占考核单位总数的96.92%，整体经济活动处于受控的良性运营状态。

“盈利光荣、亏损可耻”的观念已经在十六公司深入人心，成为每一名职工坚守的价值观。自2013年起，十六公司共对34个项目部进行了承包奖励兑现，让盈利项目部享受到公司的兑现红利，切实感受到盈利的光荣。今年，会上当场宣读了《关于对医疗综合楼工程项目经理部实施承包奖励兑现的决定》，他们凭借细致的经营策划和过程中的精细化管理抱回了“金娃娃”。

此外，十六公司每次选取两家具有代表性的基层单位，将其最具有亮点的经营管理做法在大会上进行典型经验的分享，通过交流促进共同提高，对其他单位经营管理工作有极大的借鉴意义和榜样效应。
当前，十六公司施工规模越来越大，外埠工程越来越多，专业发展更加深入，在这种点多面广的情况下，通过经营盘点、考核及经济活动分析，充分了解企业成本管控的现状和存在问题，成为十六公司企业管理的一大“法宝”。

为用好这一“法宝”，十六公司组织相关系统，依据经济活动分析的数据对各单位进行逐一研究，归纳问题清单、制定责任清单、排出计划清单。各基层单位对标对表，不断夯实生产经营基础管理。

今后，十六公司将以持之以恒的韧劲，坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”的经营管理方针，将既有的成功经验与企业发展实际相结合，及时调整完善，做好经济活动分析这项工作，进一步提升十六公司经营管控能力，促进公司持续发展。