2019年，工程总承包部紧跟集团战略步伐，不忘初心、牢记使命，坚持守正创新、稳中求进工作总基调，以创新的思路谋发展、以务实的风格抓落实，以重大工程履约攻坚、献礼新中国成立70周年为主线，聚焦新担当、聚力新作为，各项指标持续增长，实现了跨越式新发展。截至11月，工程总承包部实现了市场营销额、施工产值、财务收款等三项指标破百亿元，成为集团率先达到“三个百亿”的事业部。

立足高端 市场营销上新台阶

今年，工程总承包部对标首都“四个中心”功能建设和“四个服务”水平提高，实施“大客户、大区域、大项目”市场营销战略，利用集团资源优势、品牌优势和产业链优势，突出集团在大型机场、体育场馆等领域的核心竞争力，立足高端突破促增量，稳固大客户市场保存量，着力服务国家战略，市场营销额达120亿元，提前完成年度计划指标。

深度布局，开拓大区域市场。紧跟京津冀协同发展、“一带一路”等国家战略，在北京大兴国际机场、雄安新区等热点区域深入布局，把握北京城市副中心、北京冬奥会等机遇做大京内市场，积极开拓成都、云南、厦门等外埠区域市场。仅在雄安新区就中标了雄安商务服务中心项目等3项土护降及地基处理工程，面积达110多万平方米，承揽了建筑面积达4.2万平方米的北京四中雄安校区，成功站稳雄安新区。近

几年来，工程总承包部在大兴国际机场区域集群总合同额126.58亿元，城市副中心区域集群总合同额75.7亿元，奥林匹克核心区区域集群总合同额73.7亿元。

高端引领，推进大项目承揽。立足核心产品横向多元扩张，工程总承包部重点跟踪京津冀地区大型公建与文化设施，以及厦门、西安、南昌等新一轮机场建设项目。中国工艺美术馆等体育场馆文化设施项目、友谊医院顺义院区等大型公建项目的中标，进一步展示了工程总承包部坚持高端战略的成果。

精准发力，维护大客户资源。深入推进三大营销策略，力争使城市副中心、大兴临空经济区、成都天府国际机场后续项目持续落地；积极培育中关村发展、北科建集团等优质大客户资源，创造合作机会。今年，工程总承包部中标了城市副中心三大建筑基坑、北京大兴国际机场卫星厅、北京大兴机场噪音区安置房工程等一批重点工程，建筑面积达50多万平方米。

保持初心 工程建设圆满履约

按照集团部署，工程总承包部提前谋划、精心组织，坚决打赢北京大兴国际机场、国家速滑馆等重大工程履约攻坚战，跑出工程建设的“城建速度”，全部实现完美履约。

北京大兴国际机场、北京城市副中心及奥林匹克核心区三大区域项目集群，雄安新区集群、成都天府国际机场等50项重点工程高效推进，安全、质量全面受控，施工产值达102亿元，完成计划的124%。

工程建设全面高效履约。大兴国际机场航站楼、海关国检等8个项目圆满收官，冬奥村工程主体钢结构顺利封顶，国家速滑馆工程外立面亮相，亚投行工程8月底通过竣工验收，国家残疾人冰上运动比赛训练馆工程11月中旬实现封顶封围。此外，天安门广场红飘带工程在10月1日国庆庆典上为新中国70华诞添彩，“一企一村”扶贫工程“大城小苑”精品民宿正式投入运营。一个个工程在高质量推进的同时，全部实现了工程节点目标，兑现了集团对业主的承诺。

安全文明施工全部达标。2019年，领导班子成员带队对在京项目进行安全生产检查累计达850次，严格的标准、良好的成效使工程总承包部顺利通过北京市“安康杯”竞赛活动验收，北京信息科技大学新校区建设工程第一教学组团等10个项目通过“北京市绿色安全样板工地”和“北京市绿色安全工地”验收，工程总承包部现场环保达标率100%。此外，工程总承包部采取区域管理、整体分包等模式，在28个项目中与成员企业合作，总合同额达23.13亿元，实现了集团提出的引领二级成员企业协同发展的目标。

坚守品牌 彰显管控创新能力

工程总承包部始终坚守品牌战略。自2006年组建以来，建设的国家体育场、中国国学中心（现中国历史研究院）等9 项工程获鲁班奖，南京禄口机场、北苑大酒店等3项工程获国家优质工程奖，首都机场3号航站楼、奥运村等6项工程获詹天佑奖。仅 2019年，工程总承包部获科技奖项48项、国家发明专利和国家实用新型专利21项、软件著作权3项，工程创优获奖12项，QC成果获奖21项。

工程总承包部坚持“四清晰一分明”项目经营管理理念和“四个不能变”的管理要求,积极应对2019年待结算量爆发式增长的严峻形势。通过深入跟踪、督导项目策划实施，加快工程款回收，提高集约化管理水平，做实项目管控。全年完成工程款回收100亿元，完成计划的136.99%。

整合资源，完善财务共享中心建设，充分发挥财务共享后的大数据信息化优势，为生产经营决策提供依据，全面实现“业财税”一体化。

及时清欠，提高资金运营效率。发挥资金模块二级结算中心的功能，实时动态掌握各项目资金状态，采取多种方式加大了资金回收力度，同时通过加大资金计划管理，提高资金使用效率。