鼠年新春，新冠肺炎疫情来势汹汹，并蔓延全球。截至3月18日，全球累计确诊195479例，累计死亡7892人，这是一场“全球突发公共卫生事件”。

业停工，生活停摆，仿佛按下“暂停键”。城建设计华中院的129名干部职工是否安全，紧迫的城市轨道交通设计和施工项目能否按期履约？整整两个月，在疫情防控和复工复产两线作战中，城建设计人心系武汉，众志成城、守望相助，取得“人员零感染”，项目全复工的双线胜利。

漩涡中的华中院

2020年元旦过后，地处武汉的华中院已感觉到了不明病毒在雾霾下暗流涌动。1月5日，华中院工会主席兼办公室主任蔡铮收到了一条来自设计发展集团总部的微信，提醒分院工会这段时间要注重做好职工的卫生防护。

蔡铮立即从网上为分院订购了口罩和消毒液，并专门给保洁人员开会，强调每天对办公区和食堂公共区进行通风和消毒。没过几天，不明病毒有了正式命名——新型冠状病毒，此后席卷全球。
1月15日，华中院职工张臣带家里老人到医院看病，发现医院人满为患，医生全副武装。他察觉事态严重，立即通知华中院。张臣的电话敲响了分院防疫的警钟，当天华中院硬性要求职工必须佩带口罩，并开始全区域的消毒。

1月20日，随着钟南山院士接受电视采访，“人传人”得到实锤。华中院紧急向总部请示后发出通知，自21日起，非必要情况，分院职工可以居家办公。“能回家过年的尽早回，留武汉的全力做好防疫”，总部回复。

正值年末，安排好相关工作，华中院89名外地职工分批撤离，赶在武汉封城之前踏上了各自的归程。华中院副院长曹繁荣22日晚上忙完所有的手头工作，原本计划一家三口回老家过年，听说武汉将在第二天上午十点封闭道路，于是改变了主意，选择留在武汉，“这个时刻，党员干部应该听从政府号召，同时我留下来，也是给设计团队信心和力量。”曹繁荣说。

北京小伙儿吴新宇在1月22日乘坐十点半的高铁离开武汉，戴着口罩一动不动地坐了五个小时，到北京后一路狂奔到家，消毒、洗澡，一头钻进早已为他准备好的隔离房里，自我隔离了14天。

1月21日晚，最后离开华中院办公区的蔡铮为分院又做了一次消毒，随后拉下电闸，关闭门窗，再为大门贴上了封条。这个春节，华中院129名员工中有91人离汉回家，其中湖北省外43人，湖北省内48人，他们全部进行了14天的隔离。另有38名职工选择留在武汉，截至目前，华中院129名员工中没有出现确诊新冠病例，这在武汉的企业中难能可贵，而城建人对疫情的预判与警觉，以及遇到问题所表现出的成熟和理性成为保护他们的护身符。

北京总部的破“疫”之战

春节前，城建设计保健医生已备了一万只口罩，并在大年初四抢购到了100瓶84消毒液、15把测温枪和一批口罩。正是这批防护物资，保证了城建设计总部在节后上班的第一天能够开门办公。

春节后的第一个周末，设计发展集团开始着手研究下一阶段的防疫和复工工作。2月2日，公司党委集体研究决定，划拨第一批党费、工会专项资金用于支持疫情防控工作，并结合实际，通过电话联系、微信交流等方式，打通与职工，特别是外埠分院的沟通渠道，做好上级指示精神宣贯，防控措施传达和舆论引导，全面准确实时掌握各类人员的动向及健康状况。

2月3日，总部五个办公地点的4万平方米办公区域已消毒完成，13个出入口皆有物业人员把守、测温、消毒，行政、后勤保卫和物业公司的同志们成为最早到岗的那批人。

在此期间，做好员工的思想疏导工作也是这时期的重中之重。七所有位一线设计人员在1月21日出差武汉，22日回京后即被隔离，其间，七所党支部定期为他送去了防护物资。2月初，设计发展集团决定为华中院湖北籍的员工每人准备一份防护包。疫情当前，准备防护包极不容易，直到21日，91个防护包终于逆行送往留在湖北的职工。

2月6日，北京下了一天一夜的大雪。夜晚，建筑院接到集团土木工程总承包部的电话，火速支援该部小汤山医院的设计优化。此后，几位设计师多次奔赴小汤山，与现场技术人员研究最佳方案。“通过设计师的优化，我们的工作量起码减少了20%”，小汤山的建设者对设计师们表达了感谢。

同舟共济高效履约

2月3日，城建设计轨道院30名分院长、一线骨干回到各自的工作岗位坐阵指挥复工，近千名一线设计人员启动居家办公程序。

2月4日，武汉华中院网上集结。还在全国各地居家隔离中的设计师们启动长沙项目投标的最后冲刺；重庆分院投标工作进入倒计时。2月8日，北京9条轨道交通施工项目率先复工，确保奥运工程、重点工程按时交工。2月18日，重庆轨道交通项目顺利中标。

设计行业工作最大的特点是碰头会多，为减少会议的聚集，设计师们合理选择相关会议系统举行网络会议。2月3日之后的四天，设计发展集团参加网络电话会议的设计师就超过8000人次。

为了保证图纸的设计-校对-审核-院级审图四步流程顺畅，轨道院的技术质量部门通过网络进行图纸校审，并组织力量对重点项目的完成情况进行抽查，督促设计进度和质量。

庚子春节，当暂停键按下，有一些在施项目却选择快进。为了不影响北京的轨道交通运营，1月22日（腊月二十八）到1月27日（正月初三），城建市政院完成了林萃路下穿地铁1号线工程的现场配合施工，对隔离桩的持续监测，保证了1月27日线路恢复后的现场监测准备及实施工作。

轨道交通冬奥项目11号线02、03标段在春节期间未停工，节后轨道建设公司也是最早复工的单位。截至3月10日，他们在全国各地在施的20个项目已全部开工，其中北京的9条地铁在施线路已取得较大进展。
昆明地铁4号线已在冲刺。庚子年的春节，袁泉带领手下30人与京建公司昆明轨交4号线项目建设总指挥董伟等人坚守昆明，为昆明地铁4号线做信号及设备的调试；同时，为配合4号线通车，在北京总部，城建智控公司后台的技术人员节后立刻复工，在防护到位的情况下加紧进行生产和测试。

随着2月17日项目正式获准复工，昆4项目公司将防控责任分解到各单位，实行健康扫码上下班，全面跟踪员工返程及健康状况，严防死守，截至3月1日，人员到岗率达90%，确保零疫情发生。

同战“疫”，共担当。北京城建设计5000名职工以实力和担当为武汉加油，为中国加油，奋力拼搏在防疫和生产最前线。