中国应对新冠肺炎疫情的行动之快、规模之大，世所罕见，展现出中国速度、中国规模和中国效率。提前谋划，下先手棋，打主动仗，有备无患，构建应对紧急事件的坚强堡垒意义深远。升级改造和扩建小汤山医院，充分展现了大国担当和秉承“人类命运共同体”理念的大国情怀。

疫情起，军令急。

与17年前对阵“非典”时的应急不同，市委市政府为应对新冠肺炎疫情，超前谋划迅速决策，紧急启动了北京小汤山医院改造和新病区建设工程，作为市级定点收治后备医院。

1月24日是农历大年“三十”，住总集团在这天接到集团公司命令：迅速调集力量准备参加小汤山医院的改造！

国有令 逆行小汤山

住总领导干部与管理人员立刻放弃了团聚，停止了休假，逆行而上，火速集结。工程建设指挥部、现场指挥部相继组建，两级指挥体系高速运转起来。

住总工程总承包部、住宅设计院、安装公司、科贸公司、人力资源中心、北宇物业公司各路大军在党政“一把手”的带领下，迅速展开前期准备。

1月30日，北京市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上公开披露：小汤山医院已经启动修缮改造工程，为北京疫情变化作后备补充。1月30日晚间，根据市委市政府和集团公司的统一部署，住总明确任务：在小汤山医院北区建设职工食堂、热交换站、一体化锅炉机组，并完成小汤山医院C区的改造。建设完成后，住总集团负责运营职工食堂，向医患提供餐饮服务。

无论是餐饮服务还是动力保障，都是整个医院投入正常运行的前置性条件，必需先于战备病房完成建设。抢出时间是最大的难题，“假期＋疫情”带来的各种困难不言而喻，哪怕是一点点困难都将被放大无数倍。

2月1日，集团公司党委副书记、副总经理、住总集团党委书记、董事长顾昱在工程现场组织召开专题会誓师动员。他说，这是一项重要的政治任务，必需不惜代价全力完成。我们经历过“非典”，疫情肆虐感同身受。工程早一刻交用，使用功能早一刻实现，首都人民就多了一份生命安全的保障，就多了一份战胜疫情的底气，必须确保锅炉房和食堂在2月15日实现“双点火”，达到试运行的条件，工期进度后门关死，质量标准没有任何变通的余地。

“抗疫”是一场斗争，进入施工现场，就是踏进了没有硝烟的战场。战斗打响后，各处都是“前沿”，四处都是“一线”。在集团现场指挥部的统一部署下，住总工程指挥部作出战术安排，北区和C区分兵两路同时推进。

小汤山疗养院（医院）始建于上世纪50年代末，接待过许多党和国家领导人、全国劳模和各系统的先进工作者，建成时间超过60年的C区总建筑面积约5000平方米，虽然治疗室、会议室、多功能厅、病房一应俱全，但是建造年代久远，楼内的电器、墙面、地板、采暖等多项内容亟待进行全方位的升级改造。

担万钧 “住”造加速度

小工程要当大工程干，千斤要当万钧担。

曾经在白俄罗斯首都明斯克建造了天鹅小区，在“一带一路”上彰显中国速度与中国品质的住总工程总承包部鲁品东项目部尽锐出战，管理人员和所需物资在半天内全部到位，冲刺模式随即开启。

打穿插、打立体、打配合，见缝插针，夜以继日，争分夺秒。

经过接连不断的奋战，C区改造如期全面完成，成为最先通过验收并整体移交给院方的分项工程。

北区是整个工程的主战场。自1月31日开始场地平整以来，管理人员和劳务队员开启了“5+2”“白加黑”的工作模式，“两班倒”抢抓工程进度。施工、设计人员在现场边沟通、边设计、边施工、边调整……迎风冒雪，昼夜兼程。

当C区改造工程报捷的时候，北区地梁浇筑、模块化集装箱活动房的拼装已近收尾，机电安装正全面展开，一体化锅炉机组和换热站完成了选型并已向厂家发出订单。

北区建设的关键在于机电安装。出于长期使用和战略储备的考虑，设计几经变更，“采暖、空调、新风、燃气、热力、通讯、给排水和强弱电系统”的完备程度达到了公共建筑的水平。

担任主攻的安装公司王悦青年突击队对事关全局的致胜之战虽然忐忑，但信心更足、信念更坚。他们在土建单位前期施工的这段时间里已经反复地进行了现场踏勘和设计对接，合理编排工期，以小时为单位制定了路线图，确保了高强度的工序穿插顺利展开。留给他们的有效工期只有5天。

在这120小时的时间里，安装公司抖擞精神越战越勇！

2月15日是一个报捷的日子。一体化锅炉、换热站安装完毕，实现送气点火条件；职工食堂主体建设完成，具备了开餐试运行条件。“双点火”的任务目标在15天内如期实现，工程全面转入收尾完善与设备调试阶段。

双报捷预示着住总集团的使命由工程建设转入了运营服务。一直为前线提供后勤保障的北宇公司走到了舞台中央。早已跃跃欲试的餐饮服务团队当天进场并启用了厨房。已经习惯了被称呼为“司务长”的陈运丰带着“嗷嗷叫”的队伍“冲进”了厨房，咫尺炉灶正是他们一展身手的广阔空间。

在食堂试运行期间，北宇餐饮服务团队为多次活动提供餐饮保障。端上桌的虽然只是简单的快餐盒饭，但是清爽的家常口味给人留下了深刻的印象，丝丝入扣的服务更是如同一幕组织精准的舞台剧，这后来被大伙昵称为“印象小汤山”。

共奋进 协同建精品

特殊时期里最大限度地抢抓工期，靠得是超常的毅力、超常的投入、超常的举措，靠得是精细的组织管理和深厚的技术积淀，靠得是集团全产业链各个环节的协同推进。规划设计、方案编制、现场施工、物资保障在建设期间始终齐头并进。

住宅设计院主动对接设计单位，在仅有总图和建筑平面图的基础上，统筹协调进行深化设计，将30余幅各专业平面图纸交付施工一线，与科贸公司携手确定了厂家备有货源的SBS一体化锅炉，仅用四天就完成了订货安装。科贸公司在保障一线设备物资供应的同时，向设计方提供厂家在手材料和物资清单，避免设计变更和延长加工周期，有力地配合设备选型和材料采购。

北宇物业公司对小汤山医院及外施队生活区数十万平方米的区域每天进行两次无死角消杀作业，累计消杀五万余间临建房。公司还为现场管理人员、外施队供餐近5万份。人力资源中心充分发挥劳务管理职能与外施工会联合会的作用，第一时间组织580名劳务作业人员进场并严格生活区管理。中心提供两辆大巴车往返于生活区与施工现场间运送工人。中心还将筹集到的1.5万只口罩、600套崭新被褥和生活用品、防疫药品源源不断送上一线。

在建设高峰期，700名建设者24小时不停歇施工，存在着大规模人员聚集和长时间疲劳作业等疫情防控风险。指挥部把现场作业人员的安全放在首要位置，通过在通勤时间开展防疫培训，严格执行测温登记、消毒杀菌、实名制管理等措施狠抓疫情防控，确保作业人员安全，为工程顺利推进提供了重要保障。

敢于担当、敢于胜利，才是铁军本色。在工程建设期间，集团公司党委书记、董事长陈代华、党委副书记、总经理裴宏伟等领导多次赴现场指导工作，住总集团领导也在一线统筹调度掌握全局，系统领导在现场督战指导破解难题，机关相关部门和参战单位负责人在操作面重点作业亲力亲为。

敢担当 勇作冲锋者

领导和管理人员时刻挺在一线，靠前指挥，很多人连续十几天每天只休息2到3个小时，挑战着生理极限。饿了，抓几块高甜度的士力架就当作一顿饭。困了，就在车上或靠着物资眯几分钟继续战斗。夜深了，才有机会和家人通上几句话，互道一声平安。

工期紧、压力重，住总中层干部下沉一线，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，时时处处发挥着模范带头作用。

住总集团副总经理谢夫海在日常坐镇指挥之余，总不忘鼓励大家：咱们这次任务比小汤山“非典”医院、“5.12”地震援建工程的各种准备都充分，只要树立必胜的信心，一定会打胜仗。现场指挥部总指挥宋涛对工程进展和施工组织最为熟悉，每次遇到上级领导检查都要进行详细的汇报。他从大年三十到医院启用，没有回过一次家。虽然自己也患有高血压和糖尿病，还总是叮嘱别的同志注意身体抽空回趟家。

住总科技质量部部长胡延红一天几次爬上屋面检查施工质量，遇有质量隐患当即要求施工人员整改或联系厂家调整做法。环境管理部部长任欢每天巡视工地，对动火或用电作业进行全程盯控，确保万无一失。

施工管理部副部长杜嵬在大年初一就组织协调了4台25吨、2台130吨、1台160吨、1台200吨汽车吊就位备勤，自己还在现场指挥重要设备的吊装。行政保卫部副部长周峰在协调后勤保障的同时，跑前跑后为大家分餐送饭。安装公司董事长王香震在中控室通过几十个摄像头盯控安全和设备运转情况，随时处理突发情况，一站就是几个钟头。

科贸公司副总经理王辰在完成了设备物资供应的任务后，还带领前线团队为厨房设备清洁开荒。人力资源中心党委书记刘广军做过心脏手术，属于易感人群，仍然不顾家人的劝阻奔波于生活区和施工现场之间。北宇物业公司副总经理王均至今仍然和团队一起坚守在小汤山……

很多长期合作的劳务公司也发挥了极大的作用，吴广、连红帅劳务队早已经把自己视作“老住总”，他们带领工人主动请战，不惧风雪，无畏逆行。

建设期间，住总全力对前线的建设给予了大力支持，住总工会、实业公司、置地公司、金第公司、住六公司等单位用各种形式给予了直接的支援。

后记

2月29日，工程全面顺利通过了验收。3月17日下午，北京市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会通报：小汤山医院已于3月16日起启用，主要用于境外来(返)京人员中需筛查人员、疑似病例及轻型、普通型确诊患者治疗。这里已经成为守护国门的前线！“小汤山”作为一种模式，不仅是速度，更是一种精神，是对社会的担当，是对人民的负责。抗“非典”，战“新冠”，住总两次披甲上阵，两次创造“小汤山”建设奇迹。