为贯彻落实集团年中工作会议精神，近日，城建发展号召全体员工牢固树立“敢打、敢拼、敢赢”的信念，坚定发展信心，把握发展机遇，创新工作方法，全力冲刺全年任务指标。

今年，受新冠肺炎疫情影响，房地产行业面临较大冲击，二季度市场逐渐企稳复苏，继续坚持“房住不炒”，因城施策更加灵活，行业资金环境较为宽松，地产金融监管依然从严。面对疫情和经济下行叠加带来的各种影响，城建发展坚持稳增长、重价值、强管理、控风险，主动应对，精心谋划，不断推进企业实现高质量发展。

抓重点 攻难点
确保主要工作高效推进

下一步，城建发展将继续紧盯行业政策和市场变化，全面加强在手项目盘点梳理，结合各项目特点开展定制营销、快速营销、立体营销，用好线上、线下渠道，实现新项目的快速入市和老项目的快速去化，加速资金回流。除此之外，城建发展还进一步加大拓展土地力度，立足北京和已进驻城市，持续跟进环京城市、热点地区，加强优质土地储备。

充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员在棚改项目中的先锋模范作用，加速推进棚改项目实现突破。望坛项目力争完成首期土地出让，年内实现所有标段开工建设和天坛府首期开盘销售，做好临河棚改项目的资金统筹和平各庄商品房入住工作，保定双胜街项目确保首期开盘并实现销售回款，海子角项目年底前取得控规批复，马池口项目力争年底具备上市条件。

统筹资源，为文旅地产赋能。云蒙山公司将推进后期地块规划及投资测算，运营模式落地，以资本运作寻求资源突破，黄山项目借助集团产业链优势，加强前期宣传，实现首期热销。

聚合力 增动力
推动板块协调发展

下半年，城建发展进一步明确“稳规模、稳效益”的发展思路，加强向优秀企业的对标学习，取长补短，总结经验。按计划做产品研发课题，注重成果的转化和应用，提升产品品质。构建房地产开发项目运营指标数据库，为在手项目运营决策和新项目测算提供指导，实现运营管控最优、项目收益市场最大的双重目标。
通过集采平台，不断强化成本控制。加强项目进度、工程质量、绿色安全管控。用好客服智能系统，有序实现重庆龙樾生态城、海云府等项目交房入住。做好物业高端品牌和智慧小区推广，对接市场优质项目。

加强股权投资市值管理，加大资本市场和投资企业股价研究。强化商业地产战略运营思维，提高一体化运作能力。加强在手商业项目管理，提高租金收益。加大城奥大厦、青岛龙樾湾等招商力度，做好红星美凯龙建设和定向销售，抓紧易事达广场资产回收和改造设计，尽早实现开工。

夯基础 强根基
不断积聚发展潜力

下一步，城建发展将进一步加强宏观经济和行业研判，持续发挥战略引领作用，深化企业发展战略研究，深入分析公司各业务板块的优势和短板，结合集团发展战略，科学编制公司“十四五”战略规划，谋划好下一步发展布局，做好顶层设计。

做好资金统筹和高效调配，加强资金集中管理，提前谋划大额资金使用，提高资金周转率，降低融资成本和资金风险，按照年度融资目标做好公司债和定向债务工具注册发行工作，力争供应链融资落地。

全方位做好企业风险管控，提高全员风险意识，重点加强在投资、经营、资金、管理等关键环节的管控，做好源头控制，提高重大风险化解能力。强化考核力度，责任落到实处。

重成效 稳发展
全面提升企业党建工作质量

为使各项措施全面落实落地，近日，城建发展领导班子密集对所属各单位、各项目进行调研，并提出具体要求。各单位一致表示，将积极贯彻落实集团及股份公司两级会议精神，全力以赴把疫情造成的损失追补回来，确保完成年内各项任务指标。

城建发展正紧紧围绕疫情防控和经营发展两条主线，线上线下全力营销，积极跟进土地拓展，扎实推进棚改文旅，着力加强综合管控，优化人才结构质量，持续深化思想引领、充分凝聚汇力，确保保持平稳发展态势。下半年各项工作力争开启“新征程”，按下“快进键”，跑出“加速度”，为全面完成2020年的各项任务指标贡献智慧和力量。