上半年，住总开发公司紧盯如院项目销售指标，打造以“升级营销中心+线上新媒体推广+线下渠道带客”的多维营销体系，在疫情造成房地产行业整体步履维艰的情况下，完成认购额8.3亿元，成功实现逆势破局。

升级营销体验，优质服务品匠心。案场营销，体验至关重要。上半年，开心公司全力开展营销中心及样板示范区建设。为让客户深度感受住总匠心打造，项目团队就售楼处格局分布、沙盘制作尺寸及安装、软装设计方案等方面，与多家单位进行大量、细致的沟通，确保每个细节品质。7月18日，新营销中心对外开放，升级感观体验，为下半年项目全力攻坚打下坚实基础。

拓展营销渠道，因时制宜谋市场。受疫情影响，上半年项目整体线下推广严重受阻。开发公司迎难而上，因时制宜不断调整营销重点。2月伊始，启动了10余家线上售楼处及线上销售直播等创新型推广方式，以保证客户线上看房感受，提升项目线上热度，确保让客户及时了解项目最新动态。3 月下旬，快速引入渠道公司，并根据疫情拐点的到来，甄选前期电访效果明显的线上媒体进行宣传投放，推动销售。同时，启动项目周边阵地包装及重点区域户外推广，确保项目在市场竞争激烈环境下发声不断、动作不断、销售不断。

树立经营理念，指标到人重落实。在任务推进过程中，开发公司认真贯彻“四清晰一分明”“四个不能变”的经营理念，细化量化“指标不减、目标不变”的总任务，层层部署、责任到人，加强每个客户回访、信息跟踪、市场调查力度，进一步调动内部资源，催生内在动力。同时，围绕“练内功、集能量”，从线上培训、线下业绩整理入手，抓好各项培训，着力夯实营销基础，确保项目在下半年的市场攻坚战中脱颖而出。

下半年，住总开发公司将吸取过往经验，不断创新思维，于危机中育新机，在变局中开新局，紧盯目标、狠抓落实，为住总如院项目全年销售目标的完成全力奋斗。