2020年，突如其来的新冠肺炎疫情肆虐全人类，但布满阴霾的天空，依旧遮挡不住夏日的绚烂之花。

在北京的最南端，在腾飞起航的大兴国际机场旁，由北京城建集团工程总承包部承建的大兴国际机场噪声区安置房榆垡五标项目，踏着雷声和雨声，自2020年3月18日正式开复工，短短4个月时间，就实现了27万平方米住宅项目正负零结构封顶目标。他们如拔节的春笋，噼里啪啦精神抖擞，提前5天跃出地面。

直击困难 乘风破浪展铁军风采

2019年8月，北京大兴国际机场噪声区安置房榆垡及配套设施项目（榆垡组团B区）五标段工程顺利中标。该工程位于北京市大兴区榆垡镇，是以住宅为主，包括配套、车库、人防避难等诸多功能的住宅小区建筑群，共4个地块，包含19栋住宅楼、6栋配套服务设施、4栋地下车库。总建筑面积约27.5万平方米，计划到2021年9月底，不仅要完成工程五方验收，更要完成包括1908户小业主的交房任务。

对于这项“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的北京市重、特大民生工程、绿色工程，意味着起步就是冲刺、开局就是决战。

五标段是榆垡组团7个标段中面积最大的项目，“大”则暗藏玄机。困难更多、工期更紧、质量更严、标准更高。地面上有几十万方渣土没有清运；六、七处未拆迁的建筑物矗立其中，好像在示威；新冠肺炎疫情赶来捣乱，造成人机料的匮乏……每一件事情，都需要耗尽心智、体力去落实。

“没有别的办法，我们只能拿出蚂蚁啃骨头的劲头，一点一点去解决”。项目经理王军说。无数次的开会协调，经常夜深还灯火通明，办公区、生活区建设抢在新冠疫情全面爆发之前拔地而起，几十台塔吊如虎添翼，助力工程全面开花。这是一群不惧艰难的人，城建铁军，使命必达。

迎“疫”而上 众志成城克时艰

工程的事情，头绪万千，还没有完全理清楚，更大的挑战接踵而至。2020年春节前夕，新冠肺炎疫情肆虐爆发。在这场大是大非的战“疫”面前，唯有守住我们的小家，才能繁花与共。

今年1月27日，项目所有管理人员迅速进入战“疫”状态，成立应急小组，准确摸排返京人员，将控制、隔离关口前移，采用“点对点”的运输办法运送农民工，设立防疫物资专用库房，专人负责。尤其是6月12日，新发地疫情来势汹汹。好不容易实现的复工复产，又要全面按下暂停键。工期的“后门”没有因为疫情的影响有丝毫变化，明年9月底的交房目标就像一道拦河大坝，没有退路。

压力显而易见，项目团队只能逆向而行。一套人马，要同时干抗疫、生产两件大事，比起以前的工作量整整多出一倍。新工人进场更加严格筛查，凭核酸检测、北京健康码进入；第一时间排查去过新发地人员及密接人员，快速隔离；厨房操作人员、管理人员步步收紧，直至对1800余名一线工人2次集中核酸检查完成。王军一直没有休息，青丝早已熬出了白发，大家只能选择精益求精地做好自己的本职工作。

精心组织 统筹规划再显风范

“高起点开局、高水平建设、高质量发展”是建设单位对机场噪声区安置房的定位。住宅项目虽没有大型公建知名度高，但体现了政府部门对老百姓的一种人文关怀，贴民心、顺民意，是摸得着、看得见的一项实实在在的民生工程。

“27万平方米的榆垡五标项目，满打满算工期只有短短的一年半时间，期间还有新冠肺炎疫情造成的工期影响，房建项目成本压力大、质量要求高，超前谋划布局、合理的工序衔接是决胜的密码。”王军说。

由于业主原因，榆垡五标开工最晚，多数标段在2020年春节前就已经拿到施工许可证，大刀阔斧地干起来。等五标想大干的时候，疫情来了。等靠不是办法，只能硬起头皮，知难而上。

在确保疫情防控工作的同时，大家一起找施工人员谈心，摸清底数，将工人从四面八方“运”至榆垡五标施工现场。就这种“蚂蚁搬家”的劲头，劳动力从7个标段最少一跃成为最多的，达到1900人，着实让其他标段吃了一惊。

在生产管理过程中，不断强化进度计划和节点目标的严肃性和执行力。分解工序进度计划，明确工序作业班组控制节点责任，提高对工种节点目标的监控力度和深度，确保了整个工程按总进度有序推进。大力深入开展劳动竞赛活动，签订“货真价实”的责任状，明确责权利，给施工生产增添了无尽活力。

27万平方米工程的“华丽乐章”，每道工序、每个节点，就像是流动的五线谱，灵动跳跃，共谱新曲一首。

要想施工好，在工期紧的情况下，保证合理工序衔接，技术先行是关键。土方开挖及基坑支护专项方案、地下室混凝土结构“跳仓法”专项施工方案、装配式建筑项目施工组织设计、地下结构超限模板施工方案、地上结构悬挑脚手架专项施工方案共5项专项方案的专家论证，为施工生产打入了一针强心剂。截至目前，共计56项施工方案的编制、审批，确保了施工生产的顺利进行。尤其是沉降后浇带和温度后浇带采用跳仓法施工，不仅缩短了工期，还节约了施工成本。

安置房工程的难点工作是在交房上，到2021年五方验收后，要完成1908户小业主的交房任务，说到底是要在交房时保证业主对工程质量满意。

在质量管理中，采用全过程、全工序的样板引路是从一期工程总结出来的最有效经验。钢筋加工制作、外架钢板网、叠合板安装、机电预留预埋等多达几十项内容的样板制作，更是强化监控为主，以此制定出有针对性的质量管理制度和工作流程制度，建立健全分包、总包、监理“三位一体”联动共管、共监的质量保证体系，推行“三检制”、样板制、挂牌制和分析会讲评通报制度，全面推行项目精心编撰的《实测实量管理手册》等一系列措施，彰显出这项民生、民心工程严控质量管理的信心和决心。

噪声区安置房项目为装配式工程，预制构件主要为住宅楼二层及以上部分叠合楼板、叠合阳台板、预制楼梯、预制空调板。这对于年轻的项目团队，又是一次新的挑战。“不懂，没有问题，我们可以走出去学习”，王军本是技术干部出身，善于学习是他的特点。去兄弟单位参观交流、组织专家研讨，想办法将预制构件采用二维码进行标识，通过扫码了解每一块构件的厂家信息、构件尺寸、浇筑时间、检查状况等，追根溯源，从源头控制好施工质量。一系列的操作，将一个个“门外汉”变成了专家。该项目做的叠合板样板在榆垡、礼贤15家施工总承包单位中成为推荐样板，在由业主组织召开的“工匠训练营——装配式样板实体观摩”活动中进行交流。

时光不负有心人。在业主的综合考评体系中，由工程部承建的榆垡五标项目，在榆垡7个标段、礼贤8个标段中，施工进度、安全、文明施工、质量管理、疫情防控、商务经营等各类综合评比位列第一。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。正负零结构施工目标的顺利实现仅仅是一个起点。这个平均年龄只有34岁的管理团队秉承着“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢”的信念，乘风破浪，勇往直前，向着12月底主体结构全面封顶的目标全力冲击。