金秋闻鼓斗志生，百日鏖战势正酣。为决战决胜全年目标，住总集团“党建先锋+大干120天”劳动竞赛推动重点工作齐头并进，基层党支部“决战金秋、争当先锋”主题党日活动助力重点工程有序推进，“当好主力军、大干120天”劳动竞赛正在各个工地激烈比拼。这个金秋，这些奋战的场景正是最美的秋景……

置地置业公司齐头并进

为确保年度各项目标任务圆满完成，住总置地置业党支部制定了“党建先锋+大干120天，决战决胜全年目标”劳动竞赛方案，与5位管理团队负责人签订了经营业绩考核责任书，细化责任分工，强化目标激励。阶段性开展劳动竞赛考评会，通报业务指标完成情况。第一阶段竞赛取得阶段性成果，生产经营、规划设计、市场营销等各项重点工作平稳有序、齐头并进。

今年6月，北京经济技术开发区建设局联合北京规自委通州分局联合发布公告，从7月6日起通州台湖和马驹桥区域划归亦庄统一管理。面对区域管理范围调整，置地置业公司细致分析现状，第一时间召开工作会，详细部署任务。经过不懈努力，“两站一街”项目内崔家窑敬民路、北小营中路、太平龙腾路等7条路取得“多规合一”平台批复，为手续办理及组织施工赢得时间，更为日后通和家园和F8地块小区交用提供坚实的保障。

作为置业公司的标杆力作，通和家园项目预计年底交付业主。为提升业主的客户体验与品牌口碑，通和家园项目特引进明源验房管理系统。目前，已完成验房APP系统线上调试，验房大使、施工单位人员APP使用培训也在紧锣密鼓地进行，确保交付现场能有序地利用移动验房系统进行操作。

此外，为加速落实265号文件精神，尽快将“两站一街”项目纳入市、区财政性资金联合保障项目清单，置地公司一方面继续开展新一轮项目成本编制、清算审计、开发实施方案三项基础工作，另一方面积极协调沟通。目前，清算审计已进场，对“两站一街”项目已投入资金进行专项审核，全面梳理项目投资情况，为项目开发及后续投资形成良性循环打下基础。
工程总承包部争当先锋

住总工程总承包部所属24个党支部分别开展“决战金秋、争当先锋”主题党日活动,秉承“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念，以“雄安速度”为激励，党建引领助推工程建设。

机关支部践行“力量在一线凝聚、情况在一线掌握、问题在一线解决、能力在一线提高、党性在一线淬炼”理念，与副中心二期、副中心住房项目、按摩医院等重点工程项目党支部结对子。他们围绕“当好主力军、大干120天”劳动竞赛，以目标为导向，精准施策，服务一线，帮助基层解决困难。

目前，副中心二期工程正进行基础结构施工。为缩短施工周期，地下结构采取“支闷子”方式，确保元旦前完成正负零以下结构施工。信息科技大学、世纪坛医院、消防指挥中心等项目组织召开工程建设“誓师大会”，围绕安全生产、高质履约立下“金秋决战”的誓言，向工程建设发起总攻。消防指挥中心项目部围绕外檐亮相，在安全、质量、生产等方面统一目标，明确责任，提前部署，确保十月底外檐封闭；北京信息科技大学正在外檐施工，计划年底前完成外檐、外窗施工任务；世纪坛医院钢结构已封顶，急诊急救综合楼正在加紧幕墙施工，力争年前外立面封闭。西三旗、周转房北区、国航等项目党支部组织党员重温入党誓词，认领责任区，签订承诺书，以“亮身份、亮标准、亮承诺”方式确保立足岗位建新功。

市政道桥部硕果累累

　　今夏，住总市政道桥部进军美丽乡村领域，中标平谷美丽乡村和昌平美丽乡村项目。两个项目涉及22个自然村落的道路、绿化、亮化等工程。美丽乡村项目自然村分布松散，村内道路崎岖蜿蜒，作业面窄，每个村子和每户宅院前的施工方法不一样，需要沟通解决的问题也很多。

开局就是决战，起步就是冲刺。昌平和平谷美丽乡村项目部一成立，项目人员迅速完成图纸工程量与各村实际工程量的核算，提前做好整体进度计划，有效降低施工对居民的日常出行影响，降控成本。在昌平美丽乡村项目，为满足每户村民对门口散水、铺油位置等需求，项目人员为每村每户制定不同的施工方案，全面掀起施工生产热潮，促成7个自然村同时施工。在平谷美丽乡村项目，全员大干快上，全力冲刺工期目标。截至10月底，平谷美丽乡村项目完成道路工程沥青路面施工12万平方米，完成计划工作量的70%，全部完成亮化工程2095盏路灯的更换任务，全部完成5.68万平方米的绿化工程，全部完成环卫工程的52个大垃圾桶定点设置。

　　在工期紧、任务重的情况下，古月佳园项目部全员日夜鏖战，土护降工程100%全部完成，基础底板完成80%，10月28日率先完成地下四层第一块顶板浇筑。望百路项目工期受拆迁影响较为明显，项目团队始终持续与业主、属地政府保持密切沟通，不断推进工程进展。望百路钻子岭沟大桥全长207.08米，共7根墩柱，墩柱最高26.6米。项目部通过优化施工组织设计，提高作业效率，确保与墩柱连接无遗漏、安全可靠施工。高墩柱完工，为市政道桥部开拓公路桥梁施工市场注入了强心剂。