今年，土木部坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调，防疫生产齐抓共管，以“稳、正、新”打造企业高质量发展新引擎。截至11月底，土木部完成市场营销额125.76亿元，占集团下达指标任务的96.7%；完成施工总产值77.39亿元，经营性收款68.31亿元，超额完成集团下达的各项任务指标。

“稳”字当头 市场营销创新突破

2020年，土木部发挥集团资源优势、品牌优势和全产业链协同优势，紧跟国家战略，扎实推进“大项目、大区域、大客户”市场营销策略，持续扩大市场规模，提升承揽工程质量。

稳住大项目，深耕军民融合市场。以高起点谋划、高标准建设、高水准管理、高质量打造了中部方向工程军事设施项目典范，作为北京市唯一施工企业代表入选军委后勤保障部承担军事设施重点项目建设的企业供应商名录，持续跟进军民融合工程代建项目。今年，新增北京卫戍区和中部战区军事设施建设项目16个，新签合同额10.71亿元，累计合同额达到83.53亿元，推进打造集团军民融合百亿集群。

稳住大区域，组团发展势头强劲。发挥基础设施建设主力军优势，雄安区域市场在建项目优质履约，以拼搏的现场换来珍贵的市场，今年相继中标雄安新区在建规模最大的全地下再生水厂、金湖公园、绿博园等8项工程，新签合同额18.34亿元。截至目前，雄安区域累计合同额约34.62亿元，12项工程共实现产值14.97亿。雄安区域市场现已涵盖道路桥梁、污水治理、给排水及水利设施、大型公建、生态景观、仿古建筑、园林绿化7项建设内容，服务雄安集团生态建设公司等4个业主。

围绕首都“四个中心”功能定位和“四个服务”要求，推动与北京各行政区域的合作在更大范围、更多领域落地。今年在东城、西城、朝阳、海淀等12个行政区域新签约项目25个，新签合同额共计57.4亿元。其中，海淀区的“以点带面”效应逐渐凸显，继建成香山革命纪念馆后，2020年共中标6项土护降工程及2项集体租赁住房项目。

稳住大客户，构建多元营销渠道。以定制式、一对一、一揽子的增值服务巩固与环卫集团、排水集团、首发集团等老客户的合作，相继中标大兴安定填埋场项目、东六环改造工程、京密路道路工程、国道G528线政和县林屯至石屯段公路工程EPC等生态环保、道路桥梁项目。集聚集团资源“乘数效应+”，聚焦基础设施领域，横向携手北排集团，纵向与城建设计、园林、资本联动，以优势互补、共生共赢的模式促进新发展，今年与集团二级成员企业新签合同数量大幅增加，合同额占比达到20%。

“正”字为基 工程履约量增质升

土木部以增强“四个意识”检验企业站位高度，以建设“四个中心”检验企业融入深度，以做好“四个服务”检验企业发展程度，全面推进各项工程优质履约。

国企三大责任充分彰显。在春节期间物资紧缺、劳动力短缺、防疫难度大的条件下，土木部克服工期紧、任务重等困难，46天完成小汤山医院升级改造应急工程抢建重任，圆满完成后续维保任务，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。土木部荣获北京市抗击新冠肺炎疫情先进集体、先进基层党组织荣誉。

重点工程建设稳扎稳打。土木部今年共有9个北京市重点项目，占总在施项目总数的13.8%，同比增长50%。广渠路东延3标项目现已完成地下交通隧道、综合管廊和地上主路全线贯通的节点目标；北海市滨海国家湿地公园工程现已完成累计进场施工3650亩（占陆地总面积83%），大冠沙再生水厂明年1月进入商业运营阶段；济宁市立医院项目预计今年12月试运营，明年2月最终竣工验收；雄安站西侧干路于今年9月底实现结构贯通；安新县小寨农村污水治理示范基地树立了农村生活污水治理的典范，为集团进军环保市场提供技术储备。土木部在技术质量创优方面成绩显著，河南清丰文体中心体育馆工程荣获中国钢结构金奖。

“新”字为要 精细管控护航发展

随着“制度管人，流程管事”的内部管理原则在土木部落地见效，精细化管理已成为推动企业转型发展的新引擎。

内控管理体系更加完善。 持续完善《土木工程总承包部内部控制手册》，修订印发《项目经营管理目标责任制暂行办法》《工程预结算管理办法》，进一步落实“四清晰一分明”“四个不能变”要求，通过调整分配原则、分配比例及分配额度，激发团队创效活力。

常态化开展项目策划工作。为提升项目的成本控制水平、风险防范化解意识、施工组织统筹协调能力，土木部将项目策划作为推进新工程的必要前置环节，全年共对海淀北部医疗中心土护降工程等32个新接项目进行全方位梳理、全过程策划及要点管控。

人均效能极大激活。发挥总部对人力资源调配的统筹作用，量化数据确定人员编制，突出岗位贡献率确保分配公平，激发个人创效意识，提高人均效能。推进成熟人才引进市场化，实施“320”专项人才培养计划，大力引进高素质、专业化急需成熟人才，全面焕发人力资本活力，为企业发展提供坚实人才支撑。