在房住不炒的主基调下，近几年来优质项目的投资机会越来越少。受新冠肺炎疫情、经济增长减速和行业政策的影响，房地产市场竞争日趋激烈。城建发展正在运作的项目涉及一级、二级和文旅等，形成多公司、多业态、规模化的发展模式。为了提升标准化、专业化、精细化的管理要求，并能迅速应对多项目运营、跨区域运营、多业态运营的新形势，实现管控最优、效益最大的双重战略目标，构建房地产开发项目运营指标数据库已成为向管理要效益的内在要求。

当前，为应对调控常态化呈现的大环境运营管控痛点，城建发展在2017年搭建了招采平台，2019年完成成本ERP软件的重构。房地产开发项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，“开源与节流”是开发项目运营管控的重点。

现有平台和软件起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要利用Excel，显然已不能适应房地产企业的管理要求。

由此，城建发展建立了开发项目运营指标数据库建设与管理。城建发展开发项目运营指标数据库建造的初衷是为了利用历史项目运营数据来指导在手项目运营和用于新项目的投资测算工作，以期做到测得“准”和管得“住”，科学理性地获取土地，以规避企业经营风险。

开发项目的运营过程中，在总分包招标、模拟量单编制、图纸重计量和材料设备选型等阶段进行科学的管控与决策，精确进行运营策划，持续、有力辅助管理决策，建立并完善数据分析规则，解决项目运营过程中难点问题。

在企业自身运营管控需求基础上完成数据库建设，根据积累历史项目的数据经验制定标准，实现项目管控的标准化、信息化、互联网化，借助外部单位“咨询+软件”的力量提供专业的业务思维逻辑做支撑，为拿地前测算和项目运作过程管控的决策提供坚实基础。初期成果打造项目级运营数据库，待产品线成熟后完善产品线级运营数据库。

由此可见，城建发展开发项目运营数据库建设实现了三大价值。一是系统化实现企业级的经验总结和应用，并形成企业独有的无形资产，彻底改变基础数据只存在于若干员工大脑中和依赖于使用传统的Excel方式零散杂乱记录的现状。

二是快速、有效地为企业运营决策及新项目开发提供指导和参考，并在各个环节提供各类指标基准线，形成全过程的闭环，从而提高企业管控水平和实时监控水平，有利于实现运营管控最优、项目收益市场最大的双重目标。

三是建立标准的测算模型、产品参数指标以及包含市场行情的经济指标。借助互联网的优势，打造在线化的动态运营指标数据库，充分发挥大数据的作用，在项目开发过程中实现数据的动态沉淀。

与此同时，城建发展还不断修练内功实现精细化管控。房地产企业囤地开发已成过去，行业规模见顶利润下滑，粗放式的增长模式已成过去。在三道红线和多元挑战的加压下，多维赋能、数据挖掘、成本前置和动态管控是当下低容错时代房企降本增效的必备手段。因此，要借助大数据平台及信息技术，挖掘企业自身多年来项目运作资源，提升企业整体竞争优势。

疫情冲击之下，2020年地产行业销售总量大幅降低，行业加速洗牌，企业必须提升运营管控能力获取结构性红利。应对客户需求升级、产品和服务升级、工作模式升级，房企要保利润、求发展，必须修炼内功寻求突破。提升运营管控能力是房企破局的必然选择，重点要从运营策划能力、精细化管控能力、高效执行协同能力、风险把控能力四大维度提升房企竞争力。

通过沉淀企业多年来开发项目运营数据打造城建发展大数据云平台，将传统感性为主的运作模式提升为对效益全程聚焦的理性决策方式，为企业投资决策提供坚实的数据基础。通过大数据途径和工具，提高现有业务模式效率，获取“管理红利”创造价值。利用智能高效和协同互联的运营管控平台，充分发挥总部专业引领作用赋能一线，通过精耕细作实现开发项目价值最大化，打造出城建发展核心业务运营管控的生态圈。