牛年伊始，城建发展在“持续做好顶层设计，引领企业高质量发展”新思路指导下，聚焦房地产开发主业，在稳固发展上下功夫，在效率和效益上做文章；精耕棚改项目，在资金回笼上以“快”为先；厚植文旅地产板块，在协同发展中统筹发力，全力以赴迈向稳固核心优势、回归产品本身、共创美好生活的高质量发展阶段。

聚焦主业 稳固发展

在土地拓展方面，坚持“拿好地、拿对地、用好地、买好地”原则，深耕京津冀、成渝片区，重点关注二线热点城市，择机发力进入人口吸附能力强的地区。同时以稳规模、稳效益为导向，积极融入国家发展战略和北京发展大局。继续依托北京国企资源和集团全产业链优势，踏准城市发展节拍，探索产城融合、TOD配套、政府债棚改项目、城市更新改造项目，实现多渠道土地资源的拓展。

在拓展新项目方面，以现金流回正为主要目标，优化房地产项目开发全流程管理，探索项目当期和全过程考核，提高运营效率。在手项目做到因企施策、灵活处置，探索奖罚并举的激励机制，有效激发子公司和项目市场活力。

在存量项目方面，全面盘点在手资源情况，千方百计去库存、抓回款，对于库房、车位等存量资产开展专题研究，以快周转、去库存的形式提升资源占有价值，同时积极探索商办项目新出路。在项目开发中，持续引入科技、生态、绿色环保的概念，优化完善以科技住宅体系为主导的产品线，同时坚持客户导向，真正贯彻全周期服务理念。

在牢固树立自身核心优势的同时，积极探索与先进企业的合作，并在合作过程中贴身学习，努力掌握操盘主动权和控制权，提升与合作方在价值理念、运营理念等方面的契合度，实现借势借力、共享共赢。同时，不断强化集团内部产业协同，借助重庆璧铜线项目，实现产业链优化提升。

精耕棚改 “快”字当先

目前，城建发展在手棚户区改造项目和一级开发项目8个，自启动棚改工作以来，始终坚守“新时代中国生活方式创领者”的企业定位，攻坚克难，推陈出新，不断优化产品品质，勇担国企社会责任。公司在实操中总结而来的独具匠心的“棚改方法论”：望坛模式、临河速度、动感价值、怀柔标杆、保定样板……成为区域发展的闪亮名片。

当前公司将持续做好全面统筹工作，加快棚改项目运营速度，以加速回款为目标，既要全方位总结棚改项目的经验和不足，又要巩固已有的属地政府资源优势，精心谋划、加速运作，尽快实现资金平衡。作为核心区最大的棚改项目，望坛项目将做好上下场的转换，从前期拆迁和后期开发通盘考虑税务筹划、利润兑现方式和时间，组织好工程建设和销售，谋划后续运营思路；临河项目加快土地结算，精心做好成本审核和回款工作，确保经营目标的实现，安置房回款工作做好做实,二级开发实现销售目标。其他棚改项目紧抓关键节点，努力推动入市、销售、回款工作。

创新文旅 协同发展

依托集团全产业链优势，文旅地产将整合内外部资源，持续探索合作模式、盈利模式，在资本运作上实现突破。云蒙山项目坚持“引流、引伴、引智、引资”思路，加强整体策划、统一规划，丰富旅游产品业态，加快推动后续资金平衡地块进度，全面提升景区影响力。黄山项目持续跟进土地拓展，统筹好已取得的五个地块的规划建设，把控好建设节奏，加大整体项目纵深，保证项目的可持续性发展，携手北京国企加速推进商业酒店和首期地块的开发工作，实现经济效益和社会效益的同步推进。

站在发展新起点，冲锋的号角已经吹响，肩扛千斤、紧盯重点，真抓实干、突破难点，凝心聚力、打造亮点，城建发展正向奋力开启“十四五”高质量发展新征程阔步迈进。