近日，集团土木部、一公司、五公司、七公司召开了2021年度经营盘点考核及分析会，利用大数据对被考核项目及整体经营状况进行精准复盘，通过纵横向对标对表，查找亮点和不足，进一步明确发展方向，为新一年健康高质量发展提供科学的参考依据。

土木部2021年度经营盘点考核及经济活动分析报告中，总结分析了2021年经营生产指标完成情况及187个项目经营年终盘点考核情况，晒出过去一年中土木部全力实现“十四五”良好开局的“成绩单”。同时深入审视自身发展，发现优点、查找不足，梳理评估项目主要经营风险并提出防范措施，制定任务目标，持续提升经营管理水平。土木部作为集团工程板块的主力军，肩负“稳固极”的重任，会议要求各项目要进一步审视自身发展，扛起展示集团和土木部发展水平的责任，通过项目间、公司间的纵横向对标对表、相互学习，进一步明确发展方向，不断提振高质量发展势头。

一公司对91项工程盘点考核情况进行了梳理和分析。2021年一公司坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，营业收入、产值、新签合同额、年度经营性现金收款等主要经营指标均完成集团考核指标，盘点潜盈工程占盘点项目总数的93.41%。会议要求，2022年一公司要聚焦新发展格局，优化市场营销保增长；加强采购招标管理，夯实项目管理策划工作；继续推进项目精细化管理，持续提升盈利能力；坚持“四清晰一分明、四个不能变”的经营理念，打造上下游共赢、产业链协同发展、建设甲方满意工程的全新目标。

五公司年终经济活动分析会采用现场和视频会议形式召开。两个盘点考核小组对公司所属的63个项目部、6个分公司以及3个控股子公司进行了全面盘点、考核和摸底，对每个单位的合同条件和履约情况进行了分析，同时对有关管理工作提出了具体建议和要求。此外，盘点考核组还对公司经营盘点考核盈亏面情况及成本要素收支情况进行了重点分析。通过不同角度、不同方式的对标分析，让大家在看到成绩的同时，也看到自身存在的问题，从而在今后的工作中取长补短、再创佳绩。

七公司以坚实的管理基础助推企业高质量发展。通过详尽的数据分析，全面剖析了2021年各项指标的完成情况、各生产要素的对标情况，并对存在的问题进行了分析，提出了对应解决措施。针对外埠工程点多面广的实际情况，近年来，七公司通过每年两次的集中经营盘点和专项检查，推进了统计数据开放共享。同时，通过过程管控，不断强化对项目的指导管理，有力推进了项目经营管理成效，提升了防范和化解风险的能力。