近日，国际事业部2022年度战略赋能宣贯活动圆满收官。为推进年度战略发展目标达成，本次宣贯活动重点围绕集团“十四五”规划中对国际业务的总体要求，以2022年国际部战略地图为抓手，解析2022年各系统重点工作方向。

立足于“早”，早做学习文章，强化战略思维。自三月初以来，国际部组织境内境外全体员工深入学习贯彻2022年工作会精神，仔细研读《2022年战略发布》全文，集中观看了《城建国际“十四五“规划战略宣贯解读大赛优秀作品集》，引导全体员工树立战略思维，加强推进战略目标达成的思想自觉和行动自觉。

立足于“细”，细做落实文章，夯实赋能基础。国际部领导分别通过现场分享或境外连线的方式，对标城建国际“十四五”发展规划，分别从市场营销、产品开发、项目管理等方面解读实现2022年度战略目标的策略、行动计划和实施路径，在“十四五”关键之年实现发展新突破，构筑发展新优势。
此次战略赋能宣贯以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动，层层细化工作内容，切实地把战略分解到日常的工作中，确保指标可落地、能牵引、可执行、能考核，充分发挥绩效管理的引导作用。