年开复工面积从18万平方米增长到408万平方米，年经营额从4000多万元增长到超42亿元，年人均收入从0.47万元增长到23.98万元……从1992年成立至今，30年时间里，北京城建七建设工程有限公司（以下简称七公司）广大职工顽强拼搏、不懈奋斗，在与建筑共同成长的历程中，谱写了辉煌的历史篇章，实现跨越式发展。

艰难创业 根基逐步打牢

万事开头难。1992年9月，北京市第七城市建设工程公司从原北京市第三城市建设公司分出刚成立时，底子薄，活源少，设备老旧，机械不配套，技术力量不足，施工资质较低，发展举步维艰。但七公司领导和职工没有向困难低头，没有等靠，没有牢骚，凭着一股军人的闯劲儿和不服输的韧劲儿，硬着头皮走入竞争激烈的建筑市场，咬紧牙关攻坚克难，团结奋战，开始了发展的新征程。

为打开局面开拓市场，七公司很快理顺了内外关系，首先抓建章建制和完善各项管理制度这项工作，结合当时改革开放大势，制定了“以房建为主、市政为辅、联合三产”的企业经营发展理念，坚持“用户至上，质量第一”的企业宗旨和“求实、争先、创优、高效”的企业精神。

七公司一方面推行专业化营销与全员营销相结合的办法，发动干部职工面向市场积极找工程；另一方面实行多元化经营办法发展第三产业，实行“一业为主，三产并举”方针。

在主业上，采取项目法施工，管理层与作业层实行两层分离，试行经营承包责任制。在房建和市政工程规模逐步做大的同时，七公司相继设置了房地产开发和三产经营部，以灵活的经营方式相继开展了物业租赁、机械修配、构件加工、建材贸易、防水防腐、镀膜玻璃、医院等业务，增加了七公司经营总额和盈利能力。

为增强公司竞争力，扩大企业知名度，七公司全体员工牢固树立“有第一必争，有红旗必夺”的思想。在新东安市场和首都机场2号航站楼等工程大会战中，七公司在进度、质量、安全、文明施工竞赛中均名列前茅。在马家堡、石勘院、北京第四水厂清水池等工程施工中，七公司都得到甲方认可，承接了后续工程，为公司稳步发展逐步打下了坚实的根基。

改革发展 架构持续完善

伴随着国家改革开放的不断深入，七公司改革发展的步伐不断加快。

1998年，北京城建集团实行资产重组，主辅剥离，将七公司的三产、物业、构件厂、修理厂、水电队、医院、农场等几个辅业单位划分出去另组实业公司。七公司确定了以施工为主的发展总基调，职工减少到686人。

1999年9月，为适应社会主义市场经济发展要求，使公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立享有民事权利、承担民事责任的法人实体和市场竞争主体，七公司在建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度基础上，根据《中华人民共和国公司法》和《北京城建股份有限公司改制方案》要求，实施了企业整体改制。组建了由城建股份公司独资控股、七公司职工持股会和管理层自然人参股的多元股权的有限责任公司，成立了股东会、职工持股会、董事会、监事会，建立了责权明确的法人治理结构。公司名称由“北京市第七城市建设工程公司”改为“北京城建七建设工程有限责任公司”，并纳入上市公司——北京城建股份公司经营管理，公司注册资本金由2500万元增加到5200万元。

2002年，为做强上市公司，调整经营结构，大股东城建集团与上市公司——北京城建股份公司进行了资产置换和股权调整，几个房地产开发公司划归北京城建股份公司，七公司等施工企业被划出北京城建股份公司，成为城建集团全资子公司，更名为北京城建七建设工程有限公司，并一直沿用至今。

奥运工程 展现国匠风采

2003年7月13日，我国获得第29届奥运会主办权。

凭借亚运会主会场——奥林匹克田径场和大运村、首都国际机场2号航站楼、北京市会议中心等工程建设的光辉业绩和企业发展实力，七公司获得了首都国际机场3号航站楼、奥运村等奥运相关工程的施工任务。

首都国际机场3号航站楼总建筑面积50多万平方米，七公司承担了其中11万多平方米的施工任务。承接任务后，七公司迅速组织精兵强将参战。施工中，七公司建设团队发扬特别能吃苦、特别能战斗的军旅作风，冬战三九，夏斗三伏，夜以继日加班抢工，提前一年优质完成施工任务，该工程获得鲁班奖。

在奥运村建设中，七公司承担了A区6栋楼及两个地下车库的施工任务，建筑面积超8万平方米。工程工期紧，栋号多，质量要求高，图纸变更频繁，施工管理难度大。为确保工期、质量、安全和文明施工，七公司精心点兵选将，组建起奥运村项目经理部，并与各级管理人员签订了责任状。施工中，项目部科学管理，优化组合人机料等各项生产要素，开展多工作面的平行作业、流水作业，日夜奋战，在七个参建公司中实现三项第一，即第一个完成混凝土结构封顶，第一个完成外装修亮相，第一个完成样板间施工。从2005年6月工程开工，到2008年6月工程竣工，七公司项目部优质高效实现了按期竣工目标，工程荣获鲁班奖，11名同志获得“全国奥运建设工程奖章”，13名同志获得“北京市奥运建设工程奖章”。

急难险重 勇担社会责任

2008年，“5·12”汶川地震发生后，七公司员工发扬中华民族“一方有难，八方支援”的优良传统，向灾区捐款12万元，同时积极主动请战参加抗震救灾任务。领命任务后，七公司立即组建起共有230多人的抗震救灾突击队，火速奔赴灾区。

全体突击队队员在余震不断、气候炎热、风雨频繁、吃住条件艰苦、堰塞湖存在次生灾害的条件下不顾危险，日夜奋战在抢建现场。在飓风袭击导致工棚垮塌、人员受伤的情况下，突击队队员从废墟中爬出来继续顽强拼搏，生产不止。经过上下共同努力，创造了40小时建起一所1200多平方米的学校、70多小时抢建起另一所学校和一所医院的奇迹。

50多天时间里，在泥泞的稻田和鱼塘上，突击队搭建彩钢板房1620套，共计32400平方米，平整场地60000平方米，硬化小区场地17000多平方米，修建大市政道路1100米。七公司抗震救灾突击队得到了北京市抗震救灾前线指挥部和城建集团的表扬，突击队临时党支部被评为城建集团抗震救灾先进党组织，七公司被评为城建集团赴川抗震救灾援建先进单位，吕豪等6人被评为城建集团赴川抗震救灾援建先进个人。

由于出色地完成了灾区过渡安置房建设任务，2008年9月，后续赴川援建任务——什邡市南泉中学、马井中学、云西初中、师古小学、元石镇福利院、渔江村住宅工程等9个项目6.16万平方米的任务先后交给了七公司，七公司不负众望，仅用13个月便出色完成了任务，工程进度、质量和文明施工受到北京市援建指挥部和四川省有关部门的肯定与好评，被北京市援建前线指挥部树立为管理样板和工程样板，组织所有北京市援建单位到现场观摩学习。

随后，七公司愈战愈勇，仅用127天便在一片稻田上建成了共210栋楼、能容纳545户、总面积达55000平方米的渔江新村。援建项目团队和工程先后荣获德阳市工人先锋号集体、全国优秀项目经理部一等奖、全国五一劳动奖状、全国建筑工程优秀成果奖、北京市建筑长城杯金奖、四川省天府杯等奖项，项目经理张权被评为北京市群众心目中的好党员，并荣获全国五一劳动奖章。

在2012年7·21北京特大暴雨抢险中，七公司再次冲锋在前，从11个项目部调集了220多名管理人员、1700多名劳务人员、280多台机械，顶烈日、冒酷暑，浴风雨、走泥泞，日夜不停地鏖战，仅用10天时间便在房山周口、张坊、窦店、琉璃河等4个镇15个自然村11个安置点优质完成了961间、20010平方米安置房援建任务，被北京市质量安全监督总站评为援建安置房优质工程。由于在历次抢险救灾中的担当作为，北京市委市政府和房山区委区政府一致决定把112570平方米的永久性安置房建设任务交给了七公司施工。

追求卓越 续写精彩新篇

七公司，这支从军营中成长走出的劲旅，所走过的每一步都透着艰辛，每一程都饱含汗水，每一页都闪耀着光辉。

目前，七公司已经具有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质，钢结构、建筑装饰装修、起重设备安装、机电安装工程专业承包壹级资质，建筑幕墙工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、消防设施工程专业承包贰级资质，地基基础工程专业承包、机电工程施工总承包、环保工程专业承包叁级资质，并拥有军工涉密业务备案证书和北京市高新技术企业证书。

七公司紧跟国家“一带一路”倡议和京津冀协同发展、非首都功能疏解、集团产业链协同发展等战略步伐，创建以“大客户、大项目、大市场”为中心的营销体系，与万科地产、中海地产、华润地产、首开集团、城建发展等众多大企业携手共进，互利共赢，施工足迹从北京总部不断延伸至吉林、辽宁、内蒙古、河北、山东、山西、江苏、江西、福建、河南、安徽、湖北、湖南、广西、宁夏、甘肃、重庆、四川、青海等20多个省市自治区，把一部部精品力作书写在祖国的大江南北。

七公司组建以来继承和发扬部队的光荣传统，持续为国家和首都经济建设做贡献，先后承揽并优质建成了一大批国家、省市重点工程。

北京市中山音乐堂改扩建工程、北京市银泰中心等4项工程荣获中国土木工程詹天佑奖，天安门广场改造、北京奥运村、北京大兴国际机场、北京城市副中心B4办公楼等9项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，北京大兴国际机场配套供油工程综合生产调度中心等2项工程荣获国家优质工程奖，中国佛学院、沁水友谊大酒店等142项工程荣获北京市建筑/结构长城杯奖，另有17项工程获得外省、市、自治区级优质工程和军队优质工程奖……一座座巧夺天工的空港站房、一个个独具匠心的精美建筑，成为七公司镌刻在祖国大地上的发展印记。

在拓展房屋建筑市场的同时，七公司大力拓展市政市场，已完成百余项市政工程施工。北京昌平区南环路及南环大桥工程荣获建设工程鲁班奖，北京远大路输电电缆隧道工程被评为北京市市政结构长城杯金质奖，山东济宁金宇路工程获评市政结构长城杯和竣工长城杯，济宁琵琶山路、山西晋城新兴街、太焦高铁高平东站站前广场、高平市炎帝大道等工程都受到甲方和当地政府的一致好评。

七公司还积极融入国际市场，先后参建了孟加拉BRAC大学新校区项目和马尔代夫维拉纳国际机场航站楼项目。

七公司持续加强技术力量，在高层建筑、高级装饰、机电安装、深基础等方面研发出多项新技术、新工艺，共取得各种科技成果235项，获得国家发明专利61项。同时紧跟建筑业发展前沿，成立BIM技术研究中心，培养专业建模人才，并取得6项国家级成果。

秉国匠初心，雕琢于匠；赋时间之力，帷幄于心。

在高质量发展的征程上，七公司始终坚持“底线思维、全面履约、精细管理”的理念，积极创新经营管理模式，企业“互联网+”采购不断取得新突破，项目策划实现全覆盖。通过科学的管理制度和严谨的控制流程，七公司构建起对生产经营和项目管理的标准化、程序化、信息化管理机制，基础管理水平大幅提升，市场占有率不断增长，社会知名度不断扩大，先后荣获中国建筑企业100强、中国钢结构诚信企业、全国安康杯竞赛优胜单位、助力脱贫攻坚优秀单位、首都文明单位、首都劳动奖状、北京市守信企业、北京建设行业AAA信用企业、北京市用户满意单位、北京市国资委先进基层党组织等荣誉。

新起点，新机遇，新作为。风华正茂的七公司将以党的二十大精神为指引，积极融入国家发展大局，紧跟集团部署，做强自身优势，笃行实干勇闯市场，用奋斗书写高质量发展的精彩新篇。李宝忠