一季关双年。四季度是全年生产经营的收官阶段，也是谋划明年工作的关键时期。住总集团分类指导三大板块谋发展，引导全员行动、协同配合，全力奋战四季度，冲刺全年目标。各单位紧盯全年任务，聚焦重点工作，靶向发力保收官。

近期，住总集团根据当前生产指标完成情况，明确四季度生产计划：企业总产值137.63亿元，其中房地产开发业48.74亿元、建筑业59.73亿元、生产性服务业29.16亿元；累计施工规模1554万平方米，其中新开工151万平方米、竣工157万平方米。

10月24日，住总集团领导在第36次经理办公会上要求，临近年底，各单位要加大工作力度，全力以赴抓收官谋开局保稳定。抓实市场经营，加大市场拓展，努力确保全年新签目标；明确目标导向，加快工程结算，强化成本封闭和资金回收，确保经营成果；稳妥推动各项改革发展工作，优化资源、提质增效。抓好安全生产，提前策划安排好冬施，加强施工现场盯控，抓好疫情防控，确保企业安全稳定。近期，住总集团领导班子持续深入各单位和基层一线开展调研工作，分类指导三大板块，努力完成年度生产目标。

房地产开发板块下好“三步棋”：即在推进一级土地项目进程中把控风险、提升质量，在加快二级项目合理去化中聚焦客户、拓展市场，在推动提质增效工作实践中实现可持续发展目标。要求一企一策谋划企业发展：开发公司要进一步与区政府对接，明确琉璃河项目后续工作开展方向。祥业公司顺义棚改项目要继续完善前期手续、征地拆迁，安置房建设年底要全部封顶，全力做好新刘安置房竣工交用和结算，实施王各庄0001居住地块挂牌出让，编制完成溪翁庄回迁综合实施方案。金第公司要加快完善门头沟棚改项目市政基础设施，确保丰台岳各庄项目10月份实质性开工。京城公司要持续针对八九街A区、B区、凯旋王国北地块开展工作，力争四季度具备挂牌条件。津辰公司要高效缜密自挂自摘路径研究，8-1地块四季度摘牌成交。有力推进重点项目：全力保障山澜阙府实现结构封顶，达到银行放款标准；有效与政府部门对接，确定合理限购政策，力促通成项目年内实现第四次网申。要调整销售思路和销售策略，持续促进如院、如遇、山澜阙府、熙悦雲上、平谷禧瑞金海、国风金海等项目销售和去化，确保去化速度和项目效益。增强销售和回款力度，持续开展经营方案战略和战术统筹，注重经营策划和运营效果的运用，确保项目预期目标。树立过“紧日子”理念，以收定支，控制成本，保持适度的资金流动性。

建筑业板块明确“五抓”要求，即抓工程履约、抓市场拓展、抓统筹协调、抓质量安全、抓安全稳定。要求施工企业强化主体责任意识，聚合生产要素，逐个项目抓落实保节点，高质量建设、高效率推进、高水平履约。全力确保密云新刘组团、北京信息科技大学新校区第三教学组团、延庆区老旧小区综合整治、新疆和田、墨玉援建等工程按期竣工交用；副中心二期东南组团二标、文旅区西区公交中心站年底达到竣工验收条件；高质量抓好城市副中心站综合交通枢纽、望京西综合交通枢纽、通马路综合交通枢纽、昌平国家实验室、昌平生命谷产业基地等重大工程建设；精心组织北京地铁3号线08标、地铁22号线01标02标、国道109等工程有序推进；统筹好以中国北方环保产业基地、援老挝玛霍索综合医院为代表的京外境外工程施工组织。要求各单位务必增强市场营销工作的紧迫感，落实区域分工，加大营销力度，拓展城市更新、水务、环保等新业务领域，两场联动，确保全年市场营销目标实现，同时为明年生产经营工作做好铺垫。今年1-9月份，住总集团外埠工程累计施工规模482万平方米，占住总全部累计施工规模的35%。各单位要制定有效的管控方案，运用多种手段满足管理跨度，精准把控。要提前策划冬施方案，确保工程质量全面受控，狠抓主体结构，确保质量底线。要做好安全管控，全面杜绝安全生产责任事故。深入开展隐患排查，全力做好分包作业人员安全稳定和疫情防控常态化管理。落实劳动力储备措施，强化重点工程劳动力组织保障，推进元旦和春节前的劳务费、材料费清欠。

此外，生产性服务业板块要围绕做优做好目标，坚持聚焦主业，继续深化改革，确保增值创效，实现发展壮大，打造优质供应链品牌，形成对主业的有力支撑，确保圆满完成全年各项重点任务。