城建工程，集团立企之本，以其超级工程建造能力、市场规模拓展实力、城建品牌塑造能力，成为集团基业长青、行稳致远的稳固支撑。

回顾城建工程40年奋进征程，铺展开来的是集团施工板块在改革开放中诞生、在市场竞争中崛起、在时代浪潮中蝶变的壮阔画卷。

1983年7月1日，基建工程兵北京指挥部三万多名将士集体脱下戎装，组建北京城建集团。

从部队到企业，集团直面市场考验，开始在百舸争流的建筑业拼争。

我们的源头铁道兵，为解放战争、抗美援朝立下赫赫战功，为建设新中国逢山凿路、遇水架桥铸就国之动脉；我们的前身基建工程兵，精心设计施工了新中国第一条地铁、热血建设了毛主席纪念堂。铁军的红色基因深深融入集团血脉。

赓续代代相传的革命传统，锤炼勇争第一的市场意识，集团与党和国家同向同行、与时代发展同频共振，工程施工走过艰难追跑的创业岁月、奋力并跑的立业阶段、乘势跨越的兴业年代，进入强势领跑的强业时期。

颐和园昆明湖清淤、首都国际机场T2航站楼、国家体育场、国家速滑馆……一座座建筑丰碑，见证了城建工程施工能力由弱到强、施工领域由单一到多元、施工项目由低端到高端、施工方式由建造向智造的转变。

从清理河水淤泥等苦活累活，到建设三代国门航站楼、国家顶级文化地标等国字号工程；从服务保障夏奥会、世园会、冬奥会等大国盛会，到服务保障中华人民共和国成立70周年、中国共产党成立100周年等大国盛典……风雨兼程的40年里，一代代城建人接力奋斗，使集团从首都建筑市场的新生力量，发展成国家基础设施建设的主力军、全球最大工程承包商之一。

双奥工程总承包商、首都航空双枢纽总承包商、国家级文化地标总承包商……内涵不断丰富的标签，彰显了大国工匠的建造实力。

75项鲁班奖、80项国家优质工程奖、65项詹天佑奖、94项中国钢结构金奖、3项中国钢结构金奖年度杰出工程大奖……日益增多的奖项，标注了大国工匠的建筑品质。

1983-1992：创业十年
艰难追跑 在适应市场中活下来

从部队时期的供给制，一步踏入社会主义市场经济体制，组建之初，集团面临着任务不足、信誉不高、施工能力低、缺乏竞争力等困难。

为摆脱被动局面，集团提出“一年打基础，两年有发展，三年赶上全国同行业平均水平”的指导思想，在市场竞争中开启了由军队向地方、由地下向地上、由多层建筑向高层建筑的转变。

组建之初集团首个大型公建项目——中国剧院，是为举办纪念毛泽东同志诞辰90周年、迎接新中国成立35周年演出而建的我国第一座大型现代化歌舞剧院。集团艰苦奋战，创造出“建设人民大会堂的速度”，工程被评为首都八十年代“十大建筑”之一。

北京正负电子对撞机国家实验室，中国残疾人康复研究中心，奥林匹克体育中心田径场、北京电视台制播中心等北京亚运会工程，这些大型工程都成为集团提高施工能力的“练兵场”。

但组建之初，集团竞得的大型工程数量较少，为占领市场份额，集团不惧苦活累活，投身修路治河建厂筑楼大潮，在二环路上相继建成建国门立交桥等7座立交桥，整治万泉河等5条水系，建成北京市最大的水源九厂以及9个工厂生产线，并建设了港澳中心、方庄小区等众多酒店及住宅小区。

特别是在1990年天坛公园搬山和1991年颐和园昆明湖清淤的艰巨任务中，集团参施各单位团结奋战，46天完成天坛25万多立方米的土方挖运，恢复古坛神韵；31天清运淤泥56万多立方米，清除昆明湖沉积了240年的淤泥，向社会各界展现了北京城建“拉得出、打得响”的铁军作风。

在服务首都经济社会建设中，集团不断扩充施工范围、充实施工能力，在强手如林的首都建筑市场打出了信誉、站住了脚跟。
要想生存，便不能固守北京，必须走出京门找市场。

九十年代，国内开始大规模建设高速公路，集团乘势而为，把高速公路施工作为新的增长点加以培育，在1991年力排众议，承接了济青高速公路工程第八合同段。

济青高速工程是集团发展史上的一个里程碑。这是集团中标的第一个利用世界银行贷款、按照国际菲迪克条款管理的项目，第一个高速公路项目，第一个大规模外埠施工项目，也是我国第一批第二条高速公路项目。中标后，集团把济青高速列为一号工程，苦战三年优质建成42公里的高速路，打出了信誉，锻炼了队伍，提振了信心，获得参与国际投标的资格，并在之后不断扩大高速公路工程市场版图。

集团还跨出国门闯市场，完成突尼斯青年之家等援外项目建设，后又在博茨瓦纳、蒙古、伊朗、新加坡等国承揽工程，开始打入国际市场。

在向外要市场的同时，集团还向内要管理。1987年，集团借鉴鲁布革管理经验，创造了闻名全国的“项目法施工”，在项目管理中实行“经理负责，全员管理，集体承包，风险抵押，单独核算”，使项目管理水平大幅提升。

组建后的第一个十年，集团直面市场艰难追跑，在每一项施工任务中都发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，发挥集团大兵团作战优势，苦干实干，经过一项项施工任务的“大练兵”，集团施工能力、管理水平、社会信誉大幅提升，施工领域实现从地铁到房建再到市政的转变，施工版图也延伸到京外和海外。

1993-2002：立业十年
奋力并跑 在逐浪市场中立下来

组建后的第二个十年，在更为激烈的市场角逐中，集团开始建设国家级地标，军队能打胜仗、令行禁止的优良传统进一步发扬，各单位协同作战、团结拼搏的整体优势进一步夯实，在特大型工程建设中的决战决胜能力进一步增强。

1994年，向新中国成立45周年献礼的“三路四桥六通道”工程完工，这是集团当时在北京地区最大的市政任务，工程顺利完工证明了集团建设一流的道路、立交桥、地下工程的能力。

1995年10月，首都国际机场T2航站楼工程开工，这是当时集团历史上承担的最大的国家重点工程。集团在“国门第一楼”建设中大兵团作战、科技攻关，推广应用19项新技术新材料新工艺，仅用46个月就高质量完成84个月的施工任务，实现在机场建设领域的突破，为今后承揽高精尖工程积累了经验、储备了人才。

长安街沿线，中华世纪坛、远洋大厦、西单文化广场、改造后的天安门广场、市人大办公楼、地铁复八线八王坟车辆段等自西向东铺展开来，点缀着百里长街。王府井大街，新东安市场、工艺美术世界、王府井大厦、新世纪广场、王府井百货大楼等建筑增亮“金街”大道。首都核心地段的工程层出不穷，成为集团社会信誉、施工能力的有力证明。

根据国家投资方向的变化，集团在巩固房建施工优势的基础上，有意识地扩大城市基础设施建设和高速公路施工的市场占有率。济青高速之后，集团北上南下、东进西扩，在国内十多个省市承揽近700公里的高速公路建设任务，在外埠市场的信誉不断提高。

顺应国内加快建设地铁的趋势，集团在北京、广州、深圳等国内17个城市承揽地铁设计、勘测任务，并于2001年在北京地铁5号线施工中首次将盾构施工引入北京地铁建设，进一步巩固了在地铁建设领域的优势。

1996年，集团以联合体身份中标伊朗德黑兰地铁工程，负责工程设计咨询、施工指导、质量监理，以及70%的地铁设备安装，这是集团当时最大的国际工程，也是集团以优势领域开拓国外市场的生动实践。同时，集团采取有力措施，在承揽国家对外经济援助项目上取得突破，国外市场份额进一步扩大，开始向国外输出城建方案。

16项新中国成立50周年献礼工程、香港回归庆典活动系列工程、西客站地铁大厅、北京会议中心、中国美术馆装修改造、城建大厦、大运村、北苑家园、北京环路建设……京城大地随处可见“北京城建集团”旗帜，经过十年奋力并跑，集团成为首都建筑市场的主力军。

10年间，集团累计完成产值698.6亿元，年产值从1993年的16.3亿元增长到2002年的126亿元；开复工面积由1993年的214万平方米上升到2002年的1168万平方米，施工规模迅速扩张、施工能力不断提高。

至此，组建20年来，集团累计完成房屋竣工面积近2500万平方米、城市道路和高等级公路近1000公里，施工版图延伸到全国20多个省市、境外10多个国家和地区，实现了“立足北京、开拓外埠、走向国际”的发展目标。

2001年，北京申奥成功，北京建筑市场进入特有的战略机遇期。乘奥运东风，集团施工板块即将迎来高速高质发展的蝶变期。

2003-2012：兴业十年
乘势跨越 紧握时代机遇赢得国匠美名

2003年，注定不平凡的年份。

这一年的8月9日、9月30日、11月8日永载集团史册：8月9日，夏奥工程最先签约的项目——国家体育场签约；9月30日，夏奥工程第二个开标的项目——五棵松文化体育中心签约；11月8日，国家体育馆及奥运村项目签约。

在已开标的6项夏奥工程中连中三标四项目，全体城建职工士气大涨，集团开始阔步走向“国匠”之路。

建设41项夏奥及配套工程，谱写中国建筑史上的光辉一页。

自2003年起，面对千载难逢的奥运商机，集团乘势而为，在惨烈的奥运项目争夺战中，先后中标工人体育馆改造、首都国际机场T3航站楼等41项奥运及配套工程，成为北京夏奥会工程建设的主力军。

奥运工程施工技术之难、工期之紧、规模之大在集团历史上前所未有。2004年至2008年，五年时间里，集团各单位高效协同、积极开展科技攻关，全力打造出世界一流的奥运精品工程，为奥运盛会贡献城建之力、城建之智。

举世瞩目的奥运工程建设谱写了中国建筑史上的光辉一页，创造了集团发展史上的新辉煌。

通过建设奥运工程，集团在全球的品牌形象和影响力短时间内大幅提升，为更好地“走出去”打下坚实基础。经过奥运工程的洗礼，集团施工能力和管理水平大跨度提升，培育出在大型体育场馆、大型钢结构、高档绿色住宅等工程建设领域的竞争优势。

奥运工程市场效应很快显现。

基于高标准建设奥运工程的实践，集团于2008年10月承揽了广州国际体育演艺中心工程，随后又在全国承揽了济南奥体中心体育馆、青岛颐中体育馆、济宁市奥林匹克体育中心、江阴市体育中心、吉林省速滑馆、莆田体育馆、重庆万州体育场、沈阳盛京国际演艺中心等20多项体育场馆，巩固了集团建设大型体育场馆的优势。

奥运配套工程——首都国际机场T3航站楼的高标准建设，使集团成为“两代国门建设者”，在两代国门航站楼建设中积累起的经验为集团承建郑州新郑国际机场航站楼、昆明长水国际机场航站楼、南昌昌北国际机场航站楼、厦门高崎国际机场T4航站楼、重庆江北国际机场T3航站楼、沈阳桃仙国际机场、南京禄口国际机场等机场项目奠定基础，形成集团在机场建设领域的优势地位。

高端工程及其品牌延伸效应，形成工程施工优势领域。

在此期间，集团密集建设了一大批国字号、高精尖工程，并将建设国字号工程的品牌和技术优势转化为市场份额，京外市场迅速扩张，境外市场增长强劲。

国家大剧院是中国最高艺术殿堂、亚洲最大的剧院综合体、全球最大的穹顶建筑。七年建设时间里，集团力克难关、匠心智造，在人民大会堂西侧奉献出一颗超越想象的“湖中明珠”。

国家大剧院的建设让集团拥有了剧院建设领域的顶级优势，以此为支撑，集团相继承揽了江西吉安文化中心、邯郸文化艺术中心、宁夏大剧院、徐州音乐厅、大同大剧院、江西安源大剧院等剧院工程。

国家博物馆是中国最高历史文化艺术殿堂、全球单体建筑面积最大的博物馆。在国家博物馆改扩建期间，集团匠心打磨，在人民大会堂东侧奉献出一座展现大国风范的恢宏祖庙。

国家博物馆工程的品牌效应和技术积累，使集团承揽了曲阜孔子文化会展中心、西安大唐不夜城、江西自然科学博物馆、大同博物馆御东新馆、三峡移民纪念馆、内蒙古科技馆新馆等博物馆工程。

除国字号工程外，集团在细分专业市场持续承揽高精尖工程，或巩固或培育了细分专业领域竞争优势。

在京建设十几条轨道交通线，并成功进入天津、广州、深圳、杭州、大连、郑州等市场，持续领跑轨道交通建设。

建设昌平南环大桥、江西瑞寻高速、山西朔州立交桥等项目，保持路桥领域施工优势。

建设集团首个超高层建筑——北京银泰中心，并相继承揽南京德基广场、安徽合肥金融贸易中心、马来西亚吉隆坡珍珠楼等项目，培育起超高层领域建设优势。

在激荡人心的第三个十年，集团抢抓时代机遇，锻造国匠实力，奠定国匠美名，实现超常规跨越式发展。

施工能力全方位提升。经过高精尖项目的历练，逐步形成体育场馆、机场航站楼、大型剧院、大型博物馆、超高层建筑、地铁城市轨道交通、高速公路及桥梁、市政等8项工程建设综合技术，形成集团在细分专业领域逐鹿市场的明显优势，工程承揽实现从一般工程到高端工程的蝶变转型。

品牌影响力大幅度跃升。5项工程在2009年当选“北京市当代十大建筑”，3项工程被英国《泰晤士报》评选为全球在建的十大建筑，北京城建集团国匠美名远播海内外。

2013年至今：强业时期
强势领跑 从国内领先走向国际知名

习近平总书记11次来到集团建造的重点工程现场，APEC峰会、世园会、冬奥会、服贸会，庆祝中华人民共和国成立70周年、庆祝中国共产党成立100周年……振奋人心的强业十年，集团融入国家战略和首都发展的程度空前，服务大国盛事盛典的力度空前，建设国字号、超级工程的数量空前。

基于超级工程的品牌延伸效应，集团承揽的高端工程数量爆发式增长，超级工程从单一建筑精品向高端项目集群拓展裂变。在众多项目集群建设实践中，集团工程施工优势领域进一步扩大，国匠地位进一步巩固，在大型机场、体育场馆、文化设施等领域的建造实践领跑同行。

北京大兴国际机场区域，集团攻克一系列世界级技术难题，建设以北京大兴国际机场主航站楼为核心的16项工程，打造世界级空港。建设期间，习近平总书记视察主航站楼时称赞“现场管理井井有条”；投运仪式上，习近平总书记称赞机场建设“充分展现了中国工程建筑的雄厚实力，充分体现了中国精神和中国力量，体现了民族精神和现代水平的大国工匠风范。”

建设北京大兴国际机场奠定了集团在机场建设领域的“霸主”地位。从北京大兴国际机场区域，到已投运的成都天府国际机场，再到当前正史无前例地在国境内外同时建设厦门新机场、香港国际机场、援巴基斯坦瓜达尔新国际机场等9个大型机场，十几项大型机场项目使集团全球领先的机场建造能力进一步增强。

北京冬奥会项目集群，集团智慧建造国家速滑馆、国家高山滑雪中心、延庆冬奥村及山地新闻中心等20多项冬奥工程，成为全球唯一既建造夏奥会主场馆又建造冬奥会主场馆的双奥工程总承包商，在冬奥盛会中贡献城建智慧与担当。

北京冬奥会项目集群再次印证了集团建设顶级体育场馆的实力。门头沟体育文化中心、三亚国际体育产业园、雄安新区体育中心、江西奥体中心主体育场、天津奥体中心水滴体育馆、赤峰体育中心、援白俄罗斯国家足球体育场等十几项大型体育设施的建设实践，使集团现代化体育设施建造技术再跃新高度。

建设以香山革命纪念馆、天安门广场“红飘带”为代表的庆祝中华人民共和国成立70周年项目集群，以中国共产党历史展览馆、党徽年号模型为代表的庆祝中国共产党成立100周年项目集群，以中国馆、生活体验馆为代表的世园会项目集群，在服务大国盛典盛事中打造一座座新时代顶级文化地标。

中国工艺美术馆、中国国学中心、长沙梅溪湖国际文化艺术中心、中国歌剧院、北京国际戏剧中心、国家大剧院舞美基地、北京市档案馆新馆、内蒙古美术馆、天府农业博览园主展馆、宁夏大剧院、陕西秦皇大剧院、阿尔及利亚歌剧院等30多项文化地标，充分彰显了集团建设世界级高水准文化设施的实力。

高标准建设解放军总医院、安贞医院通州院区、友谊医院通州和顺义院区、海淀北部医疗中心、北京按摩医院、山西沁水大医院、援老挝玛霍索综合医院、援布基纳法索医院等30多个大型医院，加速建设小汤山医院、佑安医院、朝阳金盏、通州西集、海淀凤凰岭、三亚第三医院、援塞拉利昂固定生物实验室等30多个应急医疗项目，厚积起集团在医疗基建领域的强大实力。

深度融入京津冀协同发展，在北京城建副中心建设市委办公楼、首都博物馆东馆、副中心站综合交通枢纽等500多项工程，在雄安新区建设雄安城市计算（超算云）中心、雄安郊野公园等70多项工程，北京城市副中心项目集群、雄安新区项目集群规模持续扩容，合同额超900亿元。

建设槐房再生水厂、石景山水厂、安定循环经济园区、广西北海滨海国家湿地公园、北京市桥区积水治理、盘锦市固废综合处理园区等百余项水务及环境工程，锻造出国内领先的水务及环境工程施工能力，成为集团拓展市场的有力增长点。

北京大兴机场线、昆明轨道交通4号线、重庆璧铜线、广州地铁10号线等轨道交通线路，新首钢大桥、安庆外环北路等市政道路，中央财经大学沙河校区图书馆、金华理工学院等院校工程，东黄山国际小镇、江西高安新城等新型城镇化项目，阳光保险金融中心、南京世贸中心等超高层建筑，望坛棚改、新刘棚改、世华龙樾等住宅小区，亚洲金融大厦、日出东方凯宾斯基酒店、英特宜家购物中心、集团自持酒店和大厦等商业楼宇……各细分领域施工规模裂变式扩张，一个个建筑地标拔地而起，化作一块块基石，铺就集团走过国内领先、走向国际知名的康庄大道。

体育设施、机场工程、文化设施、道路及桥梁工程、城市轨道交通工程、大型综合体工程、高标准住宅、综合医疗工程、新型城镇化及城市更新工程、水务及环境工程等集团新十大产品技术应运而生，固有优势进一步夯实，新兴优势加速培育，支撑着城建工程在更为激烈的市场竞争中智造市场、规模扩张、效益升级。

城建工程40年发展史是集团40年奋斗史的一个缩影。40年壮阔征程，城建工程把握时代机遇，奋楫市场勇毅前行，从要赶上同行，发展成国内领先，并将以自身持续高质量发展，成为集团迈向国际知名的城市建设综合服务商征程中的稳固基石。