9月底，住总集团工程总承包部承建的北京城市副中心二期东南组团二标段166、170工程经过专家组的四大专项检查，获得一致好评，并顺利通过竣工验收。

北京城市副中心二期项目包含166、170两个地块及留庄路步行商业街，总建筑面积约16万平方米,由一字型建筑和L型建筑围合而成，呈U形院落。该项目是疏解北京非首都功能、推动京津冀协同发展的重要工程，建成后将进一步增强副中心区域综合承载能力，为副中心高质、高效发展提供有力保障。

作为行政办公区二期工程首家进场的施工项目，项目团队仅用38天就完成1.26万吨钢结构的BIM模型深化工作，为后续施工打下坚实基础。2020年10月22日成功吊装地下首根钢柱，12月22日完成地上首根钢柱吊装，2021年4月28日实现钢结构封顶，成为副中心二期首个实现主体结构封顶的工程。

全要素保障 落实目标任务

时间紧、任务重，为确保工程高质履约，项目班子成员全要素盯节点、抓落实，倒排工期、精心策划，把项目管理的重难点及项目安全、质量、工期、效益目标作为重要切入点、结合点和着力点，“以点带面”引导全体建设者在建设中创先争优、攻坚克难。项目部以生产建设为基础、安全管控为手段、质量过硬为保障，将经营策划贯穿始终的工作思路，建立学习交流机制，委派多名专业人员驻场办公，邀请专家开展专项培训，有效提升施工组织和成本管控能力。聚焦竣工目标，白天抓工程建设，晚上召开协调会，及时了解工程进展及存在问题，制定销项清单，以“问题清单”促“问题清零”，不断优化施工组织工序，以细化、标准化、智能化、科技化推动工程建设。

全过程盯控 履行安全责任

住总集团上下高度重视，成立集团、总承包部、项目部三级组织机构，每天派专人盯控施工现场，及时帮助解决施工过程中出现的问题。组织多次专家论证会、技术交底会，认真履行各项安全责任，对施工现场进行严格管理和监督，确保施工过程中不出现安全事故。项目部严格落实“五必须”方案要求，以高的站位、严的标准抓好工程建设，对工程创优实施情况给予针对性督查，指导项目研究、协调、解决实际问题，落实责任到人，确保督导检查有成效。项目各分部分项工作均达到设计要求的规范标准，得到业主单位的高度好评。

全方位提升 打造智慧工地

项目部充分发挥首都劳模李贵江创新工作室的引领作用，以导师带徒、青年突击队为载体，鼓励创新创效，以科技创新、科技应用为抓手大力推进先进技术、创新工艺在工程建设中的应用，全方位提升建设速度、提高建设质量，共研发取得10项实用新型专利，发表论文17篇，完成科技成果评价1项。

面对大体量钢结构施工，项目部将焊接机器人应用到施工现场，通过人工编程自动完成焊接，焊接效率较人工提升至少50％，而且提高了焊接质量。现场机器人焊接技术应用为后续建筑工程焊接机器人行业发展指明了方向。

项目部坚持技术先行，通过开展座谈观摩交流、区域劳动竞赛等特色活动助力创先争优，焊接机器人等4项新技术应用达到国内领先水平，工程获中国建筑工程钢结构金奖、北京市建筑结构长城杯金杯。BIM应用管理部成立现场机电深化小组，由驻场BIM工程师和现场工长、分包单位相关人员组成，运用BIM技术优化管线综合，获得BIM“智建杯”钻石大奖等多项荣誉。

全身心投入 凝聚建设力量

项目党支部创新推行“5+6”管理模式，以甲方、街道、监理、项目、分包五方共建为基础，以“六联法”为依托，投入最优资源，聚集最强力量，一以贯之抓党建，精益求精保落实；策划开展“月度党建总结交流”“传承密云水库精神，喜迎党的二十大”等联合共建活动，持续强化全体参建人员以首善标准打造精品工程的责任担当，以优异的成绩被评为年度副中心建设“免检达标”工程，收到工程办发来的感谢信。

项目部扎实开展日常廉洁提醒、典型案例通报和警示教育活动，与工程办、监理方和分包单位签订《廉政共建协议书》，多措并举确保施工现场生产安全、质量安全、人员安全、政治安全、舆情安全。

聚焦履约目标，项目部全员以“赴京赶考”的心态、以决战决胜的状态全力冲刺竣工，以“起步就是冲刺”的信念高标准推进副中心二期工程建设，以工匠精神打造示范工程、样板工程。