4月20日，集团召开控股施工单位“2010年年终经营盘点、考核及分析活动”总结大会。集团公司总经理徐贱云在会上指出，项目管理对施工企业的稳定发展起着决定性的作用。各单位要采取措施，加强项目管理，促进企业实现持续健康稳定的发展。集团公司领导班子成员及集团各总承包部、控股施工企业领导班子成员等参加会议。会议由集团公司党委副书记程占华主持。

集团公司总经理徐贱云对近几年集团在项目管理方面的进步给予肯定。他指出，工程承包是集团的第一主业，施工企业的稳定发展关系到大部分职工的切身利益。研究发展好工程承包业务，是我们的首要责任。集团新的五年发展规划提出了工程承包高端化的战略目标，这就要求我们不能跟乡镇企业、民营企业拼低端、拼低成本，而是要充分利用奥运工程积累的科技实力去抢占高端市场。集团控股的二级企业也要结合自身实际，明确努力方向，准确定位，向高端发展，实现共同高端化。同时，针对集团控股施工企业人员多、困难多、责任大的现状，从集团稳定健康发展的大局出发，集团将采取多种措施，进一步加大对施工企业的支持力度，如减免管理费、工程任务支持、资金支持等，帮助施工企业尽快步入健康发展的良性循环。
对如何抓好项目经营承包管理，徐贱云指出，首先要高度认识项目经营管理的重要性。项目经营管理对施工企业的稳定发展起着决定性的作用。项目管理到位企业就会发展，反之则会不断出现亏损，企业生存不下去。项目亏损的原因，虽然有市场不规范等客观因素，但主要以企业的主观因素为主，如：一些单位项目经营团队水平不高，工作能力不适应市场发展要求、公司监督管理力度不够，特别是成本控制不力以及企业用人不当、个别项目经理以权谋私等。对此，徐贱云就加强项目管理提出了四点要求：一是要调整项目承包团队范围，增加项目承包团队内部的制衡力量，做到项目班子共同负责，共同决策，相互监督；二要采取有力措施，吸引和留住人才；三要严格控制项目经营成本，进一步加大项目经营盘点、考核和分析力度；四要加强对项目经理的考核和经营团队的任用管理，做到赢必兑现，亏必究责。最后，徐贱云要求，各单位要以集团近期进行的审计整改为契机，正确面对自身存在的问题，以高度负责的态度，认真整改，堵塞漏洞，实现企业稳定健康发展。

会上，集团公司副总经济师班树华作了集团2010年主要施工单位年终经营盘点、考核及经济活动分析情况报告。报告指出，去年12月至今年2月，按照集团要求，各施工单位对所有在施、竣工待结、结算待审工程项目及其他独立核算单位开展盘点，其中，工程总承包部、一公司和十公司经营盘点、考核及分析活动抓得到位；建筑工程总承包部、建设公司、五公司和七公司开展得较好。报告对施工单位经营管理情况及经营效果进行了分析，指出了经营管理中存在的主要问题。会议还下发了《施工单位项目经济承包管理工作意见》等文件。

集团公司副总经理李太祥在会上做了“加强施工管理，努力遏制两个亏损”的主题讲话。他说，在此次盘点、考核和分析中发现，集团参股的六、北方、亚泰、道桥等公司的施工规模不断扩大，项目管理水平逐步提高，很少出现亏损项目，经济效益和社会效益都很明显。集团控股的七、八、十等公司的项目管理水平也有明显提高，近两年的施工项目也少有亏损，经营形式在向好的方向发展。但有些单位的经营管理在走下坡路，项目管理越来越粗放，亏损项目仍然很多，亏损额度仍然很大，经营管理情况不容乐观，“两个消灭”任重而道远。为此，他指出，项目管理重点一要深入落实《施工单位项目经济承包管理工作意见》；二要进一步加强合作承包工程管理；三要规范专业工程分包管理；四要推动“经营盘点、考核及经济活动分析”活动常态化；五要加强施工合同管理；六要探索完善项目部的薪酬制度。

集团公司党委副书记程占华就贯彻此次会议精神提出要求：一是各单位要认真学习贯彻会议内容，要充分认识到项目经营管理是根基，是关系到企业生存和职工饭碗的大事。二是各单位每季、项目部每月应召开项目管理专题会议，分析研究项目管理问题，预测项目效益，开展好“查、找、揭、改、增、比”活动，即查问题、找漏洞、揭矛盾、改工作，增效益，比贡献，不断总结、完善和加强项目管理工作。三是各单位及各项目之间要开展好交流观摩活动、相互学习，取长补短，改进工作，互助共进，同时与创先争优活动结合起来，努力营造和弘扬“以承担责任为荣，以不负责任为耻”、“以盈利为荣，以亏损为耻”的企业文化舆论氛围。