他1995年大学毕业后，就跨进北京二公司的大门，一干就是十五年。十五年来，他从普通的技术管理干部，煅炼成长为一名优秀的项目经理，他所承建的工程项目有大型公建，也有民用住宅，从2006年至今他承建了北京市民主党派办公楼，百旺新城A4地块5号办公楼，西北旺新村B4地块住宅楼，总建筑面积11万平方米，完成产值2.9亿元，实现利润160万元，其中北京市民主党派办公楼获结构长城杯金奖，北京市优秀青年工程称号；百旺新城A4地块5号办公楼被评为结构长城杯；西北旺新村一期B4地块住宅楼被评为群体结构长城杯；党派办公楼被评为西城区安全文明施工工地；B4住宅楼、A45号办公楼被评为北京市安全文明施工工地，以他名字命名的青年突击队被团市委评为标杆青年突击队，北京市优秀青年指挥和北京市青年岗位能手等荣誉。

他就是二公司第八项目部经理刁家钦，熟悉他的人都说，刁家钦所承建的工程项目和个人所获得一连串荣誉，都是靠精打细算抠出来的，搞建筑的人都知道，材料费占工程成本的65－70%的比重，所以在选择材料供应时，一要考虑材料质量，二要考虑材料价格，三要考虑厂家的生产能力和社会信誉，在西北旺新村一期B4住宅楼施工过程中，需要多孔砖5145596块，为了采购到质量好，价格低的多孔砖，刁家钦带领物资部长、主任工程师到多个厂家实地考查，最后与房山砖瓦厂、门头沟砖瓦厂签订了供货合同，这两家的报价比其他几家报价每块低2分钱，仅此一项就节约材料费102911.92元。

西北旺新村一期B4地块住宅楼开工后，因栋号多，占地面积大，而且是同时施工，不能行成多栋号流水作业，因此造成周转材料一次性投入大的局面，为了降低工程成本，有效利用现有资源，刁家钦同志同多家兄弟单位连系调转旧方木794立方，节约材料费291569元，调入旧多层板14595平米，节约材料费523434.5元，对接旧方木970立方，节约材料费1104237元。

精明的刁家钦，不仅在对外经营上算计，对内部成本控制上，也算计有加，百旺新城开工后，由于参施外埠民工多，需要2000平米的民工宿舍，为了节省开支，降低工程成本，刁家钦同板房供应商签订一份拆除杨庄旧板房、安装旧板房、水泥板损坏、钢架龙骨变形、五金零件报废由乙方承担责任每平米85元的安装合同，按新板房每平米138元计算，就节约开支106000元。在民工生活用电上，严禁民工食堂使用电蒸饭车。大家都知道，一台电蒸饭车12千瓦，每台一天按3小时计算，一个月就耗电4320度电，一年就耗电51840度电，每度电按0.8元计算，就节约电费开支41472元。

在周转材料管理上，如架子管、碗扣件、大模板、小钢模等，按照模板设计方案，外脚手架设计方案，施工计划安排，材料使用供应计划日期，严密组织周转材料进场，杜绝未到施工部位周转材料先进场，而造成材料积压，做到随用随到，避免了效益流失。在结构施工过程中，按照流水施工网络计划要求，精心组织施工，结构工程提前7天完成任务，节约各种周转材料租费23708.06元，节约塔吊租费37324元。

百旺新城A4地块5号办公楼开工后，工程所需钢材在物资分公司的协助下，组织4家供应商投标报价，供应商最高投价4230元一吨，其中北京恒德实力贸易有限公司报价最低，每吨3650元，比最高报价低580元，仅此钢筋一项就节约材料费开支880440元。

为了节省管理费的开支，刁家钦号召全体职工一专多能，有4个岗位一人二职，工长兼机械员，实验员兼计量员，行政副经理兼外管员和消防保卫干事，技术员兼工长，实行一人多职，减少管理费开支12万余元。

俗话说群雁高飞头雁领，刁家钦就是城建二八经理部的领头雁，在他的带领下，一个由原来亏损的单位到现在个个工程都盈利被职工群众称为弘扬“爱兴”精神的好带头人，为企业增效、为职工增收的好管家。