在集团首次以BT形式介入的北京大型公用设施建设亦庄线BT工程施工现场，四公司是所有参建施工单位中施工“战线”拉得最长的施工单位，为全力干好亦庄工程四公司亦庄项目部的职工们每天都“开着自己心爱的宝马”绿色交通工具——自行车，穿梭于项目部和各个施工区域段之间“巡查”工作。

由四公司承担施工的北京轨道交通亦庄线BT工程部分工程，主要为高架部分，其中包括6个高架车站和5个高架区间段。分别为：亦庄桥站、亦庄文化园站、万源街站、荣京东街站、荣昌东街站、同济南路站等，全线桩基共1677根，墩柱237个。该工程全部处于亦庄经济开发区，施工战线长，现场施工组织管理难度大，周边涉及的产权单位较多大部分为外资或合资企业，绿色安全施工要求标准高。地上、地下管网错综复杂，需要管线改移的工作量大，难度高。现场施工场地狭小，规划红线仅14米宽，扩拆临时施工用地涉及苗木迁移工作量大。道路交通环境复杂，该工程涉及11座现浇节点桥，跨越亦庄交通要道，交通导改工作量大等多种不利条件给承担着长达7.7公里的四公司亦庄项目部现场管理提出了更高要求。四公司亦庄轨道交通项目经理部于2008年12月份成立，项目部现有职工48人，设有生产、技术、质量、安全、材料、经营、财务等部室。项目部进入施工现场后，认真学习上级的文件精神，多次召开了会议统一了思想，大家一致认为：“在做好绿色安全文明施工的前提下，确保质量、确保进度，为企业树形象、树品牌”。成立了以项目经理为组长、书记、副经理为副组长以及各口主要人员为成员的创建绿色安全文明施工领导小组，全面负责开展落实各项工作。根据战线长的特点，实行分区段管理，责任落实到项目管理人员和各参施单位。项目部根据开发区特殊地理位置又充分考虑到环保、方便、快捷、投入少等多种因素，购买了38辆自行车其中2辆电动自行车供测量放线专用、其他36辆车全部分配到个人方便大家开展工作，每天四公司亦庄项目部的职工都“开着自己心爱的宝马”绿色交通工具——自行车，穿梭于项目部和各个施工区域段之间开展工作，由于环保、方便、快捷受到了大家的欢迎。

项目部还积极以创建“文明四区”为载体不断深化现场管理严格落实集团公司的CIS战略，施工现场大门按照集团公司CIS要求设立，沿线围档，按照CIS进行粉刷、挂牌，施工人员统一工作服，使城建形象一目了然。为了集团CIS战略形象宣传，项目部沿线悬挂标语110余条（幅）、彩旗数百面，较好地宣传、树立了集团、公司形象，营造良好的施工氛围。设立安全教育讲台和曝光台，提高参施人员安全文明施工意识，规范参施人员的行为。

截止到目前，四公司亦庄项目部沿线基础承台已经开挖185个，承台混凝土完成160个，墩柱已经浇注混凝土140根，桩完成1519根。