城建报2009年9月17日二版有篇文章<谨防山寨城建>,说的是越来越多的没有资质的施工企业通过”挂靠”,以城建集团的资质和品牌承揽施工任务,为企业品牌带来负面影响的问题,文章认为, 对于城建来说,目前的”挂靠”行为弊大于利，久而久之，将会置城建品牌于“走钢丝”“如履薄冰”的危险境地。

近年来，建设部曾三令五申禁止建筑施工企业的“挂靠”行为，但令人尴尬的是，没有一家大型施工企业，敢于担保自己没有挂靠现象存在。正如文章所说的，这似乎已成为众所周知的业内“潜规则”。

那么，城建能否从根本上杜绝“挂靠”？笔者给的答案是不能。在经济全球化及全球经济一体化的今天，各行业、产业内部集约化发展、分层管理已成为一种趋势， “挂靠”之所以存在，并成为普遍认同的“规则”，在一定程度上，就有其存在的必然性，城建不是皇帝的女儿，它同样处于行业竞争的大环境下，任何过于理想主义、过于保守、僵化、本本主义的思想，都会令企业落于人后。但是，在目前这个大命题下，我们难道就任由“挂靠”发展下去，成为污染企业品牌的黑手吗？答案还是不能。在现阶段，企业更需要认真思考如何管理好“挂靠”企业，让它不惹麻烦，锦上添花。

实际上，建筑业“挂靠”就相当于服装业的贴牌生产，而贴牌生产，无论是在国际知名牌，还是国内品牌，都有成功的管理经验可循。美国耐克在中国寻找厂家作为他的加工工厂，并在质量上严格把关，制成成品后，可以贴上耐克的牌子卖高价销售。类似情况多不胜数。他们为什么没有被山寨化呢？关键在于他们对其下游厂家尚具有控制力，他们对使用其品牌的货品具有管理责任，在生产过程中，有严格的质量控制、过程控制标准，达不到标准的，不能被冠以品牌。

那么，由此推彼，如果我们对“挂靠”单位加强控制，不是也能达到同样的效果吗？
如何把“挂靠”控制在企业管理的视野之内呢？

有项风靡全球的健身运动叫做普拉提，它能让你在方寸之地，通过练习各种动作，增强肌肉强度，达到健身的目的。这项运动特别强调两方面的概念，一是控制；二是核心肌群。在运动时，它并没有象长跑、短跑、或其他运动那样，训练身体的速度和力量，而是训练对身体自身的控制力。同时，普拉提斯还认为，如果想提高你对躯体各部位的控制力，首先要锻炼好你的核心肌群，即腹肌及附近的肌肉群，新手要练习普拉提斯，首先要从锻炼核心肌群开始，然后对身体的各部位肌肉进行锻炼，增强他们的控制能力，一旦你具备了足够的控制力，你就达到了强身健体的目的。

笔者认为，企业管理就象做普拉提斯，管理的关键，其实是对企业各个环节的控制。而要达到可控的目的，首先是要锻造企业的“核心肌群”即企业的核心管理层，通过对核心部门的训练，使他们更好的控制身体，同时带动各部分小肌肉的二级、三级肌群，而那些挂靠企业，就象是人体的末端肌群，企业应对核心企业、二级、三级企业的管理，并将管理延伸到“挂靠企业”，只有这样，才能安然坐在建筑业上游的交椅上，而不怕摘牌，也不怕被山寨。

城建要想不被山寨，不是全面否定“挂靠”，而是多练习“普拉提”， 多摸索管理经验，养壮“身体”，即要强筋健骨，又要必得有限度地发展，将“挂靠”工程牢牢控制在我们的手心之中。