日前，工程总承包三部《2008年度经济活动分析报告》出台，报告采用与07年度对比的形式，详细介绍了2008年三部总体经济指标呈整体增长的完成情况，全面客观列出了三部当前的经营清单，也为今后三部的经营发展战略和工作重点理出了发展坐标。

工程总承包三部成立伊始即制定下发了《经济活动分析管理办法》，规定主要对市场营销、经营预算、财务成本等重要事项进行分析，实行半年和年度分析制度，旨在提高整体管理水平，不断增强三部的市场竞争和抗风险能力。

工程总承包三部2008年度经济活动分析由经营系统牵头，组织财务部、安全生产部、党群工作部等相关部门完成，此次形成的报告在形式上更加新颖，在内容上更加细致、详实。首先，采用08年度和07年度对比的形式，分别从上缴管理费、新签合同额、经营性收款等几个方面，介绍了三部总体经济指标的增长态势。其次，以北京与外埠、自有与合作承揽工程对比的形式，重点从上缴管理费、现场经费、与总部往来款及阶段性盈亏情况等四个方面，对项目部进行了经济活动分析，肯定了三部“立足北京、立足自有、立足高大精尖”调整战略的正确性。最后，介绍了09年度集团下达主要承包考核指标，并针对指标中的难点所在，对经营系统需要加强的工作做了具体的任务布置。

此外，工程总承包三部在2008年经济活动分析中，还就分包合同履约情况做了专题分析报告，通报了北京、外埠共45个项目的检查情况，细致分析了检查中的存在问题，提出规范合同签订程序、加强执行情况跟踪管理、慎重签订还款协议，防止业主逃避债务等有效建议。并就目前工程结算情况作了专项分析说明。对满足结算条件的14个自有项目、13个成员企业的结算进展逐个分析，落实2009年度结算工作的重点项目，力争在项目部大力支持下，顺利完成09年集团下达的结算考核指标。

为总结推广项目经营管理中的成功经验和有效做法，4月28日，三部组织机关部长和各分公司、项目部经理、经营管理人员，专题召开经济活动分析暨经验系统会，由国家博物馆、北京饭店二期、广州国际体育演艺中心和重庆分公司等几个经营工作开展比较好的单位，就如何规避经营分包风险、总分包如何取得双赢、项目如何搞好二次经营以及经营人员结算技巧等方面进行了经验介绍。

会上，集团经理助理、三部经理储昭武强调了开展经济活动分析的重要性，并对如何抓好三部经营工作提出四点意见。第一，针对目前经营人员缺乏的现状，建议成立经营专家组，将成本测算工作前置。第二，重视加强二次经营工作，通过细致研究招投标文件、合同，寻找利润点等方式方法，扩大项目部盈利能力；第三，正确选择分包单位与合作单位，加强对其资信和履约能力的考察。第四，增强对分包方、材料供应商等利益相关方合同履约评价，提高防范意识，规避经营风险。他希望通过经营工作的不断改进，力争使三部效益更上一个台阶，三部人员的幸福指数和满意度得到新的提高。

集团经理助理、三部党委书记马伟利总结了经济活动分析对提高经营工作质量的重要意义，通过即时分析、即时纠偏，有效提高三部经济效益，并就如何贯彻落实提出四点具体要求，一是对潜亏风险巨大的项目部高度关注，力争减亏。二是对已竣已结等项目进行成本锁定，降低现场经费开支，保证经营最终成果。三是加大工程款催要力度，减少贷款造成财务费用的压力。四是结算工作量大、任务艰巨，2009年度要高度重视，大力加强结算工作。