8月18日，集团召开青海玉树援建工程专题会议，就援建工作做出了总体部署。集团公司领导刘龙华、程占华、徐荣明、李振长、樊军，集团公司机关相关部门负责人及工程总承包部、建设公司负责人参加了会议。集团公司董事长刘龙华强调，玉树援建工程建设事关北京援建任务能否按期完成的大局，事关集团的品牌和名誉。集团将成立前线指挥部统一协调援建工作，抽调一批后备干部到一线锻炼成长，要把援建工程建设作为培养人才的“基地”。
会上，集团公司副总经理樊军就当前援建进展情况及下一阶段援建工作的难度进行了介绍，同时宣读了集团公司关于成立青海玉树援建前线指挥部的决定。集团公司工会主席徐荣明就集团分三批抽调人员赴玉树援建前指工作的情况作了说明。工程总承包部经理吴继华、建设公司经理朱兔根分别表态发言，表示将全力以赴，确保圆满完成援建任务。
集团公司董事长刘龙华在会上指出，玉树援建工程中，集团职工在环境恶劣、条件艰苦的情况下，精神饱满，士气高昂，充分体现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，使援建工作进展顺利，现场管理有序，得到了北京前线指挥部的充分肯定。就当前援建问题，刘龙华提出了六项要求：一是要一鼓作气完成今年目标工期。为此，首先要补充劳动力，建设公司全权负责，其次是增加管理力量，集团决定成立前线指挥部，调集后备干部到现场协调指挥拆迁、设计、生产等工作，要把援建工程当作集团“第二党校”，让后备干部在一线锻炼成长，优秀人才要提拔任用；二是要成立强有力的项目班子，做到目标明确，责任到人；三是要理顺关系，以工程总承包部和建设公司为主体，指挥部人员在做到工作有效不添乱，确保工程建设顺利进行；四是解决好抽调人员的待遇问题；五是要加强管理，实现管理精细化，为最后的工程结算打好基础；六是要安排好职工生活，帮助解决其家庭困难，确保援建人员的身体健康，确保无后顾之忧。同时，要做好前后方配合工作，相互协调，确保工程建设顺利完成，为北京争光。