从构想到战略，是积蓄力量的过程。为了充分整合优势资源，实现从传统国有企业运作向现代企业管理的嬗变，做强做大主业，培育新的经济增长点，2006年5月，集团公司高瞻远瞩，决定对集团旗下的房地产开发资源进行整合，成立新开发公司。它的成立开启了集团公司第二大板块——房地产业发展的新征程。至今，经过五年的运作，重组后的开发公司没有辜负集团公司寄予的厚望，从亏损到逐年盈利，实现了生产经营的稳定健康运行，形成了和谐稳定、人心思上、齐心协力发展企业的可喜局面。
截止到2011年底，开发公司累计完成企业经营额88.6亿元，实现经营性回款89.9亿元，开复工面积达458.7万平方米，销售面积81万平米，实现利润近5亿元，成为拥有6家全资子公司、8家控参股公司的大型房地产开发公司。2011年10月，开发公司成功入选中国房地产业500强，并荣获3.15房地产业值得信赖企业称号。此外，开发公司还被评为中国企业文化建设先进单位；公司主要负责人被评为北京市优秀企业家，并荣获全国劳动模范和五一劳动奖章等众多荣誉。
这一组组数据虽然是静止的。然而，这些数据却是最有力的证明。那一串串闪光的数据，是开发公司人拼搏与奋斗、喜悦与泪水的结晶。五年的时光，它镌刻了开发公司从小到大，从大到强的成长历程；镌刻了每一位同仁辛勤工作，努力实现自我价值的点点滴滴。五年的时光，开发公司员工用汗水铸就了成绩，用智慧迎接了挑战，用激情鉴证了发展。
在重组整合中涅槃
物转星移，时光追溯。2006年5月22日，新开发公司正式宣告整合完成。新公司注册资本金3亿元，是集团的全资子公司，具有一级开发资质，定位于“资产优良、人员精干、管理有序”的专业化房地产开发公司。
然而，重组的喜悦背后是难以想见的压力：合并重组的四家公司，除东湖公司外，其余都是亏损企业，仅其中一家，市国资委认定的亏损就达4.87亿元；公司名义上拥有的开发项目达48个，而实际上正在开发建设的项目只有5个，其余全都是面临收尾或存在各种不同的遗留问题；存量资产所占比重过大，且主要集中在长期投资项目。这些项目十分分散，总体投资收益水平不佳；众多历史遗留问题的存在严重影响着公司的形象，消耗了企业大量人力、财力和精力：公司运营能力和抗风险能力较弱，产品制造和项目成本控制能力较低，处于同业竞争的劣势地位……
现实非常严峻。但是，走马上任的新开发公司领导班子没有退缩，他们坚信集团公司的重组战略，坚信重组整合将给企业带来的发展机遇。新开发公司以集团公司确定的“资产优良、人员精干、管理有序”目标为方向，旗帜鲜明的提出了“除沉疴、强管理、提品质、谋发展”战略举措，并大刀阔斧的进行了一系列调整改革，全力破解企业重组带来的难题和挑战。
为解决久拖未决的老项目历史遗留问题，开发公司成立了专门机构，并实行责任到人的项目负责制，因地制宜、多策并举，迅速取得重要突破。至2009年，困扰开发公司发展的遗留问题基本得到解决。同时，开发公司积极运用法律手段处理遗留问题。通过缜密组织，一大批案件取得胜诉，并通过诉讼收回3.96亿元。
针对长投项目投资额大、回收期长、效益不佳等问题，开发公司提出了“收缩对外投资，集中力量做强主业”的经营思路，在不断完善控参股公司的法人治理结构的同时，加大力度清理分散、低效的长期投资。截止09年底，共清理了13个长投公司，一批投资收益不佳的长投公司被清理出局。
与此同时，在市政府、国资委和集团公司领导的高度关注和大力支持下，开发公司加大了对公司发展有着举足轻重作用的世纪城市项目的盘活推进工作。在难以通过股权转让的方式彻底解决世纪城市公司问题的情况下，创造性的提出将开发公司享有的世纪城市公司的股东权益与东湖湾公司合作经营的运作方案。通过这种方式，开发公司可以一次性收回全部前期投资约11亿元，并获得利润2.07亿元。同时，借助合作方资金、资源优势和商业地产项目运作经验，可以有效解决世纪城市项目的拆迁困难和拆迁资金问题，迅速推进项目运作进展，使得困扰开发公司多年的项目实现了全面解套盘活，最大限度降低了对世纪城市公司的投资风险，确保了国有资产安全，也有效缓解了开发公司资金压力。
为进一步改善公司财务状况，2006年，开发公司积极抓住市国资委对国有企业历史欠税有条件的给予部分减免的优惠政策，在集团的大力支持和多方协调下，举全公司之力，于2006年10月，成功取得北京市国资委及市地税局对开发公司减免历史欠税1.24亿元批复。这一重大突破，极大的减轻了开发公司在资金上的负担，财务状况得到显著改善，重组后的开发公司士气得到极大鼓舞。
在集团公司的大力支持下，重组后的开发公司实现了企业的新生和业绩的飞跃。在不到三年的时间里，对33个遗留项目实现了销号；将13个投资收益率为负的长投公司清理出局，并收回债权3.58亿元；实现存货处置收入达2.35亿元。到2009年底，累计消化和减少历史潜亏近6亿元，其中包括清产核资认定损失4.87亿元。提前完成了“一年减亏、两年扭亏、三年盈利”的奋斗目标，基本实现了集团公司确定的房地产板块重组的战略目标。
“凤凰涅磐、浴火重生”。开发公司用发展的成果充分证明了集团公司战略重组的正确性。开发公司董事长郑福臣说：“战略重组，不仅是量的变化，更是质的飞跃。通过战略重组，新的开发公司聚集和放大了原有的资源优势，激活促进了企业发展的各种要素，整个公司呈现出健康稳定可持续发展的良好局面。”实践证明，开发公司的重组是促进集团公司房地产发展的必然要求，也是适应房地产市场竞争的必然选择，开启了集团公司房地产业发展的新征程。
扬帆启航，跃向新高度
在压力与动力同在，机遇与挑战并存的市场形势下，去除沉疴的开发公司，迈着坚实的步伐，进一步开拓疆土。短短的五年时间，先后在北京市及外埠成功开发建设了东湖湾、和平时光、如意国际花园、尚东阁、玉泉新城等一批中、高档住宅项目。同时，公司以强烈的社会责任感和使命感，相继开发建设了定福家园、福临家园、福润家园定向安置房和经济适用住房项目，总规模达到80多万平方米。几年的成长，开发公司的项目已经从居住型到改善型，由改善型再到品质型的成功转化，完工项目规模也不断增长扩大，从最初的两三个项目到现在的十几个项目，不仅完成了量的积累，更实现了质的飞跃。
特别是近两年，限价、限购等政策的出台，使整个房地产市场进入了“寒冬”，许多企业效益出现大幅下滑、资金链发生严重问题。但翻开开发公司2011年业绩报告：“预计完成企业经营额236318万元”，“经营性回款212885万元”，“预计实现利润19128万元”等靓丽数据跃然纸上。在如此的市场环境与政策背景下，开发公司却保持着灵活进退、业绩全线飘红的良好发展势头。这些成绩的取得得益于公司经营班子敏锐的眼光和果断的决策，得益于全体“开发人”团结一致、专业进取的奋斗精神。
优化管理奠定企业发展坚实基础
优秀的企业管理模式不仅是一个企业发展壮大的关键，也是企业综合实力的最好的体现。而管理水平的不断提高，要有完善的规章制度和具有超强执行力的管理团队提供保障。开发公司领导深谙此道，非常重视如何“搭班子、定战略、带队伍、抓管理”，以制度促管理，从管理要效益，不断提高公司综合实力，为实现公司长远可持续发展夯实基础。
——在管理体制上，实行组织结构扁平化改革。精减机构，定员定编，实行垂直管理，减少管理层次、管理环节和管理人员，降低管理成本，提高管理效率。一是纵向收缩管理层次，横向收缩管理幅度。总部优化组织管控体系，形成综合竞争力；项目部（项目公司）直接经营业务，形成核心竞争力。二是项目公司任务完成一个，清算一个；壳体企业，条件成熟一个，销号一个。
　　——在管理模式上，实行"小机关、大基层"管理模式，发挥机关指导、协调、服务、监督职能，充分调动基层单位的积极性，实现管理的责、权、利的有机统一，提高管理质量。
　　 ——独到的人才战略是开发公司迅速成长的法宝之一。在人力资源管理上，开发公司合理配置人力资源，充分调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，秉承“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台”的人才观，建立和完善了“选、育、用、留”的人力资源体系建设,形成了一支由注册建筑师、注册房地产估价师、注册造价工程师、高级经济师、高级工程师和高级政工师等高素质专业技术和管理人才组成的经营管理团队。
品牌实力助推企业跨跃发展
品牌是企业规模和影响力向更广阔空间延伸的最有效载体。以“品质•幸福”为品牌建设理念的开发公司，在企业快速发展的进程中，以促进城市发展、提高消费者生活品质为已任，从不断提高产品品质入手，对每一个开发的项目都精雕细琢，以高度的责任感在每个项目的细节上追求完美。在规划设计、工程建设、楼盘销售、物业管理等房地产开发的各个环节，都非常注重树立和打造城建地产品牌形象，不仅在业界赢得了广泛的认可和美誉，更培育并收获了一大批坚持城建品牌的忠诚客户。
开发公司开发的高档住宅项目东湖湾，从一期火爆开盘、热销售磬的现象一直持续到三期。特别是今年，在房地产市场持续低迷，销售受挫的大环境下，东湖湾项目通过改进户型、提升小区环境品质等营销策略，坚持走高品质高价位的目标，在没有降低售价的情况下依然受到消费者追捧，十月开盘当月，一举荣膺北京市2011年10月销售金额冠军及3万元/平方米以上高端项目销售冠军的“双冠王”。
在不断融入北京城区核心市场的同时，开发公司凭借二十余年地产市场的打拼经验及强大的北京城建品牌优势，逐步进军河北、江苏和天津等地房地产市场。“和平时光”项目作为开发公司在石家庄的开山之作，依托着北京城建强大的品牌优势，优越的地理位置，加上项目本身的优秀品质，使“和平时光”成为了石家庄地区的经典之作，受到了业内的重视和客户的追捧。项目开盘一炮打响，首批推出的600套房屋认购率超过92％，合同成交额达2．6亿元，实现销售回款2．4亿元，被《中国消费者报》授予“3．15房地产业值得信赖企业”。
淮安如意国际花园项目是开发公司在“长三角”开发的第一个项目，也是未来在“长三角”区域开拓市场的起点。为了扎根这个城市，深入这个城市，让购房者感受到开发商的亲和力所在，公司秉承“品质、幸福”的开发理念，充分挖掘公司优势，做足自身优势，紧紧围绕着市场需求、锁定项目地块独具的地脉和人脉、结合当地人文历史、人们生活习性等特点，想方设法、求新求异，全力使策划方案特色化、优质化，施工设计合理化，节约化。目前，该项目已经得到了当地购房者的深度认同。
每个项目产品的成功，都是开发公司品牌价值的又一次提升，也是开发公司履行品牌承诺、推进公司良性发展的重要过程。
低成本、低投入布局，确保持续发展
土地资源是房地产公司发展的生命线。开发公司正是深刻认识到这一问题的严重性和紧迫性，在综合分析房地产业发展形势的前提下，结合企业未来发展规划，通过一系列的运作，逐步落实了低成本、低投入、多元化的开源战略，为开发公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。近几年来，开发公司陆续通过收购股权方式，以9200万元取得了平谷西沥津综合用地；通过公开招标的方式，以9.08亿元的较低价格一举取得房山窦店项目23.8万平米的二级开发权；通过政府邀标的方式取得了东坝30万平米政策性住房项目；通过成立合作公司方式，与房山区政府就房山长沟项目5000亩土地签订了投资合作意向书；以5.6亿成功斩获良乡13万平米商住用地。
砥砺奋进，赢在未来
五年创业路，艰辛谱华章。开发公司付出的努力获得了市场的认可，得到了广泛的赞誉。但是，作为一个有前瞻性的企业，保持可持续发展，未雨绸缪，才能立于不败之地。当辉煌还在继续之时，开发公司已经开始筹划着下一步的发展大计。几年来，开发公司坚持践行集团公司“房地产开发高效化”的理念，落实“强大主业”战略要求，根据房地产业特点，对自身企业发展战略进行了完善和提升。《开发公司2010---2014年发展战略》的出台更标志着一个已经有着20多年的发展历史，经历多次改制重组、资产整合、组织机构调整历史的房地产企业又在战略发展史上翻开了新的一页。
在企业发展规划中，开发公司将通过未来5年的努力，力争位居北京房地产企业前50强，成为中国最受客户信赖的房地产企业之一；与此同时，努力塑造企业公民形象，以“品质•幸福”为目标，以人的需求为尺度来创新产品和服务。以品质至上，以责任为先，营造幸福家园；以客户为本，以和谐为重，温情关怀深植人心；员工与企业同步发展，不断刷新事业坐标。
在发展策略上，开发公司将继续以住宅开发为主，逐步增加商业地产比重，拓展资产经营业务，探索资本经营业务。在大力发展住宅开发业务的同时，逐步拓展商业地产，形成新的利润源。借助城建集团大力发展房地产开发板块的重大机遇，形成房产主业突出，新拓业务快速成长的战略发展格局，构建稳定增长的利润产出结构，成为集团房地产开发板块的重要组成部分和中坚力量，成为有竞争力的、有影响力的知名房地产开发企业。
开发公司从来不满足目前取得的成就，因为他们深知“逆水行舟，不进则退”。站在下一个五年的新起点上，开发公司正以更广阔的视野，更宽广的胸怀去接纳、直视、搏击市场，这支充满朝气与活力的团队也将以更加昂扬的斗志、发展的眼光、全局的意识和坚定的信念强势发展。我们有理由相信：未来的开发公司，必将满怀从容与自信，在激烈的市场竞争中赢得先机、占得主动、勇立潮头，并最终跻身于中国未来最具实力的房地产企业的前列。