五月，是花的海洋，在这万花争艳的时节，北京地铁7号线一标工程项目部也竞相绽放出朵朵红花——获得北京城建集团地铁工程劳动竞赛两个季度的综合第一，一个季度的综合第二，被评为土木工程总承包部2011年度先进单位和先进党支部；获得北京地铁7号线全线一个第八，一个并列第三，一个综合第二，2011年度履约优胜单位；在全市76个地铁工程施工项目安全质量评估排名第一名，北京市重大办颁发的全市2011年度地铁工程项目优胜单位奖杯；获得北京市绿色安全文明样板工地称号，获得全国安康杯优秀项目部称号。
而就在短短的一年前的4月16日，这个项目班子成员集体接受业主约谈，这个日子也被该项目党支部作为“黑色日”记录了下来。
短短一年多的时间，是什么让他们实现了从“约谈”到“第一”的跨越？北京地铁7号线一标项目党支部书记杨增来坦言，是创先争优活动让项目部脱胎换骨，成为支部建设的强力支撑。

让项目成为人人梦想开始的地方
“通过开展创先争优活动，项目部面貌发生了很大的变化，过去迷茫、畏难、被动工作的情绪不见了，取而代之的是乐观、积极、主动干工作的精气神。”作为项目元老，生产副经理刘旭谈起项目部变化来深有体会。
北京地铁7号线一标工程项目是全市轨道交通暗挖难度最大的工程，总造价约6亿元；包括两站三区间，9个竖井，42个工作掌子面；共120个风险源，80%都是人工暗挖，暗挖最大跨度25米，涵盖台阶法、CRD法、双侧壁导坑法、中洞法和PBA施工法等所有地下工程暗挖施工方法。按照要求明年6月底前实现结构洞通，比合同工期提前一年。加上该工程位于两广大街，导改任务艰巨。因此，在工程建设之初，由于困难重重，很多职工产生了畏难情绪，工程进展缓慢，项目部人心不齐，甲方约谈、开会挨批成了家常便饭，尤其是工期滞后让每个人都一筹莫展。
临危受命来到这里的项目党支部书记杨增来看在眼里、急在心上。怎么办？集团正在广泛开展的争优创先活动让他眼前一亮，紧接着一系列活动应运而生：
以“领先半步、竞争第一”为核心的劳动竞赛红红火火开展起来，要求广大党员干部敢于承担责任、敢于承认错误、敢于不卑不亢、敢于竞争第一。同时，项目部拿出百万奖励基金，快速形成赶学比帮超的大干局面。通过开展“业务系统争红旗”活动确保每个月在总部劳动竞赛中业务系统第一，保证季度第一目标的实现。
以“夯基础 找亮点”活动完善规范内业资料管理，提高标准。为找到项目管理的病根儿，项目部党员领导干部和全体员工连续九天召开座谈会、分析会、问题暴露会、恳谈会、党员民主生活会，利用民主集中的方式，寻找项目管理的方式方法，并逐一解决项目和工程施工管理的问题。“给我一个平台，还您一句诺言”、“节点目标看人品，包容共进度人生”、“今日首都建设者、明日家乡创业人”等激励人心的标语，在施工现场耀眼醒目。而这些生动有力的口号都是通过座谈会征集来的。
以“首问负责，协作共进” 活动提高业务系统交圈配合能力，要求不论什么人、什么岗位，只要接到工作就不能推诿、扯皮，都要尽心负责直到问题解决。“首问负责”的提出增强了职工的责任感，同时也让他们感受到了自身存在的价值。
“以特色党员蹲点、优势攻关”活动抓两头、促中间，哪里有困难，哪里有问题，哪里就有党员蹲点的身影。
人心齐，泰山移。在这些活动的带动下，“4.20”、“5.18”、“6.05”等一个个节点工期目标顺利实现，第一年确保9个竖井开工的目标顺利完成，今年，初支和结构施工正在稳步推进，为明年的收尾和安装装饰打下了坚实的基础，工程迈上了良性发展的轨道，自信而又灿烂的微笑重新回到了每名员工脸上。
“我相信每个人都有梦想，我们所做的这一切就是要让他们意识到自己心中的那个梦并为之而不懈奋斗……”尽管做了很多工作，可是说起成绩，杨书记还是轻描淡写一带而过，富有激情、踏实敬业是大家对他的一致评价，也正是这种激情让他和他的团队在逐梦的路上劈荆斩浪，勇创佳绩。

让党员成为人人尊敬的表率
对于北京地体7号线一标项目党支部来说，困难和挑战，就是“创先争优”活动的一面镜子。活动开展伊始，党支部针对工程进度、安全质量、文明施工、成本控制和经营管理等各方面工作，及时分析管理重点和难点，拿出一对一的解决方案，并通过会议动员、常态敦促、现场跟踪、帮助服务、公开监督等手段，切实解决实际问题，保证施工管理和节点目标的实现。
党支部在开展“党员特色蹲点、优势攻关”活动中，始终遵循“说实话、办实事，走一线、破难题，为集体、讲正气”，根据每个党员的优势，明确了内部分工。党支部副书记、项目经理主抓项目管理和施工生产的全面工作，担负全面管理责任。党支部书记，积极配合、协助项目经理和其他行政领导全面抓工作，主要抓急点、抓难点、抓热点。支部要求，哪里有困难，哪里就应该有支部组织；哪里有困难，哪里就应该有共产党员的身影。
一个党员一面旗帜。当党支部得知1号竖井施工时有40多名周边居民因为对施工存在误解，来到现场阻扰施工时，支部书记和前期副经理陈艮才，第一时间赶到现场，与居民协商至凌晨2点。面对居民的不解和指责，笑脸相迎，晓之以理，动之以情，有理有据地做好解释工作，得到了居委会的理解，问题最终得以妥善解决。
一根电缆挡住了3号竖井5.18节点目标的实现，58岁的前期负责人去电力公司申请电力改移，磨破了嘴皮，终于得到了电力公司的理解，很快实现了改移。在最后两天安装施工中，为保证各工序能够按小时逐项完成，班子成员连续48小时主动盯在现场，保证了安装工作按时完成，实现了节点目标。
预备党员、项目总工廖秋林在审核达官营站方案时，发现图纸原有设计的总体筹划存在重大问题。达官营站本身是PBA工法施工的暗挖车站，但设计在考虑达官营站临时竖井横通道的位置时，却在施工完边桩之后就被封闭了；也就是后期达官营站施工只有两个施工通道，在一个PBA工法施工的暗挖车站里一般设置四个施工通道，基本能在2年左右的时间完成工期，这样达官营站的整体工程筹划就出现了重大问题。廖秋林到处寻找已经施工完的工程和其他标段的PBA工法施工的工程图纸，经过参考之后得出结论，临时施工通道必须经过大的方案调整才能发挥最大的作用。设计又抽不出时间修改图纸，此时达官营站临时上通道已经快挖通了，时间又很紧张，于是廖秋林只好自己进行图纸设计，完成之后交给设计进行了局部修改作为达官营站临时施工通道变更图，满足了施工现场的需求。
达广区间暗挖时，无端遇上了粉砂层地质，施工中出现了大面积塌方，项目部立即组织，成立应急施工小组，预备党员、总工担任组长，党员领导干部冲锋在前，排班24小时现场轮换顶班，严格施工过程工序和安全质量控制，一周的时间终于安全通过粉砂层地质，恢复正常施工。
党支部发现大家对项目经营风险普遍存在质疑后，组织班子成员和经营部门进行经营分析，由项目经营“专家”讲解经营思路，消除了大家对经营风险的质疑，大家从开始不愿、不敢交风险抵押金，转变为主动上交，抵押金按照规定数额全部交齐。
创先争优活动为项目部注入了新的活力，鲜红的党旗在各个区间高高飘扬，而党员素质也不断“飘红”；在北京城建集团土木工程总承包部2011年度票决先进个人中，600名员工里评选出15名先进个人，该项目部就有两名党员榜上有名。

学习型组织，让上进成为自觉
“项目党支部为了培养复合型人才，从学习和传帮带入手，约束行为，提高能力，特别是我们开展的岗位大练兵，获得了甲方和监理的一致认可，也练就了一批专业人才。”说到岗位成才，安全副经理贺军华有说不完的话。
该项目党支部非常注重抓学习，不断完善“三会一课”和学习制度，打造学习型组织，让管理干部和员工学合同、学履约、学技能、学管理，不但要掌握岗位业务知识，还要熟悉和把握其他相关业务知识，拓宽业务面，以备工作中相互配合融洽，减少管理摩擦；过程中以人为本，阶梯培养，挖掘每个人的潜能，发挥员工的优势，公开练、师傅配、阶段讲、成效看，给领导干部和年轻人压担子，在工程施工中增长才干；给员工贯彻“先问自己做了什么，再说让别人做什么”思想，解决自身的矛盾，然后再去要求别人做什么，这样做往往很容易把特殊的、棘手的问题解决。比如，在第三季度加强安全质量管理中，由于山东博安队伍隔栅焊接质量问题严重，多次受到业主检查的批评，这次动员就给他讲本季度的重要性，说知道你们想在这里挣钱，但是如果你不把本季度的焊接质量搞好，搞上去，业主会一直盯着你们，就会总受批评，不如以这次整改为契机，取得成绩，业主就不再盯着你们，以后的事情不就好办了吗？解开了分包单位的思想疙瘩，后面的工作就迎刃而解。也由此，山东博安的施工管理随之逐渐形成一种自觉。再如，在没有约谈以前，项目部的上下班执行的是点名制度，到时间没有点到名的要每次处罚100元。约谈以后，党支部改变点名制度为签到制度。坚持一年的签到制度到今年年初又取消了，因为签到制度已经让员工养成一种早上班的习惯，再也没有迟到的了，而这种习惯就是自觉。
党支部为营造员工奋发向上，愉快工作和谐氛围，在项目管理实践中锻炼才能，在解决难点中开发潜力，增加智商和情商，开展各种活动，在活动中实现全面发展。项目部打造和谐融洽、互相补位的团队，针对项目班子成员中每个人的优势和特长，重新进行分工，既让每个人有施展才华的空间，也利于建立优势互补的优秀团队；与14号线五标开展项目管理战略合作活动，以业务系统相互检查、指导、帮扶为手段进行互动；为新婚员工办简单婚宴，营造家的氛围，凝聚人心；为施工人员送猪肉、送清凉，节日改善民工生活；举办“党是母亲国为家”迎七一晚会，“项目合作求发展”新年晚会，“强身健体奔幸福”篮球邀请赛，“防汛演练减灾情”、“群策群力保开源”等主题活动，增强了员工荣誉感和自信心。
风清气正的良好环境凝聚了人心，鼓舞了士气，项目部重新焕发出了勃勃生机，浇灌出了朵朵红花。相信他们在建设精品工程的道路上一定会愈战愈勇。