2012年3月30日，国内各大财经类媒体刊发或转发消息“北京城建2011年年报报告期内，企业总资产 219.90亿元，归属母公司股东的权益58.95亿元。企业经营额 70.22亿元，同比增长9%；经营回款67.09亿元，同比增长1%；实现营业收入52.46亿元，同比增长 12.92%”。
2012年5月7日，中国房地产报发布“2011年A股上市房企最具投资价值榜”，“北京城建”不仅在测评的八项指标中有六项指标跻身前十，而且以优异的经营业绩和出色的财务表现赢得排行榜第五，销售净利率排名第一。
数据显示：从2001年至2011年的十年间，股份公司总资产增长了363%，企业经营额增长了254%，净资产增长了330%，经营回款增长了305%，营业收入增长了393%。
从资产置换到目前冰火两重天的房地产市场严峻形势，股份公司十年磨一剑，不仅实现了跨越式发展，形成了房地产开发、经营性物业、对外投资和水务环保四大主营业务板块，还创造性地探索出了一条适应并推动企业发展的党建创新之路，打造出一个国有房地产上市企业的党建工作品牌。使鲜红的党旗，永远飘扬在决定企业发展的生产力高地。

思路创新，成为引领企业发展的导航仪

股份公司诞生于二十世纪末，转型于二十一世纪初，快速发展于最近十年。在十多年的发展历程中，企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的多次转变。每次转变，都是从低级生命到高级生命的跨越和涅槃。那么，在企业生命跨越和涅槃的过程中，作为政治核心的党委，怎样为改革发展起到导航作用？
公司历届党委认为：“不断加强、改进和创新党建工作，是保证企业持续、快速发展的根本保证。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，积极将企业的政治优势转化成为科学发展优势，是党委工作的出发点也是落脚点。”
基于这样的观念，公司党委在传承以往工作经验的基础上，通过深思熟虑和审慎研究，从战略高度出发，提出了“坚持一个融入、运用两个载体、提供三个保证”的“一二三”工作思路。
坚持“一个融入”，就是党建工作紧紧融入公司开发经营这个中心。要求各级党组织要能“融入”、会“融入”、主动“融入”，使“融入”渗透、覆盖到企业项目拓展、策划定位、产品打造、销售推广、客户服务等各个环节，同时，要把贯彻党的路线方针政策融入到队伍稳定、文化建设、品牌塑造、管理提升、培养人才等企业开发经营工作的方方面面，体现以人为本，实现科学发展。
运用“两个载体”，就是通过加强企业文化建设和开展以“明星办公区、明星建设楼盘、明星销售楼盘、明星物业管理小区”为内容的“明星工程”创建活动，使党建工作主动向经营管理中的重点、难点、热点问题方面延伸，拓宽党建工作领域，加强党建工作的针对性、实用性和有效性，在不断创新党建工作载体中取得企业改革和发展的新成果。
提供“三个保证”，就是党建工作为企业的经营开发中心工作和持续快速发展，提供强有力的思想保证、组织保证和监督保证。
为了实现“三个保证”，公司党委建立健全和落实了《党委会议事规则》、《党的工作暂行办法》和《基层党支部建设暂行办法》等制度，规范了基层党组织建设的日常工作，坚持党管干部原则及党的日常建设工作制度。同时，公司党委还坚持教育、制度、监督并重，建立健全了反腐倡廉的领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，协助推进效能监察工作，构建了健康有序的经营环境。

内容创新，成为拉动企业发展的牵引力

在传承中创新，在创新中发展的“一二三”党建工作思路，不仅为企业的改革与发展起到了定位导航作用，还在推进企业党建内容创新过程中，成为拉动企业持续快速发展的巨大牵引力。这种牵引力，正在以不同形式和勃勃生机带动企业奋发前行。
加强领导人员思想理论建设。公司党委充分发挥两级中心组成员的示范作用，坚持每年开展以“读一部理论著作、写一篇理论文章、讲一堂理论（专业）课和专题学习调研活动”为内容的“三个一”活动；坚持中心组成员走出去调研取经、请进来传道授业，不断开阔视野；坚持两级班子成员在带头抓、带头学、带头用的过程中，提升市场研判能力、创新思维能力、管理驾驭能力和高效执行能力。
开展“四好班子”建设。根据上级要求和公司实际，在所属企业党组织中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好班子”创建活动，在创建过程中，发挥领导班子对企业发展的关键作用，为企业持续健康稳定发展提供保证。
开展创先争优活动，今年，公司党委以迎接党的十八大和纪念建党91周年为契机，大力开展评选表彰先进基层党组织和优秀共产党员活动，系统总结创先争优活动的好经验好做法，使创先争优工作常态化、长期化，努力建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的先进基层党组织。
推进专家型、实干型员工队伍建设。资产置换后，公司党委改变以往的员工每周半天政治业务学习制度，实行每年分专业集中脱产轮训的制度；改变了传统的优秀员工奖励方式，实行走出北京、走出境外考察学习开阔眼界的做法；改变了一岗定终身的方式，实行职业生涯规划和岗位交流，满足员工的价值取向；改变了以往的灌输教育方式，实行“青年沙龙”、“青年论坛”和公司OA办公平台学习交流等方式，使教育者与被教育者的身份交替转换……。
一系列创新内容的部署和实施，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥。每当企业面临产业结构调整、机构改革、股权购并、政策和市场变化等关乎企业生存和发展的重大环节，两级党委和班子成员总是站在改革的前列，审时度势，维护和稳定大局；每当开发经营遇到困难、职工思想出现波动的关键时刻，党支部和经营班子都携手并肩，勇挑重担，成为守得住、打得响的坚强堡垒；每当向外埠项目和艰苦岗位派遣员工，广大党员特别是年轻党员和团员都踊跃报名，把困难留给自己，把青春和知识献给企业。
一个党委就是一个坚定的政治核心，一个党支部就是一个坚强的战斗堡垒，一个党员就是一面冲锋陷阵的旗帜。这些党委、支部和党员，在企业改革和发展的洪流中，形成了一股不可抗拒的推动力和牵引力，使鲜红的党旗，永远飘扬在企业生产力的高地。

载体创新，成为促进企业发展的推助器

截至目前，股份公司有3个党委、20个党支部、350名党员，党员占全体员工比例达62%。这种健全的党组织和高比例的党员队伍，无疑是股份公司持续发展的强大政治优势。那么，在推动企业发展的过程中，如何把企业的政治优势转化为科学发展优势？股份公司党委认为，创新和深化党建工作载体是最有效的手段和重要渠道。
为此，公司党委不断深化和延展“明星工程”创建活动，不仅制定了对企业各级各类管理人员双向起作用的4项267条具体考核标准，每年根据中心工作需要，适时调整竞赛方案和检查内容，还重点抓好创建活动“示范点”、“示范小区”、“管理成果”和“明星员工”的选树工作，及时总结竞赛中典型人、典型事和典型做法，通过召开现场会、观摩会以及成果发布会等形式，充分发挥典型的示范带头作用，调动了广大员工参与企业管理的积极性，促进了综合能力和业务素质的提高，加强了基础管理，提高了项目开发水平；弘扬了在开发经营活动中推崇诚信、提升素质、讲究科学、规范服务的精神；改进了策划、销售、服务、管理中的薄弱环节，推进了经济技术创新和管理创新；提升了“北京城建”企业品牌、“北京城建地产”产品品牌和“北京城建物业”品牌的知名度、美誉度。
为不断塑造企业形象，公司党委根据开发企业的特点，将企业文化建设与企业的品牌建设有机地结合起来。在北京市房地产业率先导入了企业形象设计，推出了北京城建地产统一的企业形象识别系统；党政联合制订实施《企业文化建设纲要》和《品牌战略纲要》，明确了公司“品质•人生”的品牌理念、发展方向、定量目标、提升策略，构建了有效的品牌管理和评估体系，使公司品牌价值在国有控股上市房地产企业排名中一直位列前茅。公司品牌价值已经从2004年的5.06亿元，提升到2011年的45.68亿元。
同时，公司党委重视以文化建设为核心的阵地建设，凸显党建工作的时代性。努力办好《北京城建地产》报、《观城》杂志和OA网，及时反映公司的发展动态、经营业绩和员工风貌，搭建信息平台，实现资源共享，增加全员共识，充分发挥凝心聚力作用；连续举办职工艺术节，在充分展示员工才艺的同时，激发员工把才艺转化为建筑艺术；成立体育协会，活跃文体生活，强健员工体魄，使公司保持青春与活力。力求把公司潜在的文化力变成现实的生产力。
党旗红，企业兴。股份公司党委在持续推进党建创新中，充分发挥党组织、党员的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，积极推动企业蓬勃健康发展。目前，公司不仅资产总额、主营业务收入、利润总额、土地拓展等都有大幅度增长，而且，还先后荣膺“首届全国企业文化优秀奖”、“中国房地产十大品牌奖”、“中国十大最具价值的房地产公司品牌奖”、“中国上市公司百强”、“北京市思想政治工作先进单位”、“首都文明单位标兵”等荣誉。
我们相信，在党旗指引下，股份公司的跨越步履必将更加铿锵……