股份公司在集团公司和公司董事会的正确领导下，强化整体运营能力，全力突破发展瓶颈，截止9月底，已提前完成企业经营额、企业经营回款额、开复工面积等全年计划指标。为了进一步扩大经营成果，向更高目标迈进，股份公司明确工作重点，精心排兵布阵，力求更大斩获。
一是打响拿地战役。获得新的土地成为股份公司四季度第一项重点工作。年末，股份公司将有五个项目迎来竣工入住，土地储备明显趋紧。9月底，其所属兴华公司取得北京经济技术开发区河西区X83R1地块的二级开发权，打响了今年拿地的第一场战役。此地块具备优越的地理位置和良好的开发前景，吸引了众多地产商前来争夺，经过多轮举牌后，兴华公司以16.27亿元拿下X83R1地块。股份公司还将加大本市和外埠土地拓展力度，积极寻求低成本拿地机会，力争到年底在本市四、五环区域及外埠省会城市分别拿到开发地块。
二是迎接入住高峰。四季度，股份公司将迎接入住高峰。根据年初计划安排，股份公司今年入住面积达到63万平方米，将有6600余户业主年底前分别入住兴华公司筑华年项目、兴泰公司徜徉集项目、世纪鸿城公司世华泊郡项目、重庆公司熙城项目、首城公司首城国际项目。目前，公司上正全力以赴做好入住保障工作。首先，严格落实总控计划，定期分析计划完成情况。强化质量、安全意识和责任意识，严格落实管理、监督职能，狠抓安全生产和文明施工。确保开发项目能开必开、应竣必竣。其次，相关子公司严格按照公司总部入住流程要求，提前做好风险防范，加强入住项目与物业公司的协作，确保客户平稳、有序入住；再次，物业公司针对不同项目制定个性化、切合项目实际的物业管理方案，尤其针对入住工作，制定合理、顺畅的工作衔接流程。”
三是推进内控建设。股份公司是国资委健全内控工作责任制试点单位。将建立健全内部控制体系作为管理提升活动的重要任务来抓，并将内部控制建设纳入绩效考核体系。股份公司科学规划实施步骤，分总部和子公司两个层面逐步深入，按照“自下而上、分层分步、全面覆盖、重点推进”的工作方式，阶梯式逐步推进企业内部控制基本规范。推进内控建设过程中，提炼公司管理经验，力求通过内部控制制度，传承公司优良传统和管理经验，实现与行业先进管理方法的融合，并建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合。
四是加大研发力度。股份公司不断规范和完善龙樾产品系列，深入开展建筑单体和园林标准化研究，逐步积累形成具体的配置标准和成本模型。强化绿色、低碳、宜居等人文理念，着力提高公司项目的科技含量和生态含量，加大已有产品在新项目上推广应用的力度。完善公司品牌长远发展规划，不断提高品牌规划的执行力，通过专业化经营确保品牌优势。目前，股份公司对龙樾系列产品、产品品牌研发动态及京、渝、蜀三地龙樾产品开发进程的推介取得了很好的市场认知度和认可度，让龙樾产品品牌尽快深入人心，家喻户晓，有效推助股份公司开发高端住宅产品进程，树立北京城建产品市场新形象。
五是加快整合步伐。首先，股份公司树立了打造经营性物业精品的意识，针对住宅、写字楼、公建类等不同业态、不同业主群体提供个性化服务，着力提升物业档次、效益和增值潜力。大力推进经营性物业的整合与优化，充分发挥租户的潜力和能量，形成良性互动、竞相发展的生动业态。加强经营性物业规划工作，提前介入项目开发前期阶段，努力做好自持经营工作其次；其次，进一步提高环保板块发展质量，加快推进环保板块资产整合，完成股权收购，积极推动与柏林水务公司的合作进程等，力争年底前完成整合工作；再次，确保四级公司的清理工作顺利完成。
六是实现稳步增长。为实现全面完成全年经营计划指标，股份公司做到早计划、早控制、早协调，以实现企业经营及企业各项管理的稳步增长目标。