10月17日，集团公司董事会召开本年度第六次会议，董事徐贱云、陈代华、姚广红、徐荣明、彭泽瑞、王斌出席会议。市国资委派驻集团公司监事会监事，集团公司领导李卫红、李太祥、李振长、王丽萍、张晋勋、李莉以及集团公司相关部门负责人列席会议。会议由集团公司董事长徐贱云主持。
会议审议并原则同意《集团轨道交通业务板块重组上市方案的议案》。重组上市总体目标是通过以设计总院为平台对集团轨道交通业务进行重组，从“设计＋施工总承包”业务模式逐步发展成为以设计、项目管理为主线，发展EPC、BT及BOT业务的工程科技公司。同时，逐步发展“产学研一体化”和“物业开发持有”两项高附加值业务，以“分步走”方式实现业务战略转型和跨越式发展，形成“一体两翼”的业务发展格局。其中“一体”指设计总院传统设计、勘察业务与集团注入的城市轨道交通工程总承包、BT（BOT）业务，是未来上市公司的主要业务来源；“两翼”：一是技术产业化。设计总院拥有近百项专利及专有技术，具有很高的经济开发价值。二是物业开发持有。未来上市公司在进行BT、BOT项目时，极有可能获得政府提供的核心区域物业，具有较高升值潜力。
会议对上市公司的重组路径进行了分析讨论。为避免同业竞争，减少关联交易，保证业务完整性，实现融资规模最大化，此次重组采取城市轨道交通板块整体上市方案。根据“资产随业务走”、“人员随资产走”、“负债随资产走”的原则，确定重组范围包括集团轨道交通承包板块资产、业务及资质、设计总院及勘测院相关土地房产、北京城建信捷轨道交通工程咨询有限公司60%股权。会议还针对重组路径、重组后组织结构及上市融资规模预测、重组需要关注的重点事项进行了分析研究。
会议审议通过了《关于组建集团公司轨道交通工程总承包部的议案》。为贯彻市委市政府和市国资委关于加快转变经济增长方式，大力推进国有资本证券化的战略部署，落实集团“十二五”规划中确定的大力推进设计咨询规模化，打造第二个上市公司的战略目标，结合集团轨道交通业务板块重组上市的方案要求，组建北京城建集团轨道交通工程总承包部。轨道部职责定位为集团公司事业部，代表集团公司投标承揽轨道交通项目，负责所有以集团名义承接的轨道交通工程项目的施工总包管理工作。条件成熟时整体植入拟上市公司。
会议审议通过了《关于推进集团公司信息化建设的意见》。为整合集团公司有关职能部门的信息化管理资源，信息化管理工作统一由经理办公室负责，同时将经营管理部项目管理信息系统的管理职能调整到经理办公室。会议对各职能部门在信息化建设工作中的职责分工进行了界定。会议议定，为加快集团信息化建设，指导信息化应用，由经理办公室在2013年6月份之前，完成《2013——2015年北京城建集团信息化建设标准和指导意见》。
会议还审议通过了《关于审议集团信贷业务的议案》、《关于成立厦门分公司的议案》、《关于成立枣庄分公司的议案》、《关于二公司增加注册资本的议案》、《关于七公司增加注册资本的议案》、《关于与空军合作开发南郊苗圃用地的议案》。
会议还研究了其他事项。