11月23日，集团公司总经理陈代华、副总经理樊军、财务总监李莉等领导一行赴开发公司听取公司领导班子工作汇报，调研整体经营管理情况，并对公司未来发展提出了具体要求。
在认真听取了开发公司关于今年工作基本情况，重点项目进展、土地拓展情况、资金状况和安全维稳及2013年开发公司工作基本思路等情况的详细汇报后，陈代华充分肯定了开发公司取得的成绩。他指出，开发公司在占用资源、挖掘资源方面能力强，形成优势，各项指标完成较好，在手的项目都有了很大进展，公司已经步入良性发展阶段。在谈到实现房地产开发高效化目标时，他强调，要紧密结合开发公司要实际情况，重点做好以下几项工作。一要认真研究，提高公司营业收入，适应集团公司和市国资委考核标准的转变，进一步增强竞争能力。二要注重开发模式的研究和总结。要总结既有项目的开发管理模式，形成一套成熟、完整、实用的模式，能够应用于新的项目，减少开发管理成本；要针对项目实际情况，继续探索新的开发模式，进一步巩固并扩大已经形成的优势。三是要注重品牌的策划与宣传。要借鉴股份公司的成熟经验，对在手项目进行统一规划，充分利用集团品牌优势，形成自己在房地产开发领域的品牌，树立开发公司的品牌形象。四是要加强市场和政策研判，用好用足政策，做好自有土地开发工作，同时帮助其它单位搞好自有土地开发，不断提升集团整体效益。同时，要尽量缩短项目开发周期，减少资金周转压力，加快资金周转速度。希望开发公司在获取资源能力、后期开发管理能力、销售能力等方面不断提升，保持良好势头，实现更大发展。
集团公司领导还听取了投资置地事业部关于中国建设大厦等项目进展情况和工作计划的汇报，要求各项目尽全力排除建设过程中的各种障碍，采取倒排计划形式，坚决按目标计划稳步推进，为集团持有型物业的打造和经济效益的提升做出更大努力。