2012年，在集团公司的正确领导及相关部门、成员企业的大力支持下，集团市场营销工作再创佳绩，全年共完成营销额730亿元，完成年度计划的115.9％，增长17.7％。
据了解，2012年，集团市场营销工作认真执行集团公司投标管理办法，加强工程项目信息收集、分配、跟踪以及协调分配的及时、有效的管理工作，严格控制外部合作、住宅以及垫资工程的承揽，充分整合集团内部优势资源，扩大市场份额，取得了良好的效果。一是立足北京市场成效显著。集团各单位有效发挥“北京城建”品牌的优势，积极培育有效市场资源，以国有投资的房建和市政基础设施项目为承揽重点，全年集团北京市场完成营销额328.6亿元，比去年增长了10.7%。尤其是集团公司积极尝试以投融资带动施工总承包，承揽了北京市梅市口（玉泉路-长兴路）道路BT工程，这是继地铁亦庄线BT工程后，签约的又一大型BT工程，为进一步探索BT模式提供了宝贵经验。二是公建项目营销额稳中有升。集团各单位注重营销质量，以机场、院校、医院、军队以及大型国企等投资的公建项目为承揽重点，全年集团承揽公建项目合同额 249亿元，较去年增长了16 ％；三是市政工程营销额增长较快，先后承揽了北京朝阳北路热力管线、梅市口道路拆改移等大型市政工程项目；四是高端项目承揽数量继续增加。集团公司先后承揽了重庆尚信国际广场、江西吉安市奥体中心、厦门高崎国际机场T4航站楼、等项高端项目；五是成熟外埠区域市场发展良好。集团公司各工程总承包部已经实现由“做项目”到“做市场”的转型，在巩固了山西、辽宁、山东、重庆四个成熟区域市场的同时，又培育了福建、河北共六个成熟外埠区域市场。同时，集团各成员企业也着力在培育成熟外埠区域市场，取得了显著成效；六是境外工程项目承揽明显增加。集团公司国际工程总承包部积极拓展海外市场，深入研究项目运作模式，利用政府两优贷款的优惠政策，积极承揽境外低成本、低风险的经援、使馆等项目，先后承揽了莫桑比克绍奎大型冷库及农产品加工中心以及阿尔及利亚国家大剧院等5项工程；七是房地产开发逆势增长。集团各开发企业采取销售专题劳动竞赛、电商、团购、内销等有力措施开展促销，世华泊郡、房山、红木林等项目取得了良好的销售业绩；八是设计咨询业务稳步推进。设计总院在自有业务领域积极开拓新兴市场，扩大营销规模，成功中标了北京地铁6号线、8号线三期、武汉轨道交通7号线、长春站南广场交通枢纽等设计总承包工程。同时，设计总院与集团公司、北京轨道交通建设管理公司和北京城市轨道交通咨询公司共同出资成立北京市轨道交通设计研究院有限公司，为进一步拓展轨道交通设计咨询市场开辟了新的业务增长点。