近日,集团技术系统在梅市口市政BT项目工地现场召开观摩交流会，介绍交流道桥集团创新工程管理模式、提升北京城建品牌的管理经验,集团公司总工程师张晋勋出席会议并讲话。
交流中，与会人员了解了道桥公司近几年的发展情况，听取了道桥公司关于创新管理的经验作法，梅市口项目总承包公司关于工程技术管理、质量控制的体系创新情况和工程技术创新、质量创优成果的介绍，土木工程总承包部关于拓展BT市场、 与道桥集团联合承揽梅市口道路工程的管理经验。
集团公司总工程师张晋勋充分肯定了道桥集团工程创新管理实践。他说，道桥集团改制后经过几年的发展，靠实干赢得了市场荣誉，捍卫了城建品牌，创造了道桥辉煌，在工程项目管理上，通过创新人才管理、创新技术管理、创新质量管理、创新项目管理、创新施工技术，全力提升了城建道桥品牌，为集团品牌争了光、添了彩。尤其是梅市口项目的顺利实施，既充分发挥了集团整体资源的优势，也充分发挥了道桥集团市政工程组织能力上的优势，拓展了集团在大型公共设施BT项目上发展的空间，积累了经验，培养了人才，为集团在这一领域的发展创造了良好的条件。道桥集团创新解决了技术管理与科技创新、质量控制与工程创优的定位问题、机制问题；解决了在市场开拓中的品牌建设问题、解决了提升团队素质的人才队伍建设问题。
对于今后工作，他要求：一是要认真总结梅市口工程管理经验，为集团其他施工单位提供可借鉴的项目管理模式经验；二是要总结梅市口工程施工技术，为集团积累大型市政工程施工技术能力；三是做好工程后期工作，保证工程质量、安全、工期，做好技术资料归档工作，确保工程各项目标全面实现；四是集团各成员企业要学习道桥项目技术管理经验，进一步加强技术系统建设。
梅市口市政BT工程作为北京市今年4月份在丰台区举办世园会的头号重点工程，也是北京市首次采取BT合作模式建设的市政道路项目，工程总投资12.45亿元，干好该项工程对于城建集团和道桥公司今后发展意义重大，集团上下高度重视，首次采取集团与道桥联合承揽、以道桥为主的工程项目管理模式进行BT建设，工程于2012年4月21日开工，目前园博会通车路段主线结构已全部完成，工程进入收尾阶段， 2013年4月建成后不仅能保证进出园博会的通车要求，更能有效缓解京石高速和莲花池西路的交通压力。