工程部吹响奋进号角
同心协力，求实创新，全面推进工程总承包部持续健康稳定发展，这是工程部工作会的主旋律。会议贯彻着求真务实的宗旨，洋溢着和谐奋进的氛围。经济活动分析报告与财务状况分析报告通过讲成绩说问题、摆数据谈举措，为经营与财务把脉。会上还对评选出的30名优秀员工进行了表彰，传达了创先争优、推动工程总承包部又好又快发展的正能量。
据悉，2012年，工程总承包部各项经济技术指标创新高；青海玉树援建、新疆和田援建京和大厦等三个项目圆满收官；京内及外埠重点工程进展有序；国家科技进步二等奖、全国五一劳动奖章、住建部劳动模范等荣誉都为工程总承包部和集团增添了新的亮点。会议号召全体员工要上下一致，共同努力，尽快形成施工大干局面，圆满完成既定目标，为集团早日实现千亿企业而奋斗。为迅速掀起施工生产新高潮，工作会后，工程总承包部安全生产部门迅速行动，第一时间组织人员召开了安全生产动员会，为尽快形成施工大干局面做好准备。
土木部发展目标具体　方法得力
土木部工作会不但回顾了去年工作成绩，两个总承包部的平稳分离历程，还根据土木部当前形势实实在在明确了今年的各项经济技术指标，尤其将各业务系统的具体方法写进了工作报告，使干部员工工作起来抬头能看到靶子，低头能有真实抓手。
今年是土木部剥离后的第一年，也是而今迈步从头越的开局之年，土木部认真分析当前状况后，经过各层级的讨论，制定切实可行的奋斗目标的发展方向。总体工作思路围绕坚持工程总承包高端化的发展战略，适应“小机关、强专业”的管理模式，从营销工作入手，继续深化精细管理，做活、做强、做实区域分公司和专业化项目部，以“传承”为主题，弘扬城建精神和企业文化，倡导“务实重干、勇于担当”的工作作风，为集团打造千亿级企业打基础。
建筑部重抓管控　促均衡高效发展
建筑部2013年将侧重抓好管控，提升发展质量，促进均衡高效发展。
2012年，建筑部超额完成主要经济技术指标，圆满完成重点工程建设任务，市场营销连续两年保持10亿的增长速度。2013年是建筑部稳步、提升、发展的关键期，坚持工程承包高端化发展方向，认清使命，真抓实干，深化精细管理，着力加强管控，推动建筑部均衡高效发展是主要方向。建筑部2013年市场营销工作将加强市场调研，注重竞争策略，着重依托集团产业链优势，抢占市场先机，拓宽营销渠道，形成高端化、规模化和效益化的协调发展格局，提升高端市场占有率；安全生产工、经营管理、技术质量等第系统工作也将继续努力树立超前意识，建立预警机制，抓好资源储备，为企业全面提升发展提供保障。
轨道部新年起好步　开好头
轨道部结合实际工作，迅速贯彻落实集团工作会精神。今年，轨道部在施的工程有北京地铁七号线01标、地铁十四号线05标、地铁十四号线11标、昌平线20标，外埠郑州地铁车辆段07标、大连地铁101标和211标，还有刚刚中标的广州地铁13标。轨道部要求所有在施工程必须做好农民工返场工作，在施工过程中严格按照绿色安全文明施工标准进行施工，起好步、开好局。在市场营销方面，除跟踪地铁工程外还将投入精力重点跟踪BT等轨道交通工程，为实现集团公司下达的经营指标打好前站。
开发公司真抓实干 务求实效
强化管理，真抓实干，稳中求进，齐心协力确保五年发展战略和年度任务目标圆满完成，开发公司工作会简洁紧凑，务求实效。
开发公司2012年经营额突破42.5亿元，开复工面积达118.98万平方米，成功入选“中国房地产企业500强”及“北京房地产开发综合实力50强”，公司进入稳步发展新阶段。2013年开发公司进入“谋发展”阶段，更要冷静思考，沉稳应对，智慧抉择：要认真识别所面临的风险和挑战，在思想上提高认识，增强研究市场、把控变化，正确解读政府政策的能力；要解决好持续开源问题；项目运作要更加精细化；要增强结构性抗风险能力；人力资源开发工作要有新思路。要依据公司发展全局，继续做好土地开源工作；要以市场为导向，全方位做好产品营销工作；狠抓落实，确保在手项目快速、高效推进；进一步加强资金管理，防控财务风险；进一步推进管理精细化，夯实发展基础；要服务大局，全面加强党的建设。
新城公司明确目标　坚定信心
2012年，是新城公司发展史上的重要一年，实现新签约额20亿元，制定了企业未来3年发展战略规划，顺利完成与住宅合作社重组。2013是新城公司启动新发展战略的首要之年。新城公司将全面启动公司未来3年规划。根据集团公司整体战略思路，结合项目运行情况，全面启动新城公司战略发展规划，实现健康快速地跨越式发展，早日成为责任地产领导者；努力确保重点工程实现计划目标；进一步加强市场拓展。整合集团资源，坚持低成本高效运作；继续规范完善规章制度，加强公司管理，完善管控模式与业务流程，提高工作效率。同时切实加强党的建设。大力践行实干与勤俭作风，加强对青年骨干的的培养、选拔、任用，促进企业健康发展。
五公司重效率 办实事
五公司工作会、职工会员代表大会、经济活动分析会三会合一，会风清新，务实节俭。五公司2012年进一步夯实了基础管理工作，深入推进结构调整，注重发展的质量和可持续性，取得了突破性的成绩：市场营销额突破50亿元，特别是外埠市场中标合同总额近30亿元，再创新高。2013年五公司力争挖掘潜力，质、量并重，开拓营销新局面；围绕增收创效，建立科学的量化考核体系；大力推进信息化建设，逐步建立信息化平台，实现项目管理的动态监控；以建立项目实施保障平台为契机，提高精细化管理水平；继续全面提升企业管理水平；进行工资结构调整，优化人才结构，增强企业核心竞争力；提高投资及外埠管理水平，实现规范有序发展； 进一步抓好党的建设，在公司快速发展进程中发挥重要作用。
十六公司致力做强　做精　做大
十六公司在新的一年将通过深化五年发展规划实施战略，坚持贯彻“以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进”的指导思想，全面落实“诚信、感恩、责任、创新”的企业文化，抓管理、促发展、聚合力、创佳绩、保稳定，全面推进十六公司“做强、做精、做大”的发展目标。
十六公司2012成绩可喜，全面完成各项经济技术指标。2013年将以“稳中求进”为总体思路，牢牢把握“攻坚克难”的基本特征，以“专业化发展”为发展主线，通过“做强做精做大”的主攻方向，把握好“风险管控”的关键环节，以“文化引领”的重大课题做好各项工作。通过大力弘扬企业文化，不断增强企业宗旨意识、忧患意识、责任意识和创新意识；通过搞活市场营销工作全面提高市场占有率；通过加大工程管理力度，确保在施工程全面履约；通过强化基础管理，全面提升企业发展质量；通过坚持以人为本，为公司和谐稳定发展保驾护航；通过以十八大精神和企业成立30周年为契机，进一步加强党建思想政治工作。
一公司结合实际抓落实
一公司根据集团工作会精神，结合实际安排企业工作。一是号召公司上下立即全面恢复施工生产，迅速掀起大干快上的施工局面；二是积极起草加强公司人才队伍建设意见、中层领导人员选拔任用管理办法；三是根据工作报告关于推进党组织换届选举，加强基层支部建设，夯实企业党建工作基础要求，认真准备公司党委换届选举有关工作，同时出台了党支部建设意见；四是按照关于努力实现有质量、有效益、可持续增长要求，积极推进学习型、效益型企业建设；五是按照坚持以人为本，以和谐稳定促进企业发展要求，做好维稳工作，为企业发展奠基。
十一公司　明确思路　全力以赴
向产值超千亿元企业集团迈进的目标鼓舞了十一公司的全体员工。2013年十一公司将把开拓市场作为首要任务，力争实现突破，把规范项目管理作为工作的重点，同心同德谋发展，求真务实抓管理。对于施工总承包，要保持施工任务的可持续性，加大市场开拓，减小管理成本、合理配备管理人员、加强过程控制，加强各项工作的计划性。对于工业板块，要求解放思想，全面推行目标责任制，明确销售及利润目标，提高服务意识和质量意识，严把质量关，全面加强过程控制和监管。对于地产开发板块，要在现有开发项目稳步发展的情况下，随时关注房地产政策和市场动态，制定更加合理的营销策略。通过整合现有开发项目的管理团队和人才资源，谋求新项目运作，保持开发项目的可持续性，逐步实现自主开发。

道桥公司把握发展机遇　提高经济运行质量
2013年道桥公司将做到进一步明确集团发展的战略定位，坚定地走“内涵式”的发展道路，逐步实现主业从规模增长向质量提升的转变；投资业务从常规化、分散化向创新化、集中化转变；集团管控方式从集权与分权化向集约化转变；企业价值文化从松散向紧密转变，努力打造市场高端化、管理高效化、设计、投资、施工一体化的道桥建设集团。一是抓提高经营质量，保持主业稳定发展；二是明确定位，引领成员企业和各经营板块健康发展；三是提高管控能力，构建集团稳健发展保障；四是服务全局，全面加强和改进企业党的建设。

绿化公司落实精神　部署工作
新的一年，绿化外将继续整合企业现有资源，以园林设计、绿化施工等为基础，拓展园林绿化监理、行业技能培训等相关业务，初步形成园林行业系列化产业格局；继续开拓经营市场，拓宽经营思路，积极创收，确保全年各项经济指标的完成；抓住百万亩平原造林和国际园林博览会的机遇，积极谋划平原造林行动计划；进一步加强与集团内部各公司的沟通与联系，建立互利共赢的战略伙伴关系，逐步拓展地产园林绿化市场，建设更多具备城建特色和形象的精品工程。

精工公司抓住机遇　团结奋进
精工钢结构公司结合实际，重点阐述了公司未来的发展目标和方向，抓住机遇，以“北京城建”作为发展平台，鼓励科技创新，加强专业公司的品牌建设；内聚人心外塑形象、以人为本，团结奋进；狠抓风险管控、扎实推进管理科学化。利用钢结构公司的专业、人才优势，强化市场营销力度、坚持特色发展道路，以庆祝集团组建30周年为契机，继续深化“科技创新、管理创新、品牌创新”，提高公司运营水平和社会知名度，向集团公司提出的“高端化、高效化、规模化”目标迈进。