京城三月，春意融融。3月21日，集团召开2012年度施工总承包经济活动分析暨经营盘点总结会，会议以“数字城建”的形式，详实反映了集团去年的经营状况，并给出了精确、量化的2013年经营业绩考核指标。集团公司总经理陈代华在会上强调，今年的经营管理工作，要明确目标，狠抓落实，以集团“十二五”规划为指导，围绕收入、效益、均衡发展三个轴线，创新管理、优化结构、培养人才、提高发展质量与效益，推动集团持续健康稳定发展。
会议由集团公司副总经理王丽萍主持，集团公司领导陈代华、李卫红、姚广红、李太祥、徐荣明、李振长、郭威力、樊军、朱国栋、史育斌、张晋勋出席会议。
此次会议将经济活动分析会与经营盘点总结会合二为一，是会议形式的创新；以“数字城建”的形式形象具体地反映集团经营状况，是会议内容的创新；“模式化发展、集约化管理”的提出是管理创新，三个创新展示出全新的会风。数据引人思考，创新驱动发展，与会者聚精会神，在对比中总结，共同探索发展之路。
集团公司副总经济师、企业管理部部长吴东慧和经营管理部部长刘凤元分别作了“2012年度经济活动分析”和“施工单位2012年度经营盘点、考核及分析”两个报告。两份报告建立在认真考核、科学分析、统筹部署基础之上，结合市国资委下达的经营业绩考核指标，横向与同行业其它企业对比，纵向与自身不同年份对比，再在集团所属各单位进行内部横向对比。以详实、精确的数据，科学、精准的分析，系统、协调的布置，全面总结了去年集团的经营管理工作，并以增加收入、提高效益、均衡发展为方向和目标，提出了量化的2013年经营业绩考核指标。
去年底今年初，集团对870个工程项目进行了经营盘点考核，通过盘点考核达到了通报经营情况、交流经验教训、激励先进、鞭策后进、鼓舞士气和促进管理的目的。随着成本设计、过程监控、业绩考核的逐步推进和完善，去年集团经营状况明显提高，全面完成了市国资委下达的经营业绩考核指标。集团利润总额、营业收入均排在市属同行业首位，利润总额完成17.15亿元，同比增长3.06%；营业收入实现360亿元，同比增长17.1%；市场营销总额达到730亿元，同比增长17.65%。
会上，对2012年度经营盘点考核活动中表现突出的建筑工程总承包部、五公司和七公司颁发了“经营盘点、考核暨分析活动”优胜单位流动奖杯。
集团副总经理李太祥在会上讲话，他指出这次会议是落实集团2013年工作会精神，由控股施工单位参加的范围最广的一次会议，两份分析报告亮数据、比差距、找问题，促管理、谋发展，内容丰富，求真务实。他说近几年，集团通过不断规范和加强经营管理工作，特别是加强项目过程监控，提升了项目创利能力，集团经营管理能力和水平明显提高。近三年集团主要施工项目总的潜盈面不断上升，潜亏面逐年下降，亏损面和重大亏损项目得到了遏制。今后在工作中要将开展了三年的经营盘点、考核分析活动坚定不移地走下去，通过改进项目经营管理模式更大更好地扩大效益空间，发挥集团优势，建立成熟区域市场，实现有质量的营销规模扩张。
集团公司总经理陈代华在会上指出，召开这次经济活动分析暨经营盘点考核总结会有三个重要的现实意义：首先是为集团科学发展、科学决策提供直接依据；其次是集团实现持续健康规模发展的需要；第三是集团经营工作从定性走向定量，完善科学合理的考评机制的需要。他说2013年市国资委为了强化业绩考核的价值导向，将EVA指标考核权重提高到20%，这就要求我们企业进一步优化资源配置，加强科技创新和人才培养的投入，提升价值创造水平，注重发展的可持续性。
围绕年初集团研讨会提出的打造产值超千亿企业集团的战略目标，陈代华强调下一步经营管理工作重点要做好三项工作：一是要明确目标，狠抓落实。要重新修订集团“十二五”规划，制定区域发展性规划；以收入、效益、均衡发展三个指标来调整、量化承包考核；工程总承包板块要挑起打造产值超千亿企业目标的重担。二是要实行模式化发展，集约化管理。以先模式再发展的思路，探讨集团施工生产规模迅速发展的好模式，研究集团施工总承包与二级公司协作发展的科学模式；二级公司必须强调专业化、市场化和精细化管理，在生产经营工作中做到控风险、管过程、核结果、出效益。三是抓好经营系统队伍建设。宏观靠策，微观靠人，科学的人员管理策略和优秀的人才队伍是集团发展的关键，人才队伍建设机制一定要符合市场规律；要结合生产经营工作的实际，有规划、有目标、有效果地培养各系统专业人才，充分发挥他们的才华。最后他说这次将两个会合并，以数据对比的形式总结盘点考核，分析经济活动，推进管理创新，是集团持续发展的需要，要将这种好的管理方式固化，持续做下去。与会各单位也要做好经济活动分析，把分析深入推进到项目部层面，全面提升集团的经营管理水平。