经过三十年的风雨洗礼和改革发展，北京城建集团不仅培育了强大的工程总承包和设计咨询能力，还在风起云涌、跌宕起伏的房地产市场争得了一席之地，实现了跨越式发展。房地产开发规模和效益在全国省级建筑集团中位列前茅，为城建集团持续发展积聚了充足后劲。
截至2012年底，北京城建集团共开发住宅、商业、教育、文化、养老等各种类型地产项目50多个，总建筑面积达3000万平方米，相当于打造了一个能够容纳近100万人口的中型城市。集团控股的上市公司“北京城建”，连续多年被评为沪深房地产上市公司TOP10，国有房地产上市公司综合实力TOP10和品牌价值TOP10，形成了北京城建集团品牌大旗下的又一响亮名号——“北京城建地产”。

破茧嬗变：面向市场产业转型拓新域
历史总是擅长用偶然展开它壮阔的剧情。
但是，任何偶然的背后，都隐藏着历史演进的必然逻辑。
“北京城建地产”的诞生，起源于北京城建集团对国家改革发展的独特理解和对市场经济规律的深层次把握；“北京城建地产”的快速发展，得益于北京城建集团与控股上市公司大规模资产置换。
北京城建集团认为，尽管企业从20世纪80年代末，已经在全国建筑施工领域声名鹊起，但是，仅仅靠发展单一主业和松散关联产业，很难解决随着经营规模的日益扩大，不断暴露出来的经营业务主辅不分、关联产业点线庞杂、低能高产业务增长缓慢等一些深层次的问题。
于是，整合优良资产，组建上市公司，成为北京城建集团当时的重要战略决策和改革攻坚克难的重大部署。
1998年，北京市人民政府批准，北京城建集团独家发起募集资金设立上市公司——北京城建股份有限公司。1999年2月3日，“北京城建”股票在上海证券交易所挂牌交易。
至此，北京城建集团成为国内拥有上市公司的极少数建筑施工企业之一。
上市两年后，“北京城建”站在新世纪开端，面向大市场前沿：企业如何在新世纪创造新的发展平台，怎样用新机遇培育新的经济增长点？
经过审慎分析和科学预测，2001年4月，股份公司董事会决定并报经股东大会批准，以标的为23.39亿元的全部施工类资产与母公司——北京城建集团房地产类资产进行置换，并将集团旗下拥有16年房地产开发历史的北京城建房地产开发公司委托上市公司管理，全面整合集团所有房地产类资源，倾力打造北京城建地产品牌。
通过资产置换，北京城建集团使上市公司淡出施工业，从而，实现了突破行业制约的战略性跨越和产业升级。
是年末，北京城建集团在北京国贸房展会上以“北京城建地产”为标志，一举推出总建筑面积达576万平方米的十大楼盘，造成了当时北京地产界石破天惊的巨大轰动，昭告着由北京城建集团打造的地产战舰扬帆起航。
蚕，织茧而栖，破茧成蛾，完成了生命本质的飞跃。
北京城建集团通过组建上市公司和实施具有战略意义的资产置换，直指产业链顶端，从而高效运作包括勘察设计、工程施工、资本运营、销售代理、物业经营等方面完整的产业链，在全国省级建筑企业中形成了独特的竞争优势，跻身于领先地位。

国匠风范：面向客户产品实现三级跳
一系列改革重组和资源整合，使北京城建地产的综合运营能力得到迅速提高。总资产从2001年的47多亿元扩张至2012年底的近500亿元，10年间相当于再造了10个上市公司。
特别是新世纪头十年，北京城建集团充分利用中国房地产市场一轮紧似一轮的调控和突变，紧紧抓住前所未有的发展机遇，以强烈的责任感和稳定的资金流，在拿地、开发、销售、再拿地、再开发、再销售的滚动发展中，扩张步伐稳健，出剑拆招凌厉。北京城建地产的开发棋盘已经从当初的京、沪、渝3个城市，扩展至黑、辽、吉、津、冀、鲁、晋、湘、鄂、川、琼、皖、苏、浙等17个省市。截至今年上半年，北京城建地产已在全国20多个城市完成了产业布局。
奇迹从来就不是一时的激情喷发和瞬间的灵光闪现，而是在一个持续而漫长的努力中从量变到质变的积攒。
北京城建地产随着经营规模、经营地域的扩大和国家房地产政策的持续变动，不断调整和完善产品结构，用高品质的产品引领消费，撬动市场。在二十世纪末国家取消福利分房后，北京城建地产致力于打造普通消费者买得起的居住型产品，以“倡导现实生活主义，打造大众精品品牌”为理念，陆续推出了定福家园、北苑家园、领地、重庆尚源•印象、富海中心、花市枣园等产品；在2004年国土资源部和监察部明确规定“从8月31日起，国有土地使用权必须以公开的招标、拍卖、挂牌出让方式进行”，提高房地产开发的准入门槛后，北京城建地产则专注于研发被市场普遍热捧的改善型产品，以“为千百万人提供理想居所”为理念，先后投放了东湖湾、世华水岸、世华泊郡、世华泰和大厦、首城国际中心、筑华年、徜徉集、重庆熙城、红木林、琨廷、合立方、北京如意等产品；在2011年国家和北京市分别出台“国八条”和“京十五条”调控政策后，北京城建地产梳理企业文化，挖掘竞争力和品牌核心要素，遵循“实现产品、服务在时间和空间上的完美结合”的开发经营理念及“品质•人生”的品牌理念，潜心研究品质型产品，并于2012年在北京、成都、重庆三地同时隆重推出“龙樾”产品系列，把产品品质提升到一个新的高度,实现了产品的三级跳。
两千多年前，东方的孔夫子奔走于都城之间，追求天下为公、和谐仁爱的“大同社会”；而古希腊的柏拉图也在雅典构想着一个“幸福之城”……人类从漫游到定居，从小的聚落到形成城市，更美的城市、更好的生活，始终是全世界每一座城市、每一个市民的由衷期盼。
为了把拓展的每一座城市、每一个市民的由衷期盼变成现实，在研发和打造产品的过程中，北京城建地产始终站在城市运营和以人为本的高度上，在每个项目的细节上追求完美。不论是居住型、改善型还是品质型，不论是规划设计、建筑品质、团队合作等这些高屋建瓴的宏观层面，还是建材的选择、庭院的风格、会所的功能等这些与居住息息相关的微观细节，都是北京城建地产考虑的重中之重，他们用“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的人性化理念，诠释和演绎旗下每一个产品，追求和实践“人宅相扶，感通天地”的伟大梦想。
善弈者善谋事。
素有“国匠”之称的北京城建集团，在专注于住宅产品开发的基础上，还不断开拓、延展和丰富产品线，研发了商业、教育、文化、旅游和养老等多种类型产品，他们用激情和责任开发的每一个产品通过精雕细琢之后，都以融入其中的如火真情和超凡睿智，承载所在城市的文脉，记录城市的发展历程。不仅实现了量的积累，也完成了质的飞跃。“中国人居建筑规划设计综合金奖”、“住宅产业生态景观金奖”、全国房地产行业的最高奖——“广厦奖”等二百多项殊荣，昭示着北京城建地产的博大胸怀和成熟气质，也彰显了北京城建地产在波涛汹涌的房地产市场上难以替代的引领地位。
品牌是企业规模和影响力向更广阔空间延伸的最有效载体。以“品质•人生”为品牌建设理念的北京城建地产，在企业跨越式发展过程中，从不断提高产品品质和提高人的素质入手，以完善的公司治理结构，优异的盈利能力、稳建的财务表现，在规划设计、工程建设、房屋销售、物业管理等房地产开发的各个环节，都树立了具有北京城建地产独特标识的鲜明品牌形象，不仅在业界赢得了广泛的认可和美誉，更培育并收获了一大批坚决支持北京城建地产的忠诚客户群体。以低耗、节能、环保、宜居的物质空间与精神空间高度融合为特征的北京城建地产这块金字招牌，正在成为企业在市场竞争中一往无前、所向披靡的利刃。

社会责任：国有企业铁肩担道重千斤
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”
敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。
当企业发展到一定规模以后，它的再发展已经不仅仅是赢利，更多承载的是对政府对公众的社会责任，对消费者的人文关怀。
北京城建地产认为，作为国有控股企业，必须超越把利润作为唯一衡量组织价值尺度的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对员工、对消费者、对环境、对社会的贡献，把承担社会责任作为企业发展的动力。
在这样的思想主导下，北京城建地产从上世纪九十年代初开始，与河北省政府有关部门合作，在三河市、燕郊开发了燕城苑职工住宅小区，为当时5000多名职工解决了居住问题。
在这样的思想主导下，北京城建地产于1995年在北京建设系统率先成立住宅合作社，统筹、统建、统管集团系统职工住房问题。18年间先后成功运作昌平区燕城苑合作住宅小区、朝阳区立城苑小区、石景山区八角庐峰公寓、丰台区刘家村等经济适用房项目。累计建成房屋近50万平方米。基本做法和成功经验得到了联合国第三次人类居住大会和建设部、财政部、国家经贸委、全国总工会的充分肯定。
在这样的思想主导下，北京城建地产积极响应政府号召，充分发挥企业资源优势，大力参与危改房、经济适用房、限价房、廉租房、公租房等保障性住房的开发建设。先后开发建设了电子城小区、田村路北小区、顶秀欣园、定福家园等经济适用房项目和福临家园、福润四季、动感花园、西悦居、世华泊郡、筑华年、徜徉集、世华龙樾等保障性住房及廉租房项目，为中低收入家庭提供了两万多套高品质住房。
在这样的思想主导下，北京城建地产正确处理开发商品房与保障房的关系，在建设资金方面，优先保证保障房使用，确保保障房的开发进度和先期交房；在建设队伍方面，优先选择优秀施工企业，力争使工程质量达到“结构长城杯”标准；在社区配套和商品房的建设中，以配套建设为“急”，确保业主入住时，配套学校、商业用房和周边大市政工程同期投入使用。
在这样的思想主导下，北京城建地产在保障性住房建设中，不但让广大中低收入家庭住上房，还要住好房。他们把企业对民生的体会和关爱融入到规划设计、招标采购、工程建设等多个环节，处处体现以人为本的开发理念。在定福家园开发建设的50多万平方米的保障性住房中，荣获北京市建筑规划“优秀户型奖”及“和谐人居优秀楼盘”等称号。在开发北京市首个公共租赁住房——筑华年配建项目中，公司严格遵守政府对公共租赁住房在户型、建设以及后期管理等方面的具体规定和要求，配建满足生活需求的装修，达到直接入住条件。同时，设计了9%的无障碍居室，为残疾人士提供最大可能的生活便利。该项目成为北京乃至全国率先（首个）涵盖政策性租赁用房、廉租房和商品房于一体的多元化居住社区典范。在开发房山区长阳镇起步区四号地徜徉集项目配建的保障性住房——西悦居过程中，把保障房与商品房同设计同施工，所建的16.53万平方米的保障房全部实现优先入住。与此同时，他们充分利用资源优势，积极为政府分忧，为弱势群体解难，规整了规划面积达150万平方米的企业自有用地，为开发建设保障性住房和公共租赁房留下了充分的发展空间。
铁肩担负民生大任，责任成就金色殊荣。
北京城建地产在积极参与保障性住房开发建设的同时，还以赤诚之心和无疆大爱，在四川和青海发生地震时、在洪涝冰冻灾害袭来时、在北京房山发生“7.21”特大暴雨时、在帮救贫困儿童和学子重返校园时、在捐助“希望工程”和“送温暖献爱心”时，在支持社会慈善事业时……每次都慷慨解囊，倾力相助，捐款捐物，用爱心和实际行动，唱响一曲曲社会主义制度下一方有难八方支援的和谐赞歌。

战略引领：面向未来发展再攀新高峰
一个有前瞻性的企业，只有未雨绸缪，促进和保持可持续发展，才能基业长青，立于不败之地。当辉煌还在继续之时，北京城建地产已经开始筹划下一步的发展大计。
2011年，北京城建地产认真贯彻落实市国资委在北京市国有经济“十二五”发展规划中提出的“打造千亿企业集团和百亿企业集群”的要求，隆重发布了五年（2011——2015）发展规划，提出了“到2015年，北京城建地产要成为最具客户价值、最受公众信赖的专业品牌地产商之一，确保‘北京城建地产’在北京市房地产上市公司第一梯队位置，力争进入全国一流房地产企业行列”的总体目标和“房地产开发高效化”的总体要求。
2012年，北京城建地产认真贯彻落实党的十八大对未来国家战略部署的建设美丽中国、积极稳妥推进城镇化、建设现代新型农村、提高城镇化质量的发展要求，力求把国家战略机遇期变成企业战略机遇期，用国家战略指导企业战略的调整和实施，按照集团打造产值超千亿企业集团的战略目标，率先跨入了百亿元企业集群，并向更高目标迈进。
2013年，北京城建地产认真贯彻落实关于“中国梦”的重要论述和在十二届全国人大一次会议上的重要讲话精神，开展“中国梦”学习宣传教育活动，要求全体员工把个人的前途命运与国家、民族及企业的前途命运紧密相连，进一步弘扬企业精神，凝聚员工力量，推动企业持续健康发展，用建筑成就梦想。
新思路、新目标、新机遇、新挑战。
攀向企业发展新起点上的北京城建地产，将再次鼓劲发力，创造新业绩、催生新奇迹。
在发展模式上，加强政策和市场形势研判，深入分析国家宏观经济政策的调整和变化对企业经营发展的影响，准确把握房地产投资决策导向和投资质量，优化产品结构，形成政策性住房带动规模、商品房提升效益、持有型物业提升资产质量的均衡发展模式。
在发展策略上，积极面向大环境大市场，坚持以小搏大和低成本扩张，实现一级带二级、一二级联动开发；进一步提升以产品为重点的核心竞争力和资源整合能力；做好产业链管理，将集团产业链的优势转化为供应链的优势；培育发展经营性物业，使其与开发业务相互促进，共同发展；提升投资运营效益，实现资产规模扩张。
在发展布局上，以“大首都经济圈”为主阵地，进一步拓展北京及周边房地产市场，同时，继续扩大外埠市场。一是融入加快郊区城镇化步伐。二是融入推动区域协调发展。三是融入并加大保障性住房建设力度。四是密切把握全国各地发展的节奏，契合区域发展的节拍，积极寻求在环渤海、西部、华中、华东和长三角地区渐进发展的机会，加大重点区域和二、三线城市的投资布局，形成多个发展基地，实现由区域性地产商向全国性地产商的快速转变。
在发展方式上，顺应国家积极促进城镇化发展和加快社会主义新农村建设的趋势，拓展中等城市房地产市场。一是发挥集团品牌效应的巨大作用。二是探索与当地政府合作共赢模式。三是提高项目品质，引入绿色生态建筑形式，进一步引领市场时尚。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2013年，面对国家宏观调控政策“国五条”落地和“京十九条”出台后，房地产市场更为严峻的形势，一向善于在市场风浪搏击中壮大自己的北京城建地产，目标早已瞄准前方更加远大的发展空间，他们正抢抓机遇，坚定信心，努力开拓，顽强拼搏，为实现城建集团产值超千亿的宏伟目标发奋努力，逐浪前行。