6月18日，集团项目施工、经营生产管理交流会在英特宜家项目召开。集团公司总经理陈代会在会上强调，要建立集团内部诚信机制，以联动发展的模式，完善内部合作体系，以此为基础形成百亿产业集群，进一步优化结构，深化产业转型升级。
集团公司领导李太祥、朱国栋、史育斌和集团公司机关相关部室负责人，集团工程施工领域各全资、控股、参观企业主要领导参加了交流会，会议由集团公司副总经理李振长主持。
在察看北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程后，工程总承包部经理吴继华、土木工程总承包部经理刘月明，分别汇报了北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程和梅市口BT项目工程情况，并就提升国际化背景下的工程总承包管理能力和BT项目管理能力进行了交流。
集团公司副总经理李太祥指出，51万平方米的英特宜家工程是集团历史是单体面积第二大的工程，在与丹麦英特宜家购物中心集团合作过程中，工程总承包部自行组织施工，整合集团资源，引领成员企业共同发展，为提升国际化背景下的工程总承包能力积累了丰富的经验。总造价12.2亿元的梅市口BT项目，同样是集团历史上排第二的BT项目。梅市口BT工程提高了集团的总承包能力，极大地发挥了二级公司的施工优势和专业公司的投融资优势，同时提升了集团总承包与二级公司联动发展的管理能力。
集团公司总经理陈代华在会上说，今年年初，集团提出了打造产值超千亿企业集团的新目标，为了实现这一目标，需要我们进一步优化结构。目前，建筑市场上的工程越来越多，越来越大，集团品牌的信誉度也越来越高，这些机遇决定我们必须在做强做大施工总承包方面进行转型升级。
陈代华强调，施工总承包的转型升级，首先要减少管理层，提高管理人员素质，提升管理水平。其次在集团内部要形成良好的诚信机制，理顺总包与分包的关系，以集团总承包引领二级企业共同发展。第三，集团各成员企业也要进行产业升级，不断提高自身的能力，在集团总承包的引领下，建立成熟的区域市场。
对于集团今后的工程总承包发展，陈代华指出要制定规划、转变观念、提升管理、共谋发展。通过科学规划，合理运用规则，整合集团内部资源，建立内部诚信体系，形成集团总承包与二级企业联动的发展模式，做强做大工程总承包，形成百亿产业集群，为最终实现打造产值超千亿企业集团的目标奠定坚实的基础。