7月26日，集团8月份安全生产交接班及观摩交流会在建筑部金雁饭店工程举行，集团公司副总经理朱国栋、集团安全部门负责人、建筑部主要负责人和来自集团所属单位的安全生产负责人参加了会议。与会人员对金雁饭店工程现场进行了观摩并听取了项目部负责人米继东关于创建绿色安全文明标杆工地的情况汇报。建筑部金雁饭店工程自去年开工以来，工期异常紧张，异形结构多，施工难度大，项目部在抓好进度、安全、质量的同时确立了创建北京市绿色安全文明施工样板工地的目标，并于7月11日通过集团内部审核。
在创建过程中，项目部制定了创建“北京市绿色安全样板工地”安全、技术、资料等多项保障措施，贯彻“基于规范标准，高于规范标准”的施工准则，坚持走规范化、标准化管理之路。在安全方面，严格按照《北京市建设工程施工现场标准化图集》落实 “科技、环保、绿色、安全”总要求，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，施工中注重夯实安全教育和施工过程控制两个基础，重点抓好安全防护、临时用电、起重机械、文明施工、消防保卫五条工作主线，严格控制人的操作行为，充分发挥责任工程师和施工班组长安全监控作用，划分安全生产责任区，落实安全投入经费，做到管理、设施、措施到位，确保施工安全，构建了和谐的施工环境。在技术方面，施工前由项目部技术人员对分包单位进行分部、分项工程详细安全技术交底，确保安全危害因素得到预控，专业分包技术人员根据施工要求、工序，结合施工部位采取的安全防护措施，有针对性地写出书面施工安全技术交底，并由施工班组长和每个施工人员签字确认，施工前，由班组长结合施工任务和人员安排情况，认真向施工人员做好口头安全技术交底和班前安全教育，并做好记录 。在资料管理上，安全资料严格按照《北京市建设工程施工现场安全资料管理规程》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。在观摩交流中，项目部临时用电管理、生活区管理、施工升降机的管理均得到大家的好评。
集团公司副总经理朱国栋指出，绿色安全文明施工应处理好与工程进度、质量、安全生产之间的关系，要牢固树立“现场就是市场”的理念，安全生产工作要结合正在开展的群众路线教育实践活动结合起来，要真正深入基层调查研究，解决实际问题，促进安全管理更上层楼。